【IT商業新聞網訊】柳傳志在接受CBSI中國媒體總編劉克麗采訪時指出，“聯想一個重要戰略是拓展新興市場，在這方面聯想有豐富的經驗，合作伙伴至關重要。” 昨日下午，新上任的聯想集團董事局主席柳傳志接受了CBSI中國媒體總編劉克麗的獨家視頻采訪。 在與劉克麗的訪談中，柳傳志指出，“目前，新興市場中的巴西、印度、俄羅斯等與80年代的中國市場非常類似。他們這些國家的政策、法規也是在變化中，這種情況下中國員工領導人家，你可以了解人家的變化，你了解這里水深水淺嗎？肯定是不行的。這種情況下只能是本地人，我們只能做顧問，把我們的想法跟他們說。怎么選擇他們的人才是我們更重要的事情。” 柳傳志回憶說，“我們當時看到有IBM、HP、康柏、AST，這些企業進入到中國，為什么有的在做得好，為什么有的做得不好。我不但看見了而且總結了，這些東西我們都會用來指導新興市場的工作。” 劉克麗提出，“你的意思是說，80年代國際企業到中國來給聯想提供了經驗嗎？” 柳傳志回答說，“對。比如說，在一個復雜多變的政策環境下，你的合作伙伴非常地重要，合作伙伴的"德"的品質、能力都很重要。” “比如說當年，IBM在中國由于兩眼一抹黑選了比較大的國企做合作伙伴，而AST公司雖然小但他卻了解中國的情況，當時聯想雖然小卻選了我們。后來這兩個企業的發展完全不一樣。為什么會這樣呢？因為IBM一直是美國人在做。而AST是用有歐美教育背景的香港人做的。如果光是大陸人的話也不行，這會胡來的。一定要有相應的背景，知道中國的規矩才可以。” 柳傳志說，“這讓聯想受到一些啟發，這就告訴了我們，我們派到那個地方工作的人應該是由當地教育背景的人，他們再選成功的合作伙伴這樣才會成功。如果像當年的IBM一樣，完全派美國人來，很難開展工作。”（編輯：Kobe）
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