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楊元慶委員:金融危機(jī)企業(yè)強(qiáng)身健體 不后悔走出去

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:02:59 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

聯(lián)想海外機(jī)構(gòu)大幅度裁員、創(chuàng)始人柳傳志的回歸廣受矚目,外界對(duì)聯(lián)想當(dāng)前的困境也存在諸多揣測(cè)。但楊元慶認(rèn)為,這實(shí)際是在市場(chǎng)化下企業(yè)靈活變化、不斷調(diào)整的一種選擇。他說,通過裁員,縮減開支等一系列調(diào)整,聯(lián)想一年能節(jié)省3億美元左右的費(fèi)用,如果經(jīng)濟(jì)情況不進(jìn)一步惡化,基本不會(huì)出現(xiàn)更多虧損。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“我從來沒有為走出去的決策后悔過,當(dāng)前我們將力保國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,以此支持全球市場(chǎng)的發(fā)展。”在接受本報(bào)記者專訪時(shí),聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶委員表示。

  截至去年12月31日,聯(lián)想集團(tuán)公布的季度財(cái)報(bào)顯示,出現(xiàn)凈虧損9700萬美元。楊元慶說,這是過去多年以來,聯(lián)想出現(xiàn)的首次虧損。

  因?yàn)榻鹑谖C(jī)下聯(lián)想遭遇的困境,楊元慶從董事長(zhǎng)退回總裁的位置,他自己戲稱為“履新”。“我接CEO的任務(wù),是為了確保中國市場(chǎng)的增長(zhǎng)與贏利,同時(shí),在海外進(jìn)行大規(guī)模結(jié)構(gòu)重組。”楊元慶說。

  過去一年的中國市場(chǎng),被楊元慶稱為“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。他說,去年,聯(lián)想在國際市場(chǎng)業(yè)績(jī)下降20%%—30%%,但在中國市場(chǎng)仍保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。“我們?cè)谥袊袌?chǎng)很占便宜。現(xiàn)在首先把中國的事情做好,確保這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)和盈利,以此支持我們?nèi)蚴袌?chǎng)的發(fā)展。”

  盡管市場(chǎng)形勢(shì)緊張,但聯(lián)想的研發(fā)投入并未減少,因?yàn)樵跅钤獞c看來,當(dāng)前的全球金融危機(jī)是企業(yè)“強(qiáng)身健體”的最好時(shí)機(jī)。他說,實(shí)際上中國市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì),可以借鑒國外的發(fā)展,進(jìn)一步用科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  “現(xiàn)在不是尋求增長(zhǎng)、擴(kuò)張的好時(shí)候,卻是企業(yè)為‘百年老店’夢(mèng)想打基礎(chǔ)的好時(shí)機(jī)。”楊元慶說,“很多歐美企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們,在金融危機(jī)下,企業(yè)更要抓緊時(shí)間提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)創(chuàng)新力,優(yōu)化自己的組織結(jié)構(gòu)。”

  聯(lián)想海外機(jī)構(gòu)大幅度裁員、創(chuàng)始人柳傳志的回歸廣受矚目,外界對(duì)聯(lián)想當(dāng)前的困境也存在諸多揣測(cè)。但楊元慶認(rèn)為,這實(shí)際是在市場(chǎng)化下企業(yè)靈活變化、不斷調(diào)整的一種選擇。他說,通過裁員,縮減開支等一系列調(diào)整,聯(lián)想一年能節(jié)省3億美元左右的費(fèi)用,如果經(jīng)濟(jì)情況不進(jìn)一步惡化,基本不會(huì)出現(xiàn)更多虧損。

  在聯(lián)想的業(yè)務(wù)份額中,國內(nèi)市場(chǎng)占40%%,國外市場(chǎng)占60%%。在金融危機(jī)中,國際業(yè)務(wù)受到很大沖擊。楊元慶承認(rèn),如果單純發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng),聯(lián)想不會(huì)面臨當(dāng)前這么大的困難。“我從來沒有后悔聯(lián)想的全球戰(zhàn)略,因?yàn)檫@是一個(gè)更大的戰(zhàn)略方向,現(xiàn)在仍在繼續(xù)。”他說,不能因?yàn)榄h(huán)境的影響就改變一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展戰(zhàn)略。楊元慶認(rèn)為,聯(lián)想選擇的時(shí)機(jī)和方式都不存在問題,“因?yàn)槲覀冊(cè)鐜啄昃鸵呀?jīng)走出去了”。

  在諸多的中國企業(yè)中,如何成長(zhǎng)為跨國企業(yè)是一直在探討的問題。4年前,聯(lián)想選擇收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng),借助IBM的品牌渠道推廣聯(lián)想品牌,楊元慶當(dāng)時(shí)一再表示這是一個(gè)“最聰明”的辦法。4年后,全球金融危機(jī)給聯(lián)想帶來極大沖擊,甚至使他從董事長(zhǎng)退居總裁,但他仍建議中國企業(yè)選擇并購而不是自主發(fā)展。他說,現(xiàn)在海外很多資產(chǎn)都很便宜,可能是并購發(fā)展的好機(jī)會(huì),但是前提條件依然是企業(yè)本身有很好的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況,才能有條件把握這樣的機(jī)遇。(編輯:Kobe)

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