柳傳志稱，有信心在在3年內使聯想實現結構性扭虧。
【IT商業新聞網訊】新任聯想集團董事局主席柳傳志回到北京后，昨天在接受媒體采訪時表示，此次復出只能成功，不能失敗，自己會把60%的業務時間放在聯想集團。柳傳志并表示，對目前的全球金融危機，聯想集團將會做三年的準備。
復出只能成功
在華人圈功成名就但這次卻因聯想集團陷入困境選擇復出，外界認為柳傳志選擇了最具有挑戰性的方式。柳傳志昨天表示，復出做董事局主席有一定的難度，但是還沒有到要死要活的程度。“這件事只能成功，沒有失敗之說。 我從來沒有在失敗的時候離開過聯想，我只可能在成功做得好的時候退出來。”
1月5日聯想集團剛剛公布的截至2008年12月31日的第三財季，虧損高達9600萬美元，為聯想歷史上最大虧損額，也遠遠大于投行對聯想本季5000萬元的虧損預測。
對此，柳傳志表示：“這種場面所謂驚濤駭浪我見過多次了，這次應該講虧損的絕對值是最大的，但是相對值不是最大。曾經有一年，1996年，現金流都快斷了。我對付這種情況心里更有底，更踏實一點，對于員工、對于董事、對于投資人，大家都會覺得心里踏實。”
楊元慶任CEO是大設計
做了四年董事局主席，柳傳志復出后楊元慶改任CEO一職，對于楊元慶改任職位外界也有各種猜測，外界曾經一度傳因聯想業績不佳楊元慶向董事會請辭。昨天柳傳志表示，楊元慶擔任CEO一職是聯想集團并購IBM個人電腦業務時的大設計，只不過因為金融危機來臨，所以將時間點就定在這個時候。
外界有一種看法，當初聯想并購IBM后由楊元慶出任聯想集團董事局一職，而不是CEO，是因為楊元慶還缺乏經營國際市場的經驗，經過楊元慶與阿梅里奧類似于“雙CEO”的磨合后，此時經驗具備的楊元慶再出任CEO時機已經成熟。
對于自己一手培養的愛將和接班人，柳傳志昨天再次強調全球金融危機，中國市場和新興市場是聯想的業務基礎，這兩塊業務楊元慶最為熟悉，最后決定由楊元慶出任CEO一職。
柳傳志昨天評價楊元慶改任CEO后建班子的情況不錯。“戰略制訂是元慶的拿手戲、思路清楚、程序合理，建班子情況還是不錯的。”
外國將帶外國兵
在此次管理層調整中，除了楊元慶重新擔任CEO，在聯想供職三年多的羅里·里德還擔任了新設立的總裁兼COO一職。對這個調整，柳傳志表示，國際化之后聯想集團和過去最大的不同就是帶的隊伍變了，所以還是要用本地化的管理。
“過去你帶的是中國的兵，渠道一起來就把人家打敗了，現在你帶的是國際的兵，你起來人家會信嗎？楊元慶管下屬，脾氣再急下面的人也毫無怨言，到人家那兒人家怎么樣？本地化領導還是很有道理的，可以說，COO絕對有他極其重要的長處。”
不過，柳傳志表示，經過合并幾年的磨合期后，中國團隊會漸漸學習到國際化的管理經驗，會越來越成熟。他也會考慮派出中國團隊去其他地方做顧問，把中國經驗介紹到國外。
聯想要做結構性扭虧
對于目前因金融危機沖擊業績大幅下滑的聯想集團，柳傳志昨天表示，楊元慶上來之后，頂多三年聯想集團的面貌就會有大的改變。他并表示，他有信心聯想在三年內在財務數據上要有相當大的變化。“現在的扭虧一定做的是結構性的扭虧而不是急忙要把報表做得好看一點。”
柳傳志表示，對聯想來講，手里面畢竟有13億美元的現金，離最大的危險還很遠，完全可以從容地解決結構性的問題。他表示，國際經濟危機的事情看不好，聯想做的思想準備時間比較長。“我認為應該有三年的思想準備，形勢一好隨時準備啟動，形勢不好三年時間是需要的。”
柳傳志認為，中國有一個非常特殊的情況是，五、六級城市，甚至到農村市場電腦的普及，可以給PC廠商一個很大的發展空間。“在2000年前后時，我們曾經說，中國市場是不是已經到了天花板？后來發現遠遠沒有，到了今天發現還有一個更大的市場。”同時，互聯網各種應用的普及也給PC廠商帶來了增長機會。（編輯：Kobe）
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