聯(lián)想集團(tuán)董事局主席：柳傳志 資料圖【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】一個(gè)月前，一則重磅新聞在業(yè)界炸開：“中國IT教父”、已有65歲“高齡”的柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。而就在四年前，柳傳志將自己一手鍛造的聯(lián)想帥印交給接班人楊元慶，宣告自己職業(yè)生涯的下半生是投資的情景還令很多人記憶猶新。
重新在聯(lián)想集團(tuán)任職的柳傳志是否還能兼顧投資？柳傳志在接受采訪時(shí)表示：“聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)并不會(huì)受到影響。”當(dāng)向記者講述起聯(lián)想這幾年在投資業(yè)務(wù)上取得的成績時(shí)，柳傳志的表情不再嚴(yán)肅深沉，而是很放松。
人物動(dòng)態(tài)
出任主席仍將關(guān)注投資
2月5日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008年第三季度財(cái)報(bào)，一并宣布的還有柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶則從董事局主席改任CEO，同時(shí)，柳傳志仍然擔(dān)任聯(lián)想控股總裁一職。
當(dāng)日，柳傳志接受國內(nèi)媒體采訪時(shí)表示，“聯(lián)想就是我的命，這個(gè)時(shí)候出來我義不容辭。”這被媒體廣泛解讀為聯(lián)想面臨生死關(guān)頭，柳傳志臨危受命，被迫重新出山。“其實(shí)這次重新?lián)味戮种飨也]有那么大壓力，絕不像一些人說的是‘臨危受命’，我只是給元慶做‘后勤部長’。”面對(duì)記者，柳傳志笑呵呵地說：所謂“重新出山”，只是幫助楊元慶，并不是取而代之來執(zhí)掌聯(lián)想。柳傳志坦言：“只要聯(lián)想確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)存在，如果我真的能幫一點(diǎn)忙，我還是會(huì)出來的。不過這些事對(duì)我來說不算什么太辛苦的事情，我也覺得我是有能力來做這些事的。”
既然答應(yīng)了董事們和楊元慶重新出任這個(gè)要求，就不得不花時(shí)間和精力在這份工作上，這是否會(huì)影響柳傳志原本認(rèn)定的職業(yè)人生的下半程——投資的時(shí)間？對(duì)于此，柳傳志說，自己在這一階段會(huì)將60%的工作時(shí)間放在聯(lián)想集團(tuán)上，但這并不會(huì)分散他在投資方面的關(guān)注，“投資是很體現(xiàn)人生價(jià)值的方式。”
“隨著聯(lián)想進(jìn)入正軌，我還是會(huì)慢慢退下去，這個(gè)時(shí)候我的重心仍然將放在投資事業(yè)上。”“而這段時(shí)間，無非是少打幾場(chǎng)高爾夫，少看兩本閑書，犧牲自己的一點(diǎn)時(shí)間而已。”
投資緣起
擔(dān)心IT風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍投資業(yè)
2005年5月1日，距離聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC業(yè)務(wù)不到半年的時(shí)間，柳傳志正式卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，開始邁向他人生的新階段：從實(shí)業(yè)向投資轉(zhuǎn)變。
其實(shí)早在2000年，這位國內(nèi)PC廠商的鍛造者就已開始為聯(lián)想的非相關(guān)多元化布局：在聯(lián)想已成功分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的基礎(chǔ)上，相繼成立做風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資、做房地產(chǎn)的融科智地和做并購?fù)顿Y的弘毅投資聯(lián)想“資本三駕馬車”，從而帶領(lǐng)聯(lián)想形成“1(聯(lián)想控股)+5”的新聯(lián)想格局。
聯(lián)想為什么想到開展新業(yè)務(wù)？柳傳志告訴記者，拆分完成后，母公司聯(lián)想控股依舊延續(xù)過去依靠聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼上繳利潤的方式生存，股東們認(rèn)為這兩家公司都處在高風(fēng)險(xiǎn)的IT行業(yè)，發(fā)展未必很穩(wěn)定，必須分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高回報(bào)才能給他們?cè)试S犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。”這是從股東層面，從經(jīng)營層面，我們也強(qiáng)烈希望把聯(lián)想控股打造成為一個(gè)世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)，做成基業(yè)長青的企業(yè)。
為什么選擇的新業(yè)務(wù)都與投資息息相關(guān)呢？柳傳志給記者打了個(gè)比方，稱“在過去20年中，國內(nèi)企業(yè)生存的環(huán)境溫度正在變得越來越適宜了，如果說雞蛋孵化需要37℃，現(xiàn)在的溫度在37.5℃；而聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)，環(huán)境溫度在42℃。”怎么將他們孵化使他們變大，這成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司的聯(lián)想投資展露拳腳的好機(jī)會(huì)；另一方面，中國已形成國際化市場(chǎng)，而國有企業(yè)機(jī)制體制正在改革之中，這又給并購?fù)顿Y的弘毅投資帶來機(jī)會(huì)；同時(shí)，柳傳志還看到房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要推動(dòng)力量，于是有了后來的融科智地。
投資用人
三駕馬車因人設(shè)事
柳傳志愛惜人才，敢于大膽培養(yǎng)接班人是出了名的，除了人們廣泛熟知的楊元慶、郭為這兩名由柳傳志一手培養(yǎng)起來的大將，聯(lián)想投資、弘毅投資和融科智地三家公司的三位負(fù)責(zé)人朱立南、趙令歡和陳國棟也是柳傳志的“接班人”。
甚至有人稱聯(lián)想控股下的三駕資本馬車也是“因人設(shè)事”而建立起來的。柳傳志毫不諱言，聯(lián)想控股系下每一塊業(yè)務(wù)的誕生，莫不遵循著因人設(shè)事的風(fēng)格。“一般來講這是一個(gè)貶義詞，本來沒事情，為了人，設(shè)事情。”柳傳志說，“但在我這里因人設(shè)事是褒義詞，我是本來有事，然后因?yàn)橛辛撕线m的人才肯做這個(gè)事。”
“人是以我們自己培養(yǎng)的人為主。這個(gè)人一定要把忠誠于聯(lián)想的事業(yè)放在突出的地位。”現(xiàn)在，聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地現(xiàn)任高管主要來自于老聯(lián)想。
朱立南1989年加入聯(lián)想，曾任深圳聯(lián)想總經(jīng)理，集團(tuán)業(yè)務(wù)部發(fā)展總經(jīng)理，高級(jí)副總裁。陳國棟1994年加盟聯(lián)想，曾任聯(lián)想工業(yè)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聯(lián)想投資常務(wù)副總裁。唯有趙令歡是個(gè)例外，直接空降到聯(lián)想，“雖然不是土生土長，對(duì)他考察了解后也很合適。”
柳傳志認(rèn)為，從老聯(lián)想出來的，真正了解中國市場(chǎng)，了解中國企業(yè)運(yùn)作的人，是聯(lián)想投資、弘毅投資成功的關(guān)鍵。從老聯(lián)想出來的高管們不僅將聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)帶到了這些公司，還將這些經(jīng)驗(yàn)帶給了弘毅投資、聯(lián)想投資所投資的企業(yè)。
慎重選擇各架馬車的一把手后，柳傳志的工作就相對(duì)輕松，他通過制度對(duì)一把手所開展的工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，不作具體業(yè)務(wù)干涉。而柳傳志直言，放權(quán)給下屬是聯(lián)想控股之所以能夠獲得目前成績的主要原因。
投資原則
事為先 人為重
聯(lián)想投資和弘毅投資參與投資并購這么多項(xiàng)目，選擇這些項(xiàng)目的時(shí)候柳傳志最看重什么？對(duì)此，柳傳志回答，他在選項(xiàng)目的時(shí)候，基本上本著一個(gè)原則，叫做“事為先，人為重”。
“‘事為先’的意思就是這個(gè)行業(yè)到底好不好，得先看看，行業(yè)要是不好，我們就不做，但是現(xiàn)在看來，中國大部分行業(yè)都是不錯(cuò)的，因?yàn)椴还芩唷撹F還是牛奶、果汁，我們都有很大的市場(chǎng)需求。”
“‘人為重’是什么意思呢？在企業(yè)里面，看這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，首先是看班子，看管理人，要看得比較透，像我們投的中國玻璃，玻璃行業(yè)一般，也不錯(cuò)，但是也不見得特別好，但是我們看了就是行，所以我們就下了大的功夫。”這在每個(gè)項(xiàng)目投資之前，他都會(huì)抽出時(shí)間會(huì)見被投企業(yè)的當(dāng)家人，通過交談了解被投企業(yè)管理層的情況，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)估。
在很多被聯(lián)想投資的企業(yè)中，聯(lián)想很多成功的管理經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，而被復(fù)制到被投企業(yè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)還是聯(lián)想最著名的管理三要素：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。其中，“搭班子、帶隊(duì)伍”解決的就是人的問題。
“這點(diǎn)就和國外很不一樣，在國外，私募基金往往把‘財(cái)技’放在非常突出的位置，把怎樣設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)看得很重；而我們更在看人方面有獨(dú)到見解。”由IT進(jìn)入傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，柳傳志需要面對(duì)更廣闊更陌生的環(huán)境，他的私募基金還是取得了驕人戰(zhàn)績。他說，這應(yīng)該歸結(jié)為自己善于相人、善于用人。
投資風(fēng)格
做投資像做俠客
柳傳志在40歲創(chuàng)辦聯(lián)想，60歲徹底退出實(shí)業(yè)，成為一名投資人，如今又重新出任聯(lián)想董事局主席，身份的不斷變化給他帶來哪些思維轉(zhuǎn)變？柳傳志幽默地給記者打比喻：“這種角色的轉(zhuǎn)變就是由前面當(dāng)演員，后來變成當(dāng)導(dǎo)演，再后來就變成當(dāng)制片，最后變成了給制片人出主意。”
“具體而言，做實(shí)業(yè)就像行軍，會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)非常注重，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行考量。一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)、一筆業(yè)務(wù)的失誤都會(huì)直接影響利潤；而做投資更像做俠客，不會(huì)看重一城一池的得失，主要看一個(gè)大的運(yùn)作，對(duì)人的看法也是放大看的。”
對(duì)于投資家這個(gè)他認(rèn)為非常合適的角色，柳傳志表示，“我希望利用自己過去20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和累積的信譽(yù)，通過聯(lián)想控股這個(gè)平臺(tái)，在更多的行業(yè)中培育出屬于各個(gè)行業(yè)的‘聯(lián)想集團(tuán)’來。”
“但從俠客向軍隊(duì)的領(lǐng)軍人物轉(zhuǎn)也會(huì)更困難。因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)是毛巾擰水，一點(diǎn)一滴地?fù)福鴤b客大手大腳慣了，要求他考慮更細(xì)的東西，會(huì)比較困難。當(dāng)然，我會(huì)盡量克服這個(gè)轉(zhuǎn)變。”
對(duì)于聯(lián)想控股下的兩間投資公司：聯(lián)想投資和弘毅投資，柳傳志曾祭出目標(biāo)：2010年進(jìn)入國內(nèi)投資領(lǐng)域前三甲，對(duì)于目前又重新?lián)温?lián)想董事局主席、將占用柳傳志60%時(shí)間的新工作是否會(huì)影響這個(gè)目標(biāo)？對(duì)此，柳傳志表示不會(huì)擔(dān)心，“因?yàn)橛兄炝⒛霞叭ツ晷录用说膮且啾麄兊拇蚶恚覍?duì)聯(lián)想控股很放心。”
投資成績
三駕馬車馳騁資本市場(chǎng)
聯(lián)想投資
第一期基金回報(bào)率是3倍
最初，柳傳志還是將風(fēng)險(xiǎn)投資的目光更多地停留在自己的老行當(dāng)IT身上。新聯(lián)想的第一架資本馬車——聯(lián)想投資就以互聯(lián)網(wǎng)、無線、外包、數(shù)字媒體、芯片設(shè)計(jì)等大IT領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>
“聯(lián)想投資目前已完成4億美元的第四期募資，管理總資金達(dá)到7億美元，投資項(xiàng)目達(dá)90多個(gè)，快到期的第一期基金回報(bào)率大概是3倍，包括成功出售的卓越網(wǎng)和在香港主板上市的中訊等。現(xiàn)在看來，后面的三期將會(huì)更好。”向記者介紹起主攻風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資情況，柳傳志顯得特別舒心。
融科智地
全國多個(gè)城市儲(chǔ)備土地
在聯(lián)想的資本三駕馬車中，融科智地備受關(guān)注。原因在于它所從事的房地產(chǎn)行業(yè)與聯(lián)想的IT產(chǎn)業(yè)完全不搭界。外界認(rèn)為聯(lián)想也和國內(nèi)的許多企業(yè)一樣，手里有了閑錢，就希望在房地產(chǎn)圈里追求暴利，事實(shí)上，進(jìn)軍房地產(chǎn)，決不是柳傳志的一時(shí)興起。“房地產(chǎn)行業(yè)在中國看來是在后面幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)主要推動(dòng)力量，這是一個(gè)非常好的領(lǐng)域，我不是做一個(gè)項(xiàng)目賺一把錢就走。”近年來，融科智地投入了20多億元的資金，在武漢、重慶、北京、長沙、天津等國內(nèi)城市吃下了超過200萬平方米的土地儲(chǔ)備，已成為地產(chǎn)界不可忽視的力量。
弘毅投資
協(xié)助國企改制廢銅變金子
2002年底，柳傳志聞到了國有企業(yè)要進(jìn)行股份制改造的香味——“國有企業(yè)如果改造好了，就會(huì)由銅變成金子。”弘毅投資運(yùn)作成功的第一家上市公司中國玻璃就是一只歸山后活得虎虎生威的老虎。如今，弘毅的四期基金募得了14億美元和50億元人民幣，總基金超過200億人民幣，成功改造20多家國有與民營企業(yè)。“只要國家同意，只要有機(jī)會(huì)，我們?cè)敢鈪⑴c央企的改制和重組。”柳傳志對(duì)參與央企改革也興趣盎然。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
英特爾臺(tái)積電就Atom處理器簽署合作協(xié)議
英特爾將把Atom芯片的CPU核心轉(zhuǎn)移至臺(tái)積電的技術(shù)平臺(tái)（包括制程、專利、資料庫與設(shè)計(jì)流程）。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】3月3日消息，在半導(dǎo)體領(lǐng)域各霸一方的英特爾與臺(tái)積電周一宣布一項(xiàng)以Atom處理器為中心的雙邊合作協(xié)議。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：柳傳志今后退下去仍做投資人 培育多個(gè)“聯(lián)想集團(tuán)”
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/206600.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示