中國人歷來喜歡“蓋棺論定”，任何事情都需要一個說法。如果當事人不給個說法的話，別人也會窮最猛打，直至有個說法為止。
譬如張藝謀的《秋菊打官司》描寫的就很典型：秋菊挺著個大肚子，從縣公安局走到市公安局，最后決定向人民法院起訴。她的想法很簡單就是“想要個說法”。
進入牛年，IT界最轟動的事情莫過于聯想的高層調整：洋CEO走人，楊董事長變成了楊CEO，老柳倒茬接班重出江湖。
然而，對于楊元慶的“昨天今天明天”，老柳又是怎么一個說法？尤其是楊元慶的“昨天”，老柳又是如何“蓋棺論定”的呢？
在媒體鍥而不舍精神的感召和鼓舞下，老柳昨天終于發表了自己的看法，其實就是三句話：
1、聯想虧損根本原因還是內部原因。 2、沒有應對好并購IBM后帶來的變化。 3、我就是給CEO撐腰，活兒還是CEO干。
前兩句話道出了聯想困局的本質：楊元慶管理下的聯想內部出問題了。新聞后面有位網友如此評論：“老柳終于意識到是內部問題了，聽說：聯想員工管聯想叫足球場，大家都在踢球。”
后一句話道出了楊元慶的未來，用幾句繞口令擺活一下就是：我在后面看著，你在前面干著；我再給你撐腰，你要把活兒干好；如果活兒沒干好，誰還給再你撐腰？（編輯：Kobe）
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本文標題：柳傳志三句話給楊元慶定性
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