【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】十幾年彈指一揮，英特爾眨眼就在兩個“第一”中將舊日所有的恩愛悉數(shù)拋在身后。 1994年11月，英特爾成為第一家進駐浦東外高橋保稅區(qū)的大型生產(chǎn)企業(yè)，而 2009年年底或2010年第一季度，這里的工廠將徹底關(guān)門。全球金融海嘯，跨國公司在華的第一波減員，從英特爾浦東工廠登陸中國。
英特爾總部決定，其位于上海浦東的封裝測試工廠將與成都工廠合并，浦東工廠將在2009年年底或2010年第一季度停產(chǎn)，至少有1200人失業(yè)
拋開上海至少1200人失業(yè)的沉重，拋開成都市低調(diào)迎接英特爾入川的奮進，最值得掂量的正是大上海的未來。如果還有后續(xù)企業(yè)陸續(xù)搬離，制造業(yè)占GDP高達50%的上海將向何處去？
“服務(wù)業(yè)的發(fā)展要依賴于制造業(yè)的發(fā)展，作為現(xiàn)代的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)更是如此。”上海一直學(xué)習(xí)的榜樣——倫敦，也是經(jīng)歷過大制造業(yè)時代而今才成為以金融為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城市，可如今還有多少人記得倫敦當(dāng)年的機器轟鳴聲？
跨國公司在華的第一波減員
春節(jié)的喜慶，仿佛只是一枚短暫的煙花，一閃即逝。
半個多月內(nèi)的三次“揪心”，讓劉敏(化名)的這種“宿命”感越發(fā)強烈。
劉敏是英特爾浦東工廠的員工，大學(xué)畢業(yè)后“擠”進了英特爾，6年多來，劉敏已經(jīng)在上海購房、結(jié)婚，穩(wěn)定而有保障的這份工作曾讓其倍覺自豪。
然而這種幸福在2009年1月16日遭到了突如其來的“襲擊”：這一天，英特爾發(fā)布的2008年第四季度財報顯示，該季度英特爾凈利潤僅為2.34億美元，同比下降90%。劉敏隱約嗅到了風(fēng)暴來臨前的味道。
果然，1月22日，英特爾總部宣布了關(guān)于全球工廠的調(diào)整計劃：兩座美國硅片生產(chǎn)廠終止生產(chǎn)，同時關(guān)閉兩家馬來西亞和一家菲律賓的工廠。
“當(dāng)時松了一口氣，覺得這次調(diào)整不關(guān)我們的事了，我們安全了。”劉敏與英特爾浦東工廠的2000多位同事，都踏踏實實地過了一個春節(jié)。
劉敏未曾想到的是，躲得了初一，躲不過十五。2月5日，來自英特爾總部的決定稱，其位于上海浦東的封裝測試工廠將與成都工廠合并，浦東工廠將在2009年年底或2010年第一季度停產(chǎn)。
全球金融海嘯，跨國公司在華的第一波減員，從英特爾浦東工廠登陸中國。
不得不做出的選擇
“太突然了！我們都震驚了！一些老員工現(xiàn)場忍不住相擁痛哭。”劉敏從感情上同樣難以接受。
“工廠關(guān)閉的具體步驟還沒有確定，員工安置的方案也沒有細節(jié)。大約要到4月底才會出來詳細方案。”劉敏稱，目前英特爾只是表示將會給員工提供轉(zhuǎn)崗的機會。
英特爾浦東工廠的2000多人當(dāng)中，大約1000人是操作工人，幾乎全是上海本地人。另外約1000人是坐辦公室的，有一般技術(shù)員，有工程師，還有管理者。“按照公司內(nèi)部以往的轉(zhuǎn)崗政策看，轉(zhuǎn)到成都工資會打7折，轉(zhuǎn)到大連工資不變。”這樣的政策，對于在上海安家的大多數(shù)人，根本沒有吸引力。
當(dāng)然，對于轉(zhuǎn)崗，英特爾會提供一筆安家費，額度大約相當(dāng)于一年年薪的60%～70%。“但這筆費用要工作兩年后才支付一部分，工作五年后才全部支付。相對于我們在外地安家的實際費用，這其實遠遠不夠。”劉敏發(fā)現(xiàn)，身邊愿意轉(zhuǎn)崗的人少之又少。
那么，如果留在上海，英特爾內(nèi)部有沒有其他選擇？
“英特爾在上海主要是公司運營總部和研發(fā)部門，雖然都是一個公司，但工作性質(zhì)相差很遠，隔行如隔山，幾乎沒有什么適合我們的崗位。”劉敏算了算，如果自己離開公司，按照“N4”(N為工作年限)補償方案，自己可以拿到10萬元以上的補償。
拿到這10萬元之后，劉敏就再也看不到一點希望了。“我的同事們問了問找工作的事，結(jié)果悲哀地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不是能不能找到一份好工作，而是很差的工作也并不容易找。”
來自英特爾成都方面的消息顯示，目前，成都工廠約有1300人，將來可望新增700～800人。這也即是說，即便英特爾浦東工廠有800人愿意轉(zhuǎn)移至成都工作，還將至少有1200人失業(yè)。
中國區(qū)“糾錯”：危機是最佳時機
英特爾浦東工廠的關(guān)閉雖然有些突兀，但看起來，該決斷的做出并非倉促出手。有聰明人早就預(yù)料到了這一點。“2003年宣布在成都建廠，而且新廠的功能與上海浦東工廠的功能一樣，只是一些產(chǎn)品線不同。”一英特爾離職員工告訴記者，他當(dāng)時就料到合并是早晚的事。
“現(xiàn)在把兩個工廠合并確實時機比較好。由于整個市場疲軟，上海和成都的開工都不足，這種情況下合并，成都應(yīng)該可以滿足英特爾在華的生產(chǎn)需求。”上述員工說。
顯然，全球金融危機的影響遠比英特爾想象的要大得多。2008年10月，英特爾總裁歐德寧訪華時還堅稱：英特爾不怕金融風(fēng)暴。但歐德寧在一份內(nèi)部文件中坦承，2009財年第一季度，英特爾有可能遭受20多年來的首次虧損。
不樂觀的財務(wù)數(shù)據(jù)和不見好轉(zhuǎn)的市場形勢，使得英特爾在大連新建的亞洲第一座晶圓制造廠的前景也變得不確定起來。25億美元的投資，約是英特爾2008年第四季度凈利潤的10.7倍。
一些分析人士已經(jīng)對英特爾大連工廠能否建成表示了疑問：“大連工廠也延遲了，已經(jīng)裝好的設(shè)備就先放在那里，人員已經(jīng)停止招聘了。”
回首英特爾中國建廠的布局史，在過去中國大力發(fā)展制造業(yè)的十幾年中，英特爾確實抓住了中國制造成本低的優(yōu)勢，同時順應(yīng)了中國政府的發(fā)展策略。用英特爾中國執(zhí)行董事戈峻的話來說：上海浦東大開發(fā)，我們響應(yīng)國家的號召開發(fā)浦東，英特爾是第一家進入浦東外高橋保稅區(qū)的大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在還是外高橋保稅區(qū)里最大的外商投資企業(yè)；此后，西部大開發(fā)，我們決定去西部，就到了成都；國家倡導(dǎo)振興東北，我們又去了大連投資。
但成功本土化的同時，浦東工廠和成都工廠的功能重復(fù)，卻讓英特爾目前的中國布局不盡完美。現(xiàn)在，經(jīng)濟危機給了英特爾一個“糾錯”的良機。
“上海工廠的設(shè)備將來會慢慢遷到成都去使用。但將來市場好了，成都是否擴建很難說。因為中國已經(jīng)不是制造成本最低的地方，英特爾很可能會向更好的地方去投資。我們覺得很可能會投向越南那種成本更低的地區(qū)。”劉敏分析說。（編輯：Kobe）
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