【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】據(jù)國外媒體報道，根據(jù)蘋果日前遞交給證券交易委員會的文件，和過去10年一樣，該公司首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯2008年仍然只領(lǐng)了1美元的象征性薪水。
現(xiàn)年53歲的喬布斯持有550萬股蘋果股票。自喬布斯1997年回歸蘋果以來，他沒有出售過蘋果股票。2007年年底，蘋果的股價一度接近每股200美元，而喬布斯所持股票市值超過10億美元。自2007年年底以來，蘋果的股價已下跌一半以上，也就是說喬布斯所持的蘋果股票已經(jīng)縮水5億美元。
喬布斯大部分的財富(據(jù)估計為57億美元)來自1.38億股華爾特迪斯尼股票。喬布斯本人是華爾特迪斯尼最大的個人股東。2006年，喬布斯將皮克斯動畫工廠出售給迪斯尼，從而獲得了這些股票。
1976年，一個21歲的美國小伙兒跟朋友在自家車庫里創(chuàng)辦了一家公司。那時他壓根就沒想過，這家公司結(jié)出的第一個“蘋果”會成為世界上第一臺真正意義的多媒體計算機；而自己會在26歲登上《時代》封面，30歲被董事會趕出公司，從谷底重回巔峰將是十余年后的事。
他不打無把握之仗，一出手就能締造一個傳奇，卻絕不戀戰(zhàn)�？蛋亍⒋鳡柕裙狙刂牡缆烽_創(chuàng)了PC工業(yè)時代，他卻只留給這時代一個淡出的背影。在人們差不多要忘記他的時候才驚覺，在個人通訊業(yè)和影音娛樂業(yè)，是誰后發(fā)先至，改寫了游戲規(guī)則。
一個人，三個支點，撬動了計算機、音樂、手機三大工業(yè)。今時今日，只要在有iMac電腦、iPod播放器和iPhone手機的地方，天下誰人不識君？
他就是史蒂夫·喬布斯。盛名與流言之下，他就像《麥田守望者》的作者塞林格，以一種“教主”式的神秘，活在自己“有所為有所不為”的世界里——那個世界除了夢想，一無他物。
“交棒”前景不明
喬布斯之于蘋果公司的意義，比起比爾·蓋茨之于微軟，可說是有過之而無不及。論創(chuàng)造性和個人能力，兩人都在關(guān)鍵時刻力挽狂瀾，將企業(yè)帶到行業(yè)頂尖位置，可謂不相上下、各有千秋，但若論人格魅力和個性色彩，蓋茨一向被外界認為乏善可陳，而這恰是喬布斯最大的光環(huán)。通常企業(yè)為避免高管層變動給運營造成震蕩，總是特別注意靈魂人物與企業(yè)之間的形象區(qū)隔，而這在蘋果幾乎是“不可能的任務(wù)”。喬布斯的生命力已跟蘋果的生命力息息相關(guān)，以至于隨著其健康狀況的反復(fù)，華爾街的分析師幾乎要被逼成專業(yè)醫(yī)師。
雖然知情人表示，蘋果公司的硬件、軟件和服務(wù)團隊都已經(jīng)發(fā)展得足夠強大，只要核心人才不大量流失就不會翻船，但作為一家以強勢領(lǐng)軍人物為標志的公司，一天沒有接班人就聽起來像個壞消息。究竟哪些人已經(jīng)進入喬布斯的“交棒梯隊”呢？
他們中有負責蘋果工業(yè)設(shè)計的靈魂人物喬納森·伊夫，他精準詮釋了蘋果“ThinkDifferent”的精神，把當年另一位創(chuàng)辦人沃茲尼克提出的“友善好用”概念做了新的演繹；還有現(xiàn)任首席運營官蒂姆·庫克，其職責范圍已經(jīng)擴展至iPhone的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判，此外還擔任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人。候選人名單上還包括掌管零售店的約翰遜和首席財務(wù)官奧本海默等。有人列出了他們將面臨的考驗，從中恰恰可見喬布斯睥睨天下的獨門絕技：一是橫跨科技和娛樂業(yè)的能力。
蘋果總部所在地距好萊塢僅3小時車程，這仿佛是對“科技與娛樂”關(guān)系的一種形象描述。硅谷的主流是“工程師”文化，專注將某一項創(chuàng)新技術(shù)做到世界領(lǐng)先，再去找市場；好萊塢的主流是“制作人”文化，從市場需求出發(fā)反向思考，去整合各種人才產(chǎn)生一個產(chǎn)品。
二是將產(chǎn)品概念包裝成銷售愿景的能力。如今蘋果已成為不折不扣的“宗教品牌”，消費者像教徒般忠誠且狂熱，喬布斯就是萬眾崇拜的教主。許多深受追捧的創(chuàng)意點子最初并非來自喬布斯，甚至一開始他還提了反對意見。但是等到產(chǎn)品上市，喬布斯卻總能將其包裝成誘人的愿景，迷倒眾生并推銷出去。
這些被打上喬布斯烙印的優(yōu)勢，真是可以克隆的嗎？
硅谷藝術(shù)家
消費電子行業(yè)的平均利潤率不過3%－4%，喬布斯卻能帶領(lǐng)蘋果將利潤率維持在20%－30%。在抄襲成風、低端競爭失控的“泥潭”中，蘋果的產(chǎn)品儼然是創(chuàng)新、藝術(shù)和時尚的代表。
喬布斯的產(chǎn)品理念很精妙也很簡單：設(shè)計絕不能停留在“看起來”如何，更應(yīng)當是“運行起來”、“用起來”如何。一切從消費者角度出發(fā)，選擇最好用的設(shè)計，而不是最保險的設(shè)計，絕不妥協(xié)。
一位蘋果前軟件開發(fā)工程師回憶說，在一個照片編輯應(yīng)用就要發(fā)布的前幾天，喬布斯發(fā)現(xiàn)一個索引功能讓該應(yīng)用變得很復(fù)雜，于是決定去掉這個功能。當時說明書都已經(jīng)寫好并打印成冊，但喬布斯并沒有因此放棄改動。雖然這讓設(shè)計團隊覺得很沮喪，但大家也確實發(fā)現(xiàn)，“那個改動真的讓它變得更好用了”。現(xiàn)在，這種思考問題的方式已經(jīng)扎根到蘋果基層，一些工程師經(jīng)常會說：“如果我是喬布斯，我會怎么看待這個問題。”
通常人們以為“專注”是對你關(guān)注的事情點頭稱是，而喬布斯認為這大錯特錯：“‘專注’的全部內(nèi)涵在于你要敢于說不，甚至是對100個好主意說不！”
如果僅僅弄一些時髦玩意兒討年輕人喜歡，那么蘋果絕不可能走到今天這么遠。喬布斯具備精準洞悉未來的眼光，這從中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧的一段回憶中可見一斑。1988年，田還只是一名普通留美學生，某天一個人在機房里地擺弄蘋果的Macintosh計算機。“一開機，Mac-intosh給了我一個笑臉，當時突然就有一種感動，覺得自己是在跟這臺蘋果機對話，那種身在異國的孤獨感完全被我對它的好奇心和它的友好驅(qū)散了。我感覺是在同計算機進行交流，而不是一種簡單的機械的工作。”
紅杉中國合伙人沈南鵬認為，喬布斯總能提前外界一兩年看到新機會。“與微軟、谷歌通過將某一市場標準化而獲得成功不同的是，喬布斯的成功是基于創(chuàng)意，有創(chuàng)意還要能成功，是個巨大的挑戰(zhàn)。”
Stayhungry，Stayfoolish
喬布斯有很多名言金句為世人所津津樂道，從中可見他獨特不羈的個性以及從嬉皮士到佛教徒的心路歷程。
約翰·斯卡利曾被喬布斯請到蘋果公司做總裁，此前他已是百事可樂總裁，且百事可樂的董事長就是其岳父。斯卡利問喬布斯，我為何要放棄這么大一個公司加入蘋果？喬布斯說：你是想賣你的糖水過下半生，還是想跟我一起建造一臺機器，它能夠改變這個世界。“個人計算機不是單純的機器，而是給人知識的工具。在過去，知識都是被少數(shù)人壟斷，只要每個人都有自己的計算機，就可以自由儲存、處理信息，知識的壟斷就會被打破。所以我把計算機叫做EnpowerPeople，真正的知識就是力量。”斯卡利頓時被這一概念的感召力所打動了。
喬布斯說自己從不做市場調(diào)研，不招聘市場顧問。他只是想做出偉大的產(chǎn)品。“你沒法走到大街上去問別人，說，下一件偉大的產(chǎn)品會是什么？正如美國汽車業(yè)鼻祖亨利·福特所說：如果我當年去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我，‘一匹更快的馬’。”
對于自己的事業(yè)，喬布斯既嚴苛又驕傲：“我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐，本可以揚帆遠航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們?nèi)歼x擇了在這輩子來做這樣的一件事情。在正確的地點、正確的時間，發(fā)現(xiàn)了真正愛做的事，夫復(fù)何求？人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”
在斯坦福大學演講時，他用充滿禪意的短語作結(jié)：“Stayhungry，Stayfoolish”。此話有“食不果腹，虛懷若谷”、“求知若渴，虛心若愚”、“物有所不足，智有所不明”等多種譯法，但都過于拘謹。喬布斯真正想要表達的，或許是一種對萬事萬物的強烈的好奇心：只有杯子是空的，才能將它斟滿。
正如他現(xiàn)在的狀態(tài)，有人憂心忡忡，而他的老友——蘋果共同創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲卻說：“一個像喬布斯那樣的人，會在這種時候想出更好的概念和產(chǎn)品，更好的人類未來生活方式，他也會活得比任何一個人更好。對蘋果而言，這或許是一件很棒的事。”（編輯：Kobe）
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本文標題：喬布斯半生咂摸蘋果的滋味
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