【IT商業新聞網】對重出江湖的聯想掌門人柳傳志來說，2009是決定成敗與否的一年。
在此之前，截止去年12月30日的三季度顯示，中國PC業老大聯想已虧損9700萬美元。要扭轉目前的經營困境，聯想不得不另出奇招。
而目前由商務部和工信部推出的“家電下鄉”或許正是一個絕好機會，如果抓好了，將改變投資者對聯想收購IBM個人電腦(PC)的懷疑態度。
2009年3月4日，上午10時，記者參加了聯想集團創業路6號聯想新大廈舉辦的新聞發布會。在會上，聯想全面啟動“電腦下鄉”計劃。
就電腦下鄉，《證券日報》記者對聯想集團副總裁劉杰做了采訪。
《證券日報》：早在2004年，聯想就涉足農村市場，且當時聯想家用電腦在五六級縣鎮地區用戶推行一項“圓夢計劃”，請問此次“家電下鄉”有何不同？
劉杰：如果沒有國家的“家電下鄉”計劃，聯想還是會持續開拓鄉鎮市場，這是我們從之前就有的戰略，今年國家電腦下鄉政策就如同“東風”，通過農民補貼的方式，我相信這將加速農村信息化進程，也會引發農村市場未來高速增長效應，這對我們已經開拓農村市場五年的廠商來說是個很好的機會，
《證券日報》：今年聯想預估在農村市場投放多少量？
劉杰：聯想投入到農村市場的產品一定是最有競爭力，我們做了估計，農村市場在縣以下的鄉鎮，今年應該達到250萬臺。
《證券日報》：大部分農民對電腦還是相當陌生，聯想拿什么來打開農村市場？
劉杰：所以說培訓和市場宣傳相當重要，很多農民其實并不知道電腦能在務農時候起到什么作用，聯想在這五年的市場開拓，實際有一半的精力是放在宣傳、推廣和客戶培育。
《證券日報》：您覺得未來聯想將在農村市場占據多大的市場份額？
劉杰：到目前為止，聯想在這個市場占有40%以上(份額)，我想目前針對今年這個情況，更重要的還是把培育市場放在第一位，更好落實國家“電腦下鄉”政策，繼續培育客戶了解電腦，使用電腦，我相信只要聯想致力于做這些方面工作就一定能得到最大的回報。（編輯：Kobe）
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本文標題：聯想開出自救藥方 押寶電腦下鄉
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