【IT商業(yè)新聞網訊】2月5日，聯想集團(HK：0992)香港財報發(fā)布會現場，阿梅里奧再次站在了前臺，向臺下記者通報聯想集團業(yè)績，但這將是其在聯想的最后一次表演——聯想集團當日發(fā)布公告稱，阿梅里奧不再擔任CEO，由楊元慶接任，阿梅里奧將繼續(xù)擔任聯想集團顧問，直到9月份。
阿梅里奧4年多的聯想之旅已經劃上句號，但聯想的過冬之旅才剛剛開始。
當日，聯想集團發(fā)布第三季度(10-12月)財報。財報顯示，季內聯想集團全球個人電腦銷量年比年下降5%，營收下降20%，虧損約9700萬美元，創(chuàng)聯想歷史上單季虧損紀錄。聯想集團上次虧損還是聯想分拆，楊元慶多元化失敗之后。
相比其不佳的市場業(yè)績，一個更大的變動是：退休四年的柳傳志再次復出，取代楊元慶擔任聯想集團董事局主席一職。聯想方面表示，這是應對金融危機的關鍵一步。
虧損9700萬美元
聯想集團第三季度財報顯示，季內銷售額為35.9億美元，上年同期銷售約為44.9億美元，相比下降20%；截至2008的12月31日前9個月營收約為121.3億美元，上年同期約為126.2億美元，相比下降3.8%。季內聯想虧損約9700萬美元，上年同期實現利潤約1.73億美元；截至2008的12月31日實現利潤約3700萬美元，上年同期實現利潤約3.45億美元，相比下降約89%。
繼上一季度利潤驟降之后，這是聯想集團繼多元化失敗之后首次出現虧損。聯想去年11月7日公布的截至9月30日第二財季業(yè)績顯示，季內聯想營收43.26億美元，較去年同期微增0.37％；凈利潤2300萬美元，較去年同期下降78.1％；毛利率由去年同期的14.1％下滑至12.6％。
從區(qū)域表現來看，包括大中華、美洲、亞太(不包括大中華)、歐洲、中東和非洲四大區(qū)銷量均出現不同程度的下滑。聯想并購IBM之后，聯想首次出現所有區(qū)域銷量下降的現象。其中占總銷售額10%的亞太區(qū)(不包括大中華)銷售年比年下降最嚴重，達到23%。美洲區(qū)由于持續(xù)疲軟的商用市場，銷量年比年下降6%；歐洲、中東和非洲的銷量年比年下降3%；大中華區(qū)銷量年比年則下降7%。
過去大中華區(qū)一直得到聯想集團的營收支持，并購IBM之后，聯想大中華區(qū)首次出現銷量下滑。
由于銷量與價格雙雙下滑，聯想大中華區(qū)外各大區(qū)出現虧損。過去9個月，聯想美洲區(qū)實現營收約30.7億美元，虧損約3041萬美元；歐洲、中東及非洲區(qū)實現營收25.30億美元，虧損約9187萬美元；亞太區(qū)(不包括大中華區(qū))實現營收13.07億美元，虧損約6546萬美元。大中華區(qū)實現營收52.27億美元，實現利潤約3.21億美元，但比去年同期同樣有大幅下降。
而以前一直高增長的新興國家印度也出現了大幅下降。楊元慶稱，由于經濟危機影響了商用和高端用戶，使得印度的銷量規(guī)模縮減，聯想將在印度壓縮開支，減少投入。
危機受害者
對于經濟危機，楊元慶給出的解釋是出乎意料的金融危機：由于全球經濟放緩、全球個人電腦市場銷量出現年年負增長。聯想受到的沖擊還有中國市場帶來的影響：中國個人消費類業(yè)務放緩。聯想提供的分析報告認為，2009年全球個人電腦市場只會有很少的增長。聯想集團認為，全球經濟將繼續(xù)惡化。
盡管聯想、戴爾、惠普等公司的PC業(yè)務均大幅下滑，但宏碁卻異軍突起，并在去年一年取代聯想成為市場第三，聯想下滑為全球第四。原因是聯想的海外業(yè)務主要是商用電腦，而宏碁在海外的業(yè)務主要是個人消費類業(yè)務。金融危機到來時，商用客戶會首先削減IT支出，而個人消費者購買電腦的欲望不會受到打壓。
楊元慶發(fā)給聯想全球員工的郵件中表示，聯想正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，盡管聯想在中國和高端商用市場依然領先于競爭對手并持續(xù)獲取市場份額，但全球性經濟風暴對這些市場造成的巨大影響意味著聯想業(yè)績將比其他競爭對手受到更大的傷害。
剛剛就任聯想集團總裁兼COO的羅瑞德在發(fā)給聯想全球員工的郵件中稱，從剛剛發(fā)布的業(yè)績看，這個季度非常具有挑戰(zhàn)性，面對全球經濟危機的嚴酷現實，聯想將不得不采取艱難且痛苦的措施來削減成本，保證度過這場風暴，全球經濟衰退將對細分市場的打擊最大，意味著聯想的財務表現所受影響比業(yè)界其他企業(yè)更大。
羅瑞德是柳傳志復出后的一個關鍵人選。在具體業(yè)務的執(zhí)行，CEO楊元慶負責消費類業(yè)務與新興市場業(yè)務，羅瑞德負責歐美等發(fā)達國家的高端商務業(yè)務，與楊優(yōu)勢互補。
再次出任聯想集團董事局主席的柳傳志認為，要應對這種金融危機，聯想必須在海外市場發(fā)展消費類業(yè)務，在聯想發(fā)展過程中，楊元慶積累了在國內消費市場的經驗，這將對聯想把中國智慧向海外復制起到十分重要的作用；同時聯想必須加大力度發(fā)展新興市場。
盡管阿梅里奧當從戴爾跳槽就任聯想CEO時許下豪言壯語并未兌現，但楊元慶、柳傳志均對其很高評價。在發(fā)布會現場，楊元慶感謝了兩個人，第一個人就是即將離開的阿梅里奧，另一個是即將“加盟”的柳傳志。
楊柳配救市
聯想的董事會現在要考慮的不是在短期內盈利的問題，而是如何熬過冬天，為春天的到來做準備。柳傳志復出是其中最關鍵的舉措之一。作為聯想創(chuàng)始人，他在聯想仍有不可替代的影響力，作為中國IT教父，他有著不可替代的人脈與資源，這些都將幫聯想度過寒冬。
聯想歷史上出現很多對搭檔，早期的柳倪(柳傳志與倪光南)配，一個技術，一個市場，這種搭配適應早期聯想的發(fā)展，聯想憑漢卡獲得第一桶金；隨后的柳李(柳傳與李勤)配，柳傳志定戰(zhàn)略，抓大局，李勤負責執(zhí)行，適應了聯想的發(fā)展壯大；聯想分拆為聯想集團與神州數碼后，楊柳(楊元慶與柳傳志)配首次出現，柳傳志扶著楊元慶跨過多元化失敗、收購IBM等艱難時段。
這所有搭檔中，柳傳志都是關鍵角色。
收購完IBM，柳傳志于2004年底隱退，由楊元慶獨撐大局，若非金融危機，柳傳志仍將繼續(xù)他忠愛的資本投資。過去數年，柳傳志掛在嘴邊的已經不是聯想，而是聯想投資、弘毅投資這兩家公司。
楊柳配能否復制聯想歷史上多次搭檔的成功？柳傳志是不懷疑的，他說道：“在聯想創(chuàng)辦、發(fā)展過程中出現過許多風浪，那時候都是我利用我的經驗幫助楊元慶協調各方面的關系，讓楊元慶專心致志地做好CEO的工作，這次也是這樣。我覺得在關鍵時刻出任董事會主席是我的責任。”
柳傳志復出之后，柳傳志將負責制定聯想集團的戰(zhàn)略，由楊元慶負責執(zhí)行戰(zhàn)略，負責業(yè)務。這類似聯想當年分拆為聯想集團與神州數碼之后的“楊柳配”。
柳傳志復出前已經對聯想動了關鍵一刀：上個月全球裁員2500人，占公司員工總數的11%。據楊元慶透露，通過這項重組計劃，已經有效地減少了支出，預期在下個財年可以減少3億美元的費用。節(jié)流是柳傳志動的第一刀。節(jié)流之外還要開源，柳傳志開的約方是在新興市場、海外消費市場等聯想的弱勢區(qū)域發(fā)力。
為了讓楊元慶能專注于新興市場、海外消費市場這些聯想期望很高的區(qū)域，聯想任命羅瑞德出任COO。羅已在聯想集團任職三年，目前擔任企業(yè)運營高級副總裁，兼任美洲區(qū)、日本、澳大利亞/新西蘭和卓越中心的代總裁。羅瑞德加盟聯想前，曾任IBM企業(yè)咨詢服務全球事業(yè)部董事總經理。柳傳志評價其對高端商用客戶感覺良好。
為了應對下一個行業(yè)“春天”的到來，柳傳志還將帶領聯想進行并購。此前，聯想曾試圖并購巴西最大的電腦商Positivo Informatica以及歐洲電腦制造商PackardBell，進軍拉美市場及歐美市場，但遭競爭對手戴爾、宏碁阻擊，最終流產。（編輯：Kobe）
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本文標題：聯想又遇急彎 柳傳志復出
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