【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】春節(jié)剛過，柳傳志高調(diào)復(fù)出，重掌聯(lián)想集團—擔任聯(lián)想董事局主席，楊元慶則改任CEO，“柳楊配”再現(xiàn)江湖。
面對聯(lián)想當下遭遇的困境，柳傳志自剖心跡：“聯(lián)想就是我的命”，“重新出任聯(lián)想集團董事局主席義不容辭”，言談之間，透著某種“背水一戰(zhàn)”的決絕意味。
1994年，柳楊首次搭配，把聯(lián)想成功帶出困境，由此奠定其“黃金10年”的發(fā)展基礎(chǔ)。柳傳志的這次出山賭上了自己半生的榮光和名聲，這是一場只許成功不許失敗的戰(zhàn)役，沒有退路。
柳的出山——意料之中
2月5日，在聯(lián)想集團香港財報發(fā)布會上，CEO阿梅里奧宣布，他的合約到期，將不再擔任CEO，由楊元慶接任，“聯(lián)想需要一些變化，柳傳志回來出任聯(lián)想董事局主席”。參加這個會議的BDA聯(lián)席總監(jiān)、分析師張宇在聽到阿梅里奧的英文“LIU”時，他還以為是一個新的姓劉的人來主持大局，但一轉(zhuǎn)念，他就明白了，“柳傳志要回來了”，“不過，我并不吃驚，之前不是早就有傳聞嘛，柳回來并不意外”。和業(yè)界大多數(shù)人的感覺一樣，張宇認為，柳重新出山是大勢所趨。
今年1月8日，聯(lián)想啟動大規(guī)模重組計劃，除高管減薪、集團裁員2500人外，還重新劃定市場版圖，亞太、俄羅斯、大中華區(qū)三地合一，由陳紹鵬主管。與此同時，“洋”高管漸次淡出、聯(lián)想子弟兵大規(guī)模上位。
柳傳志退居幕后的4年，正是楊元慶全面掌控聯(lián)想國際化的4年。然而，4年過去，海外市場景況黯淡，中國區(qū)業(yè)務(wù)卻一枝獨秀。“雖然金融危機影響了聯(lián)想業(yè)績，但根本原因還是，聯(lián)想的國際化做得并不成功”，這時的聯(lián)想，不僅需要在海外復(fù)制中國經(jīng)驗，讓已經(jīng)成長了的本土高管掌權(quán)，“危局之中，更需要強勢人物掌控大局，穩(wěn)定軍心，這個人非柳傳志莫屬。”張宇強調(diào)：“之前關(guān)于柳回歸的傳言，其實正是人心所向。”
提振士氣
“柳傳志是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，他回來了，我們特別高興。”聯(lián)想大中國區(qū)一位員工談起柳回歸時，語調(diào)立即升高。聯(lián)想業(yè)績下滑從去年11月才開始被外界關(guān)注，但聯(lián)想員工從去年年初就感到了寒意。
“去年一開始，業(yè)績就特別不好，員工人心惶惶。因為擔心被裁員，很多人開始自尋出路，比如外派、換部門，變化一下，似乎就安穩(wěn)一些。”這位有3年聯(lián)想工齡的員工說到：“我算是新員工，反而不太擔心。”
“柳傳志回去的最大目的是穩(wěn)定軍心、提振士氣，這個目的已經(jīng)達到。”業(yè)界資深分析師付亮如此說道。另一位分析師張宇則跟柳傳志有過多次接觸，在他眼中，“柳傳志很厲害，經(jīng)驗豐富，有領(lǐng)袖風(fēng)范，他回歸聯(lián)想，聯(lián)想士氣定會得到極大提振。”柳傳志回歸意義重大。“聯(lián)想已經(jīng)進入困難時期，困難的準備有，但他們自己也沒想到困難會這么嚴重，大客戶大量減少，聯(lián)想不變不行了”。作為聯(lián)想創(chuàng)始人，柳傳志在聯(lián)想仍有不可替代的影響力，柳更被譽為“中國IT教父”，“他的人脈和資源有助于聯(lián)想過冬。”
在聯(lián)想這次人事變局中，還有一個引人注目的“新亮點”，那就是Rory Read擔任新設(shè)的COO一職。Rory Read由此浮出水面，成為聯(lián)想第三號人物。
COO是聯(lián)想新設(shè)的職位，之所以設(shè)置這個新角色，是因為“楊元慶一直是本土公司的高級管理者，缺乏管理全球公司的經(jīng)驗，現(xiàn)在楊出任國際化聯(lián)想的CEO，但楊還不能獨立地做一個CEO，起到一般企業(yè)CEO的作用。所以，需要一個有全球運營經(jīng)驗的COO來輔佐楊”，張宇認為，“楊元慶搬到美國生活、學(xué)習(xí)，的確非常不容易，但楊還沒有畢業(yè)，還需要進一步在CEO這個位置上磨練”。Rory Read的全球運營經(jīng)驗得到了柳傳志的認可，柳對其評價是“對高端商用客戶感覺良好”。
盡管楊元慶在管理國際化聯(lián)想層面上，尚需磨練，但是，“楊總的執(zhí)行能力非常強，周圍的老員工都這么認為。柳總回歸、楊總?cè)蜟EO，我們不僅是高興，而且心里踏實了。”聯(lián)想員工這樣說到。
回歸之后，柳傳志對聯(lián)想的未來發(fā)展主戰(zhàn)略已經(jīng)有了初步規(guī)劃，“一方面，聯(lián)想業(yè)務(wù)架構(gòu)本身還要調(diào)整，加大消費類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的比重；另一個方面，加大對新興市場開拓的力度”。聯(lián)想一向以“貿(mào)”見長，過去偏重于銷售。但是，現(xiàn)在的柳傳志意識到，聯(lián)想要面對的已經(jīng)“不僅僅是銷售的問題，而是端到端的系統(tǒng)工程”。在柳傳志看來，“前端”是銷售，“后端”則是產(chǎn)品研發(fā)，一直到供應(yīng)鏈。所謂端到端，就是以這樣一個全鏈條的系統(tǒng)面對市場和消費者，在各個環(huán)節(jié)上都要做好。“這將是一個非常龐大的工程，我們計劃在幾年之內(nèi)要把這個系統(tǒng)建好，把聯(lián)想向這個方向調(diào)整過來”。
此外，柳傳志談到：“聯(lián)想可能還會通過并購手段擴大業(yè)務(wù)，使未來產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)在的產(chǎn)品進行有機銜接。”就在柳傳志回歸之前的1月28日，聯(lián)想集團在網(wǎng)站上發(fā)布了一個很簡短的公告稱，聯(lián)想已與總部位于美國西雅圖的Switchbox創(chuàng)業(yè)公司達成了收購協(xié)議。雖然這家公司名不見經(jīng)傳，頗為“神秘”，但想來與柳傳志所說的“并購”有一些關(guān)聯(lián)，讓人感覺聯(lián)想已經(jīng)緊鑼密鼓地開始了新戰(zhàn)略。
直面新棋局
復(fù)出之后，柳傳志全面負責聯(lián)想集團戰(zhàn)略，而由楊元慶負責具體執(zhí)行。“柳傳志更具智慧，楊更擅長擔任職業(yè)經(jīng)理人，起到管理作用。從戰(zhàn)略上說，柳傳志更為高瞻遠矚。”在分析師看來，這次的“楊柳配” 值得贊許，但是，聯(lián)想的問題還不止這些。
“柳傳志回歸后的第一步，不是要突破業(yè)績，而是要研究環(huán)境、形勢變化，制定系統(tǒng)化的戰(zhàn)略—甚至是為五年后、十年后做準備的那種長遠規(guī)劃。戰(zhàn)略細化方面，在人員穩(wěn)定、激勵等處，聯(lián)想都要花功夫研究，這些才是當務(wù)之急”，付亮分析認為，聯(lián)想國際化的四年里，缺的恰恰就是長遠戰(zhàn)略，“若是具有戰(zhàn)略、人才、市場手段、技術(shù)研發(fā)方面的儲備，損失就會小很多。”
回看楊元慶的四年國際化之路，其實有些地方做得還不錯，“奧運會的宣傳、投入，這些點做得不錯，很多決策是對的，只是缺少長遠、清晰的定位，有些是不賺錢的、戰(zhàn)略性的、基礎(chǔ)性的研究，要有準備才行。如果戰(zhàn)略早已清晰，聯(lián)想在奧運上的投資就會小一些，還會更積極地推動電腦下鄉(xiāng)。”付亮指出。
面對聯(lián)想今天的國際化困境，市場開始質(zhì)疑聯(lián)想的海外戰(zhàn)略，甚至有人對聯(lián)想當年收購IBM PC業(yè)務(wù)是否得當頗多微詞。“從去年的業(yè)績來看，ThinkPad部門還是增長了30%-40%，而臺式PC早就開始負增長了，國內(nèi)市場也是如此。”在聯(lián)想部分員工眼中，收購IBM PC業(yè)務(wù)甚至挽救了聯(lián)想，否則業(yè)績將更“難看”。
國際化，是聯(lián)想成長的必由之路，因此，未來聯(lián)想的國際化之路更引人關(guān)注。“陳紹鵬主管過半業(yè)務(wù)，復(fù)制中國區(qū)成功模式，這只是權(quán)宜之計，聯(lián)想國際化要找到對當?shù)匚幕浅Ａ私獾娜�，制訂出適合當?shù)厥袌龅臓I銷策略才行，聯(lián)想一定要突破國際化的營銷壁壘”，付亮認為，聯(lián)想的國際化更需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，“阿里巴巴董事會里有龍永圖，華為在海外拓展時，有退休的海外大使、當?shù)厝藞F隊助陣，聯(lián)想應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，利用國際化的資源做國際化的事情，一定要真正進入當?shù)厥袌�，一定要找到人，深入理解當�(shù)匚幕�，效果才會�?rdquo;。此外，“楊元慶一直強調(diào)金磚四國，這些市場，包括歐美主流市場，的確要進入，但是像巴基斯坦這樣的‘小’市場也要爭取，歐美市場看著很大，但難以進入，聯(lián)想一定要有新的策略。”（編輯：Kobe）
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本文標題：聯(lián)想員工眼中的“楊柳新政”
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