【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 吳亮)09年初聯(lián)想在進(jìn)行一系列包括裁員、重組等大的變動之后，于2月5號對外公布了最后一項(xiàng)堪稱塵埃落定的高層調(diào)整決策。創(chuàng)始人柳傳志重新出山任董事長，而原先被置空于董事長之位的楊元慶也重新走到前臺，擔(dān)任執(zhí)行CEO。這種調(diào)整印證了很多人之前的猜疑和想象，而“楊柳配”的重新出現(xiàn)也讓很多人為之興奮。在熟悉聯(lián)想乃至其管理層的業(yè)界人士看來，較為中庸和穩(wěn)重的柳傳志和較為激進(jìn)和有沖勁的楊元慶的合作，將會對聯(lián)想未來的業(yè)界增長產(chǎn)生極大的推動作用。從聯(lián)想集團(tuán)上周五股價在香港聯(lián)交所創(chuàng)下月內(nèi)漲幅之最也可以看出，普通投資者對此次聯(lián)想的高層變動和戰(zhàn)略調(diào)整也是非常看好的。
聯(lián)想集團(tuán)董事會主席 柳傳志
本土高管回歸 楊柳否認(rèn)放棄海外業(yè)務(wù) 外來人士阿梅里奧下臺，楊元慶重新執(zhí)掌先鋒大印，給外界的信號似乎是聯(lián)想要放棄先前一直堅(jiān)持的國際化戰(zhàn)略，重新回到國內(nèi)市場上來。但是到目前為止，包括柳傳志以及楊元慶等高管在對外接受媒體采訪時一直稱，聯(lián)想會繼續(xù)國際化戰(zhàn)略，堅(jiān)持開發(fā)歐美的高端商用客戶，不會只關(guān)注國內(nèi)市場，“我們堅(jiān)定地致力于成為一家全球企業(yè)。只是市場環(huán)境發(fā)生了一些重大變化，我們需要相應(yīng)調(diào)整我們的戰(zhàn)略。”楊元慶稱。面對記者提出的“你是否認(rèn)為聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略是錯誤的”這種尖銳的問題，柳傳志沒有正面回答，只是說，聯(lián)想接手thinkpad品牌之后能在國外站穩(wěn)腳跟，本身就是一個很了不起的進(jìn)步，現(xiàn)在國際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了，而且在逐步擴(kuò)大以前的局面。但是上個財(cái)季聯(lián)想在海外持續(xù)虧損的財(cái)報(bào)似乎很難讓人信服這一點(diǎn)。 05年的那次著名的并購給聯(lián)想帶來了全新的面貌，對聯(lián)想的國際化進(jìn)程起到?jīng)Q定性的作用。05年阿梅里奧上臺 ，隨后，聯(lián)想大量引進(jìn)國際化高管，17名高級副總裁中國際化空降兵占到了9席。今天看來，這些策略讓聯(lián)想一直受到質(zhì)疑。業(yè)界認(rèn)為，聯(lián)想目前的總體實(shí)力和品牌地位不足以消化一個定位如此高端的PC品牌，聯(lián)想近幾年在海外市場的慘淡業(yè)績似乎也證明了這一點(diǎn)。同時，弱化國內(nèi)的廣闊市場，甚至以國內(nèi)市場的高利潤和高門檻去反哺國際市場，讓聯(lián)想一度被國人詬病為“漢奸企業(yè)”。而今天，聯(lián)想似乎已經(jīng)開始回歸本土戰(zhàn)略，重新啟用中國的高管，重新重視國內(nèi)市場。 這種回歸背后的深刻原因當(dāng)然還是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響。金融危機(jī)對歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的打擊是最嚴(yán)重的，而中國被認(rèn)為是抗危機(jī)基礎(chǔ)最穩(wěn)健的國家之一。聯(lián)想不得不重新重視國內(nèi)市場，與此同時高端商用客戶的大量縮減成為金融危機(jī)下的必然現(xiàn)象，聯(lián)想三年前花費(fèi)不菲買來的IBM的高端品牌PC業(yè)務(wù)此時成為雞肋，柳傳志不得不無奈的承認(rèn)：聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是在中國以及印度巴西等新興地區(qū)，而在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國和新興地區(qū)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)也將放在個人消費(fèi)類市場。未來數(shù)年內(nèi)，聯(lián)想將把主要精力放在入門級低端產(chǎn)品包括上網(wǎng)本以及個人家用電腦的開發(fā)和銷售上。 聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶柳傳志出山不是看點(diǎn) 楊元慶將是關(guān)鍵人物 自2月5號聯(lián)想宣布“楊柳配”的新高管團(tuán)隊(duì)之后，外界更關(guān)注的是老將柳傳志的重新出山。然而，更資深的業(yè)界人士均認(rèn)為，此次聯(lián)想高管調(diào)整最大的看點(diǎn)并不是柳傳志的出山，而是楊元慶接替阿梅里奧重新?lián)螆?zhí)行CEO。 柳傳志在接受記者采訪時也一再強(qiáng)調(diào)，“我是一個非執(zhí)行董事長，非執(zhí)行董事長跟執(zhí)行董事長不同，不用全天候在聯(lián)想集團(tuán)里邊工作。我的工作主要輔助元慶和COO他們能夠更全力關(guān)注在業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行。同時，在文化上能夠讓它變成一個更加融洽、更好的一個國際企業(yè)的文化，在這方面我給他們更大的支持。” 聯(lián)想是金山軟件的投資方，楊元慶曾于10年前在金山當(dāng)過2年董事長。曾與楊元慶共事過的雷軍認(rèn)為，3年前聯(lián)想收購IBM 的PC業(yè)務(wù)，楊元慶甘居幕后擔(dān)任董事長是他當(dāng)時自愿作出的妥協(xié)，因?yàn)闂钤獞c也認(rèn)為自己當(dāng)時對管理一個國際化企業(yè)能力不足，需要學(xué)習(xí)。而經(jīng)過這幾年的海外市場經(jīng)驗(yàn)的積累，加上長期磨練出來的國內(nèi)市場經(jīng)驗(yàn)，楊元慶有能力執(zhí)掌新的聯(lián)想，更何況目前聯(lián)想的救命稻草在國內(nèi)和新興市場，而楊元慶在這兩個市場有他的優(yōu)勢。雷軍認(rèn)為，柳傳志復(fù)出的作用是繼續(xù)為楊元慶的好勝與冒險性格護(hù)航。 民族企業(yè)國際化之路坎坷 柳傳志“偉大”情結(jié)難解 此次備受關(guān)注的“楊柳配”之外，還有一個關(guān)鍵性人物，他就是前IBM老將羅里·瑞德(Rory Read)，他升任總裁兼首席運(yùn)營官，將與楊元慶共事。在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行上，CEO楊元慶負(fù)責(zé)消費(fèi)類業(yè)務(wù)與新興市場業(yè)務(wù)，羅里·瑞德負(fù)責(zé)歐美等發(fā)達(dá)國家的高端商務(wù)業(yè)務(wù)，與楊優(yōu)勢互補(bǔ)。這個任命似乎也在重申，柳傳志堅(jiān)持不放棄國際化戰(zhàn)略的勇氣和決心。 在業(yè)界人士看來，柳傳志是一個有著濃厚民族使命感和社會責(zé)任感的企業(yè)家。他一再聲稱 ，希望將聯(lián)想打造成一個“偉大”的公司。而偉大的公司必須走出國門，在世界上占有一席之地。柳傳志認(rèn)為，中國能夠成為世界強(qiáng)國的一個標(biāo)志，跟中國是否有國際性的企業(yè)是有關(guān)系的，真正能給國家?guī)砭薮蠡貓?bào)和影響的肯定都是國際公司。為此，柳傳志一直致力于將聯(lián)想打造成一個國際化大公司，甚至不惜以國內(nèi)的高增長業(yè)績?yōu)閲馐袌龈秾W(xué)費(fèi)。 到目前為止，TCL、海爾等民族企業(yè)的國際化擴(kuò)張之路都走得不是很順暢，聯(lián)想也不例外。但柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想目前在海外遭遇的困境主要還是受金融危機(jī)的影響。聯(lián)想的海外戰(zhàn)略沒有任何問題，在具體的執(zhí)行上可能存在問題，但這是每一個民族企業(yè)走出國門必須付出的代價。“剛一出門一打仗，才打一個敗仗，或者說喝了兩口水，就不要學(xué)習(xí)游泳了。說學(xué)游泳是我們犯了大的錯誤，這個說法有點(diǎn)太長他人志氣了。” （編輯：林達(dá)） 進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
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本文標(biāo)題：聯(lián)想回歸的背后：“偉大”公司的國際化野心
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