圖為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月5日下午13:45分，在宣布重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席1個(gè)小時(shí)之后，遠(yuǎn)在美國(guó)的柳傳志接受了記者的獨(dú)家電話專訪，他表示，“聯(lián)想就是我的命”，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席“義不容辭”。
柳傳志簡(jiǎn)介：
柳傳志，江蘇鎮(zhèn)江人。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué)前身)，高級(jí)工程師，現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國(guó)人大代表。
柳傳志曾在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算機(jī)所從事科學(xué)研究工作，1984年中國(guó)科學(xué)院創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)，柳傳志是公司創(chuàng)辦人之一。1986年任總經(jīng)理，1989年升為總裁。香港聯(lián)想于1988年創(chuàng)始時(shí)，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。
以下為專訪實(shí)錄：
記者：柳總您好，剛才聯(lián)想宣布了調(diào)整計(jì)劃，這也是大家非常期待的，想先請(qǐng)柳總談一下重新出任董事長(zhǎng)的感受。
柳傳志：2000年的時(shí)候，我從CEO的位置上退下來，到2004年并購(gòu)(IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù))的時(shí)候又從董事長(zhǎng)的位置上退下來了，希望聯(lián)想現(xiàn)有的這些領(lǐng)導(dǎo)人把業(yè)務(wù)越做越大。
現(xiàn)在的情況總體都還不錯(cuò)，不過在近一年突然發(fā)生了很意外的情況，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰對(duì)聯(lián)想的打擊會(huì)非常大。為什么呢？是因?yàn)樵诼?lián)想國(guó)際客戶主要都是大的商業(yè)客戶，這是我們并購(gòu)的IBM PC的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)一出現(xiàn)以后，這些大的國(guó)際客戶削減成本的主要方式，首先就是削減IT的成本，再不行才是裁員。因此，這個(gè)最大的浪打到我們這兒。在一個(gè)季度之內(nèi)，業(yè)績(jī)上會(huì)有很大的變化，這會(huì)讓投資人、媒體、供應(yīng)商等等都會(huì)感到緊張。在這種情況下，董事會(huì)希望我們要把我們的發(fā)展戰(zhàn)略弄得更明確一些。明確到什么程度呢？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)盡量對(duì)聯(lián)想的基礎(chǔ)很少有影響。
聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是什么呢？就是中國(guó)的業(yè)務(wù)、新興地區(qū)的業(yè)務(wù)，這一塊業(yè)務(wù)我們希望堅(jiān)決要好，而且更要有發(fā)展，為未來的全球發(fā)展才能做好準(zhǔn)備。而這一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，最適合的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該講還是楊元慶，他對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)和新興地區(qū)的業(yè)務(wù)更熟悉。而元慶來擔(dān)當(dāng)這個(gè)(首席執(zhí)行官)，董事長(zhǎng)的工作，董事們還是非常希望我來擔(dān)任，畢竟我可能見的風(fēng)浪多一些，而且能夠用更多的精力去替楊元慶分擔(dān)一下其它方面的工作，使得楊元慶能夠把更多的精力放在業(yè)務(wù)上。
大概就是這樣一個(gè)考慮。我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命，在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。大概基于這個(gè)考慮，就出來再重新工作。
柳傳志詳解其在聯(lián)想集團(tuán)的新角色
柳傳志：我是一個(gè)非執(zhí)行董事長(zhǎng)，非執(zhí)行董事長(zhǎng)跟執(zhí)行董事長(zhǎng)不同，執(zhí)行董事長(zhǎng)大概是全天候都要在聯(lián)想集團(tuán)里工作，非執(zhí)行董事長(zhǎng)就是不用全天候在聯(lián)想集團(tuán)里邊工作。
我的工作主要是要元慶和COO他們能夠更全力關(guān)注在業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行。同時(shí)，在文化上能夠讓它變成一個(gè)更加融洽、更好的一個(gè)國(guó)際企業(yè)的文化，在這方面我給他們更大的支持。
同時(shí)，董事會(huì)的工作方面，我會(huì)多承擔(dān)一些這方面的事情，使CEO和COO能夠更全力關(guān)注他們的業(yè)務(wù)。
具體做一些什么事呢？首先是對(duì)管理層班子對(duì)業(yè)務(wù)開展的支持。管理層制定戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行得正確與否，在委員會(huì)里有一個(gè)戰(zhàn)略委員會(huì)要幫助審定，戰(zhàn)略委員會(huì)絕不去動(dòng)手做，但是要看，要會(huì)看，看做得對(duì)不對(duì)。戰(zhàn)略界定完了以后得有執(zhí)行，執(zhí)行得大不大，是不是執(zhí)行好了。執(zhí)行好了，應(yīng)該有非常適時(shí)、及時(shí)的激勵(lì)，分不同的人，有長(zhǎng)期和短期的激勵(lì)。這個(gè)做法是非常重要的，你干好了能夠怎么樣，干得不好怎么樣，董事會(huì)的責(zé)任是把管理層的利益能夠和公司利益更緊密地綁在一起。這應(yīng)該是我的工作，就是支持他們?nèi)ジ苫睿乙珊昧�，干得不好�?jiǎng)懲要明確。
第二件事情，所有董事會(huì)都應(yīng)該做到，實(shí)際上是監(jiān)督。監(jiān)督什么東西呢？一個(gè)就是監(jiān)督，不能內(nèi)部人自行控制，現(xiàn)在很多國(guó)際企業(yè)都出了這個(gè)問題。這次金融危機(jī)中很多企業(yè)都出現(xiàn)了業(yè)績(jī)不好，但是管理人本身待遇越來越高等等。聯(lián)想從來不會(huì)這樣，以前沒有這樣，以后我想更不會(huì)這樣。但是作為董事會(huì)本身，職責(zé)還是很重要的。
另外，聯(lián)想是一個(gè)上市公司，有若干個(gè)董事，保證大股東不能欺負(fù)小股東，怎么樣更好地透明，讓股市里的股民、買聯(lián)想股票的股民真正做到放心。
這些就是我要做的工作。
柳傳志寄予楊元慶：希望他帶領(lǐng)聯(lián)想走向偉大
記者：您覺得以前在執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤或者是問題？
柳傳志：聯(lián)想剛剛并購(gòu)出來以后，從一間中國(guó)的公司的文化到一個(gè)國(guó)際公司的文化。從中國(guó)公司的業(yè)務(wù)到國(guó)際公司的業(yè)務(wù)，有一個(gè)往新的模式走的過程，應(yīng)該講有很多需要梳理的東西。所以，執(zhí)行中自然有問題。我相信調(diào)整以后會(huì)變好，要不然公司太完美了，我們向這個(gè)方向在努力。
記者：柳總，楊元慶從董事長(zhǎng)變?yōu)镃EO后，您對(duì)他有什么期待？
柳傳志：對(duì)楊元慶有非常大的期待，應(yīng)該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國(guó)際公司。這兩個(gè)字我是斟酌過的。它應(yīng)該在這個(gè)行業(yè)里邊有所貢獻(xiàn)，在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展上要有所貢獻(xiàn)，要承擔(dān)得起“偉大”這兩個(gè)字，自然它有相當(dāng)大的規(guī)模，不停地持續(xù)地利潤(rùn)增長(zhǎng)，給股東好的回報(bào)，給員工本身有很好的平臺(tái)和很好的物質(zhì)激勵(lì)，要對(duì)得起整個(gè)社會(huì)，這才稱得起一家偉大的公司。今天的國(guó)際聯(lián)想離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)，因?yàn)闂钤獞c很年輕，希望他能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，使顯“偉大”這兩個(gè)字。
記者：過去一段時(shí)間大多的IT企業(yè)都宣布了裁員和一些調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)聯(lián)想，剛才柳總也介紹了，在一些業(yè)務(wù)上有影響，我想問一下柳總，您覺得到目前為止最需要改變的最大的問題是什么？有沒有幾個(gè)方面？
柳傳志：一個(gè)是業(yè)務(wù)架構(gòu)本身還需要有所調(diào)整，就是要加大消費(fèi)類產(chǎn)品的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。加大對(duì)新興市場(chǎng)開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個(gè)端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產(chǎn)品的研發(fā)，一直到供應(yīng)鏈。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個(gè)非常龐大的工程。這些事情是要有計(jì)劃的在幾年之內(nèi)要把它調(diào)整過來。大概主要的主戰(zhàn)略是這個(gè)。
除此以外可能還有通過并購(gòu)手段擴(kuò)大業(yè)務(wù)，對(duì)未來產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)在產(chǎn)品的接頭等等。
柳傳志再評(píng)收購(gòu)IBM PC：獲得初步成功
記者：您對(duì)海外業(yè)務(wù)怎么評(píng)價(jià)過去這一段時(shí)間的表現(xiàn)？
柳傳志：海外業(yè)務(wù)在聯(lián)想出來以后沒有能夠被浪打倒，能站住就很不錯(cuò)了。一個(gè)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)了一個(gè)外國(guó)企業(yè)以后，經(jīng)常可能出現(xiàn)的情況是買了以后人家不承認(rèn)你這個(gè)品牌。比如說ThinkPad買來以后，換了人了，人家不買ThinkPad的東西，這是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)際團(tuán)隊(duì)反了，這也是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)這幾年以后，ThinkPad的品牌基本上站住陣腳了，當(dāng)然我們要求很高，希望還有更大的發(fā)展。國(guó)際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了，而且逐步地?cái)U(kuò)大以前的局面。這些東西都是并購(gòu)以后這幾年所做的事情，也形成了新的供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)。因?yàn)樵瓉鞩BM做PC的時(shí)候，PC在它的業(yè)務(wù)部分、利潤(rùn)部分只占很小一塊，而現(xiàn)在有一套完整的供應(yīng)鏈體系，這些東西都是這幾年建立的。總體上感覺到，為今后的發(fā)展也打下了一個(gè)基礎(chǔ)。
記者：剛才提到IBM，聯(lián)想收購(gòu)IBM已經(jīng)過去四年了，現(xiàn)在您能不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)一下當(dāng)時(shí)的這些收購(gòu)？
柳傳志：客觀地講這個(gè)收購(gòu)取得了初步的成功。“初步”這兩個(gè)字，很多朋友說不要說初步，我們對(duì)自己從嚴(yán)格要求出發(fā)，還是應(yīng)該說“初步”比較好。我們買回什么東西呢？第一，我們買回來一個(gè)品牌，就是ThinkPad的品牌，一個(gè)公司品牌的建立真的是非常困難的事情。今天聯(lián)想這個(gè)產(chǎn)品，將ThinkPad，把以前的IBM去掉了，是ThinkPad配Lenovo基本站穩(wěn)了，這是一條。第二條，被國(guó)內(nèi)高度評(píng)價(jià)的是買回了技術(shù)，ThinkPad筆記本的研發(fā)隊(duì)伍和專利，這支隊(duì)伍和中國(guó)的團(tuán)隊(duì)很好地磨合在一起，不斷地在開發(fā)新的品牌、新的產(chǎn)品，這是第二點(diǎn)。更重要的是買回了一個(gè)國(guó)際公司的治理架構(gòu)。我們現(xiàn)在有了一個(gè)真正的非常有效的國(guó)際公司的董事會(huì)，這個(gè)董事會(huì)幫助整個(gè)企業(yè)把握戰(zhàn)略方向，幫助整個(gè)企業(yè)按照國(guó)際的規(guī)則去運(yùn)行，比如像人員更迭等等，董事會(huì)起了非常好的作用。同時(shí)有一個(gè)非常好的國(guó)際的管理團(tuán)隊(duì)。這次辭職的阿梅里奧先生在建立國(guó)際的管理團(tuán)隊(duì)上也起了非常重要的作用，現(xiàn)在的COO羅里·里德，就是阿梅里奧先生引見來的，羅里·里德先生也是非常富有經(jīng)驗(yàn)，有很好的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，是富有朝氣的一個(gè)業(yè)務(wù)干部。這些東西都是并購(gòu)以后形成的。
今天的聯(lián)想在國(guó)際經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期把根據(jù)地底盤站得更穩(wěn)，就是中國(guó)等新興市場(chǎng)站得更穩(wěn)，天氣一轉(zhuǎn)暖立刻就能大規(guī)模的向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)攻，向新的領(lǐng)域進(jìn)攻，這些都是原來打的基礎(chǔ)。
柳傳志明確聯(lián)想新戰(zhàn)略：加強(qiáng)消費(fèi)與新興市場(chǎng)
記者：你重新出任董事局主席之后，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略有沒有什么變化？
柳傳志：聯(lián)想戰(zhàn)略在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和近期戰(zhàn)略都非常明確，在歐洲、美國(guó)穩(wěn)住陣腳，保護(hù)現(xiàn)有的陣地，而產(chǎn)品就是向大客戶經(jīng)銷的商用型產(chǎn)品，高端的也是要堅(jiān)決穩(wěn)住陣腳，不要流失陣地。而在新興市場(chǎng)，在中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西等等這樣的國(guó)家，要力爭(zhēng)更大的發(fā)展。而消費(fèi)類產(chǎn)品也將有更大的發(fā)展，這是現(xiàn)在的主戰(zhàn)場(chǎng)。（編輯：Kobe）
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