【IT商業新聞網訊】“我永遠不會告訴你說，我要怎么著怎么著，一定會達到什么目的，(未來)你怎么會預料得到？”北大方正集團董事長魏新解開西裝上一排金色紐扣，很不以為然地說。
談到三年前方正 “專業基礎上有限多元化”的那個三年規劃時，他仍然有很多話要說。三年前，正是中國企業國際化的頂峰時刻，海外建廠是那時的潮流，方正集團實施非相關業務多元化多少有些不合時宜。
在媒體的質疑中走過了三年后，一切卻都變了。方正已經不是原來的方正。在新三年規劃中，魏新將方正集團定位為：投資控股集團，方正的多元化之路也比以前走得更從容。
那不是高科技企業
三年前方正集團的很多東西都是王選留下來的，主要是激光照排和電腦。而三年后，方正則有了很多魏新的東西。
“激光照排一年才幾個億的銷售收入。”魏新說，特別是全國的新聞出版機構大都采用了這套系統之后方正的增長已經有限。
“我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術企業嗎？”魏新說，“我從來不認為電腦公司是高新技術企業，因為核心技術都不掌握在我們手里。”
“我們怎么辦？我當然希望能夠做研發，也像三星似的超過索尼，可是我沒有錢，但又不能不做。”魏新說，在當初方正的產業背景下，只能多元化戰略做一些其他的東西才能實現這些夢想。
當時魏新冒著質疑做了證券、鋼鐵等輔業，但都是為了方正能夠有足夠的資金做主業。三年的多元化走過來，方正的凈資產從91億元增長到了162億元。靠資本和產業兩個輪子，方正已經形成IT和醫療、醫藥兩個主業，以及證券和鋼鐵等輔業的發展格局。
“多元化是我們當時沒有辦法的事情。因為我的輔業現在做得好了，凈資產增值了，銀行才可能給我貸款。”魏新說，只有這樣方正才能向高端突破，做一些自主創新的東西。
失誤少一點
方正多元化初步告捷，并在新三年規劃中將集團定位為投資控股集團，方正內部也有所調整。針對集團下屬的產業控股業務，將下放權力，集團只控制品牌、資金、審計和大的投資方向，產業經營和規劃等實際業務都下放到了各個公司的管理層。
“產業控股是做實業，方正的注意力在產業這個領域，我只能發展這個。”魏新說，雖然方正最終的追求也是回報，但卻允許這些產業虧損三四年。但對于財務性投資，“虧的我們肯定不做的，除非是犯了錯誤。”
這位曾經的北大教授曾被人認為“木訥”，也被評價為喜歡“綿里藏針”。但現在看來，他的個性還是較為鮮明的。他說，方正的成功沒有什么秘訣，唯一的秘訣就是少犯錯誤。“任何投資都會有風險的，這個事情天知道，誰也沒想到次貸危機突然到來。
”魏新認為，你只能在做的時候，靠經驗，靠感覺，“感覺的東西很難說，如果我投了十個虧了一個，那感覺很好。”
國際化團隊
幾年前，魏新到三菱考察，要拜訪三菱的社長。當時，準備充分的魏新特意帶了一個日本的翻譯同去，但三菱的接待人員卻不讓翻譯進去。
“你怎么多一個人了？”
“翻譯。”魏新說。
結果，三菱的人說：“那不行，我們要講公平，不用日語，我們用英語。”
后來，這件事對魏新觸動很大：三菱的老板是哈佛畢業的，他們所有高層也都是哈佛畢業的。“當然這樣的公司做國際化肯定沒有問題。”
而對于當前中國公司的國際化，魏新認為，靠收購一家國外的企業，難以真正實現國際化。“你想做一個全球化企業，第一，那你的管理人員，語言要過關；第二，你對全球化的市場，包括各個國家的文化傳統、政治、經濟、法律、勞工保障制度都要很清楚，這個很難。”
另外，魏新還認為，國際化公司派駐世界各地的經營人才應該本土化。“你的人能夠和客戶做充分的溝通，如果這個條件都沒有的話就不要去做了。做了始終會出問題。”
魏新認為，很多中國企業還不能做到這一點，而如果打好了這樣的基礎，國際化不見得一定要收購別人的企業，怎樣做都可以。（編輯：Kobe）
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本文標題：魏新重新定位方正：投資控股 走多元化之路
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