【IT商業新聞網訊】今年聯想的開春大戲由一個老人主演：2月5日，聯想正式宣布重大人事變動，創始人柳傳志取代楊元慶出任董事長。
柳傳志出山的消息公布那一瞬間，整個產業界竟出現了片刻的沉寂和凝滯。
無人唱衰柳傳志：此刻轉身需要多大的勇氣，虧損近1億美元的聯想的確需要一位更加強力的舵手；但更無人唱喜柳傳志：此一時彼一時也，今天不再是“良辰美景”的黃金年代，柳傳志能給聯想帶來多少“賞心樂事”，沒有人知道答案。
當我得知柳傳志再度執掌聯想的消息時，腦海里一下子浮現出另外兩個老人的形象。
一個是創造了“大象也能跳舞”奇跡的IBM前CEO郭士納，另一個則是號稱“永遠只穿休閑裝”的蘋果創始人喬布斯。前者67歲，后者54歲。
在我眼里，這三個人的故事就如同一道未知方程式。等號左邊的X和Y全無二致：讓一家深陷沼澤的恐龍級企業重現輝煌。
郭士納在1993年走入IBM總部大樓時，董事會已經在討論出售這家瀕臨破產的老牌企業；喬布斯在1996年重返蘋果時，人們幾乎都要忘掉“Apple”這個名字了。
等號右邊則完全不同：郭士納和喬布斯已經給出了準確的答案——IBM已經成為最成功的IT服務企業，2008年營收高達1036億美元；蘋果憑借i系列產品(更準確地說應該是i系列文化)成為經濟危機中為數不多利潤上漲的企業。柳傳志則剛剛開始。
從表面上看，郭士納和喬布斯的解題方式并不相同：郭士納帶領IBM進行了徹底的轉變，成為一家提供解決方案的服務商；喬布斯則將蘋果產品做到了極致，用iPod、iPhone等產品塑造了一種獨特的品牌文化。
但骨子里，郭士納和喬布斯都強烈地相信一點：未來的市場，企業推銷的不僅僅是單一的產品，而應該是整體服務方案。
這一點對于柳傳志也許應該有所啟迪。無論他是選擇郭士納模式，還是喬布斯模式，或者走出第三條路線，對于他來說，都必須帶領聯想做出一個重大轉變。
柳傳志是痛苦的——沒人愿意在60多歲時繼續頂著巨大壓力，沒日沒夜、殆精竭慮地坐在辦公室。但更痛苦的將是聯想，這家中國最大的電腦公司必須迎來漫長而艱難的轉型之痛。這種難以名狀的痛苦，當年IBM和蘋果的每一位員工曾飽嘗過——包括郭士納和喬布斯。
當郭士納在15年前就提出，IBM必須從硬件制造商轉變成IT服務商之時，董事會的其他官僚幾乎要將他立即掃地出門。喬布斯在網上開設iTune商店時，有人嘲笑全美數一數二的電腦制造商竟淪落到開音樂網站。
柳傳志要做出改變并不容易，尤其是面對聯想這種已經被罩上無數光環的國寶級民族企業，任何一個具有巨大風險的轉變都會讓柳傳志上演“三十年功名變成塵與土”的悲劇，“開國元老”和“歷史罪人”往往只在一線之間。
想起來，歷史真的是開了一個大玩笑：5年前，柳傳志宣布收購IBM全球PC業務并功成身退時，也許不會想到今天的局面；但話又說回來，25年前，當柳傳志在中關村創辦聯想時，同樣不會想到今天的成就。
所以，對于每一位關心聯想的人來說，明天的聯想是什么并不重要，重要的是今天的聯想要做什么。（編輯：Kobe）
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本文標題：柳傳志的方程式
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