【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 北京時間2月27日晚間消息，據(jù)MarketWatch報道，巴爾默(Steve Ballmer)這位精力充沛的首席執(zhí)行官，他的嘴巴被證明對于微軟而言是一柄雙刃劍。
在紐約的一次策略會議上，巴爾默對分析師們表示，盡管經(jīng)濟前景持續(xù)讓人無法樂觀，但是微軟(MSFT)在今年余下的時間當(dāng)中還將繼續(xù)對研究開發(fā)事業(yè)進行投資。他在談話當(dāng)中反復(fù)將微軟比作現(xiàn)在已經(jīng)消失不見的美國無線電公司(Radio Corporation of America，RCA)，后者就是在大蕭條時期也堅持向研究投入了大量資金。
“RCA是我們的榜樣。”巴爾默對分析師們解釋道，微軟研究過在美國上一次最嚴(yán)重的金融恐慌時期中，各個企業(yè)的反應(yīng)。他強調(diào)，RCA之所以能夠于戰(zhàn)爭結(jié)束之后，在剛剛成型的電視行業(yè)當(dāng)中占據(jù)“統(tǒng)治性”的地位，恰恰是應(yīng)該歸功于他們的這些投資。
事實上，在西雅圖的軟件巨頭和美國企業(yè)的古老象征之間，的確是存在著許多的類似之處。不過實話實說，除了巴爾默，誰還會想到拿自己的家喻戶曉的企業(yè)和那早已塵封到歷史深處、現(xiàn)在是為法國人所擁有的古老企業(yè)相比？
“和微軟一樣，RCA也擁有自己的夢想家。”科技行業(yè)觀察家、斯坦福大學(xué)講師薩佛(Paul Saffo)將從最底層的無線電工作者成長為RCA總裁的薩諾夫(David Sarnoff)譽為企業(yè)界的一個傳奇，認(rèn)為他和微軟的創(chuàng)始人之一蓋茨(Bill Gates)非常相似。
“薩諾夫就是當(dāng)年的蓋茨。”薩佛補充道，“他在電視領(lǐng)域內(nèi)是敢作敢為，盡管他從來沒有獲得完全徹底的成功，蓋茨和巴爾默也是這樣在網(wǎng)絡(luò)世界中銳意進取。”
薩諾夫和許多其他才華驚人的首席執(zhí)行官一樣，有時也會留下經(jīng)典的錯誤，比如在1955年，他曾經(jīng)大聲宣布，“電視永遠不會成為娛樂的媒介。”
這的確可以說是眼光有點差勁了。
微軟的真正根據(jù)地是在個人電腦行業(yè)，而非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，實際上這一新的領(lǐng)地，他們從未真正征服過。盡管微軟的軟件部門堪稱是印鈔機，但是該公司的確從來沒有建立起一種穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，更不必說和互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌(GOOG)競爭了，甚至麻煩纏身的雅虎(YHOO)，在這方面也要強過他們不少。當(dāng)然，眾所周知，微軟曾經(jīng)在去年斥資450億美元希望收購雅虎，但是幾經(jīng)周折也未能如愿。
薩佛表示，RCA真正在歷史上刻下烙印，其實是以無線電先鋒的身份。廣播通信博物館提供的資料顯示，RCA是出現(xiàn)于第一次世界大戰(zhàn)之后，由四家企業(yè)攜手建立的。當(dāng)初成立該公司的目的是為了行銷Westinghouse和通用電氣(GE)生產(chǎn)的無線電接收器。
在1920年代，無線電行業(yè)和RCA自身都迎來了發(fā)展史上的黃金(207,-1.62,-0.78%)時代，該公司的股票自然也隨之大漲。在當(dāng)時的市場上，“無線電”已經(jīng)成為了具有魔力的一個字眼，愈來愈多的交易商開始青睞他們的股票，最終，他們的名頭成為了當(dāng)時投機交易的一個象征。在1929年崩盤之后的時間當(dāng)中，這支股票又成了空頭賣家最常使用的工具。
不過，在大蕭條時期，RCA成功地將自己從無線電領(lǐng)域當(dāng)中獲得的利潤投入了電視的研究——微軟今日的作為和當(dāng)初的RCA的確多少有些相似，他們將自己從操作系統(tǒng)和辦公軟件當(dāng)中獲得的利潤傾注到了互聯(lián)網(wǎng)、游戲和其他的領(lǐng)域當(dāng)中。
人們爭論的主題主要是RCA的投資是否足夠明智。
該公司將無線電利潤投入電視技術(shù)研究，他們矚目的焦點是銷售真正的硬件，比如無線電設(shè)備和電視，相應(yīng)地，更加有利可圖的廣播業(yè)務(wù)也成為了他們其次重視的地方。其間，RCA創(chuàng)建了NBC。
哈佛商學(xué)院商業(yè)史副教授尼古拉斯(Tom Nicholas)表示，他相信RCA早早對電視領(lǐng)域投入的資金換來了豐厚的回報。根據(jù)尼古拉斯的估算，包括專利成本和測試開支在內(nèi)，RCA從1930年至1939年對電視技術(shù)投入了大約620萬美元的資金，這一投入的額度大致相當(dāng)于該公司1935年度510萬美元凈利潤的120%。
“這無論如何都是一筆規(guī)模巨大的開支。”尼古拉斯表示，“他們在大蕭條時代也遭受了嚴(yán)重的沖擊，但是他們?nèi)匀粓猿滞瓿闪艘?guī)模巨大的投資。這的確是一個艱難的決定。”
尼古拉斯指出，在1930年代中期的時候，沒有誰能夠看清電視未來的回報，而且事實上，電視的真正起飛已經(jīng)是第二次世界大戰(zhàn)之后的事情了。
相比之下，微軟要在十年周期中投入和先驅(qū)類似規(guī)模的資金，實在是太容易了。以微軟2008年度凈利潤177億美元進行估算，這就意味著他們將在未來十年投資210億美元，而實際上僅僅去年一年，微軟的投入就達到82億美元。
尼古拉斯認(rèn)為，RCA在大蕭條時代堅持投資的做法獲得了回報。“當(dāng)市場在二戰(zhàn)之后起飛的時候，RCA已經(jīng)是領(lǐng)先者了。”他補充道，在1947年，市場上銷售的電視每五部當(dāng)中就有四部是RCA的產(chǎn)品。
不過，后來，RCA卷入到一場關(guān)于彩色訊號廣播的法律大戰(zhàn)之中。與此同時，該公司在錄音、錄像技術(shù)領(lǐng)域也做出了一些錯誤的選擇。之后的日子里，RCA也試圖完成業(yè)務(wù)的多元化改組，但是薩諾夫之子小薩諾夫卻沒有父親那樣的好運了。
薩佛表示，對于他而言，RCA是“一家誕生于真空管時代的企業(yè)，并未真正成功地完成轉(zhuǎn)型”。他補充道，“他們是無線電時代的產(chǎn)物，而沒有能夠在真正意義上進入電視時代。”
只有時間才能證明，證明微軟最終是否會成為一家從來沒有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得真正成功的企業(yè)，證明微軟是否會有一個更加美好的未來，證明微軟是否會成為下一個RCA。 （編輯：列娜）
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