【IT商業新聞網訊】日前，美國新任總統奧巴馬一上臺即因為美國國會眾議院表決通過的經濟刺激計劃中規定“涉及的工程建筑所用鋼鐵必須由美國企業制造”等言論而陷于兩難境地。
然而，在13日通過的經濟刺激方案里，引起國際公憤的“買美國貨”條款依然在內，國內國際社會腹背受敵的奧巴馬政策毅然堅持“落子”。但是從該條款的內容在國會更被被蔓延至“其他國貨”的主張來看，美國是真“急眼了”！這是我們不難通過此計劃規定中讀出的信息。
從此言背后，我們可以思考，為何堅定的自由貿易者也會發出此言論，究其深意，無非是國家利益高于國際利益。美國此次祭起貿易保護主義屠刀的行徑也讓我們看到了更深層次的東西：對于事關國防、經濟等國家機密的信息安全領域，其重要性不比經濟領域遜色，甚至重要性更甚，走民族品牌路線是必須的，是需要堅定不移的！
貿易保護主義下 中國企業遭遇信息安全壁壘
中國改革開放30年來，遍數IT領域，無論是曾經的輝煌業績還是品牌影響，最成功的兩大國際品牌莫過于聯想與華為。但是聯想自2004年收購IBM PC事業部之際，可謂處心積慮，滿以為通過收購IT行業巨擘的PC單元，可以輕松切換至歐美發達市場，但是聯想因為此次收購，有些積重難返。而另一國際化路線的“成功者”——華為，在歐美市場的份額迄今沒有明顯改觀，即使在其有所收獲的海外市場多是在非洲、亞洲等落后的市場，也都是以低價路線去與阿爾卡特等歐美品牌爭鋒才有些成績。從這些結果可以看出，兩大品牌的國際化背后，有著其心酸，更有深受西方發達國家的貿易保護主義桎梏的阻礙。
雖然聯想吞并了美國IBM的電腦業務，但是聯想真的就是一家獲得美國政府及消費者認可的國際化公司了么？不見得。在聯想吞并IBM電腦業務后，美國國務院宣布將修改采購流程：政府采購的聯想電腦將只用于非保密的系統。聯想與IBM合作的約定中規定：聯想將會把Thinkpad品牌持有5年，而隨后聯想用本土生產工人、本土生產線生產出來的電腦卻遭到冷落，這說明什么？這說明聯想所做的僅僅是控股IBM電腦。
但是噩夢遠沒有結束：2008年11月，聯想集團宣布虧損9700萬美元。這還是其中國市場16億美元營業額基礎上的虧損。為了挽回敗局，2009年2月上旬，柳傳志宣布重新走上“前臺”擔任董事局主席。這不僅是其賭上職業聲譽的“終端作為”，更是其破釜沉舟，只準成功，不準失敗的無語誓言。
正如戰略大師邁克爾•波特所言：“貿易保護讓許多企業走到了低端市場的邊緣”！華為進軍南非、巴西等國家市場正印證了這句話。同時，低價戰略也是華為在國際化戰略中常用的一種戰略。在同海外一家公司競標時，華為憑借低于競爭對手30%的價格得以中標，此項目的利潤率可想而知。而在歐美國家以Leap供應商現身的華為卻僅有1%的市場份額。
通過聯想的巨額虧損和華為落后市場及低價戰略我們不難發現，他們表面上走得是一條令人“垂涎三尺”的國際化道路，但背后卻是“兩眼通紅”的“辛酸國際路”。而無論是聯想的巨額虧損還是華為被迫進軍低端海外市場都與貿易保護有著千絲萬縷的聯系。（編輯：Kobe）
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本文標題：中國企業海外觸礁 頻頻遭遇信息安全壁壘
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