【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】19年來，華碩首嘗虧損滋味。
2月12日，華碩發(fā)布2008年Q4業(yè)績，凈虧損27.98億新臺幣（約合8200萬美元），這也是這家臺灣IT企業(yè)自1996年上市以來首次出現(xiàn)季度虧損。
全球金融危機爆發(fā)以來，很多企業(yè)都遭遇到利潤下滑，營收困難的尷尬局面。華碩雖然也采取了高層降薪、節(jié)省費用、調(diào)整庫存及產(chǎn)品創(chuàng)新等措施自救，在公益事業(yè)的投入上卻仍抱有極大的熱誠。
2月20日，華碩和中科協(xié)共建的“華碩科普圖書室”項目在京啟動。根據(jù)雙方協(xié)議，在2008年至2012年間，華碩力爭累計投入價值5000萬元的科普書籍、電腦設(shè)備和教育訓(xùn)練，在全國1000個基層市、縣級地區(qū)建設(shè)“華碩科普圖書室”。
在金融危機下，資金對于任何一個企業(yè)都是彌足珍貴的。那么，在各個企業(yè)都在苦苦思索如何過冬的時候，華碩為何不將這筆巨資用于產(chǎn)品創(chuàng)新或舒緩企業(yè)其他困難，反而投諸對主業(yè)無直接關(guān)系的慈善事業(yè)？華碩是在敏感時期嘩眾取寵拉攏人心，還是真心實意做公益？面對業(yè)界疑問，華碩集團副董事長、中國業(yè)務(wù)群董事長曾鏘聲接受了《IT時代周刊》的采訪。
曾鏘聲，講話不疾不徐，表情、語調(diào)甚少變化起伏。1998年，他被老板、董事長施崇棠請來華碩掌管業(yè)務(wù)，成為華碩全球業(yè)務(wù)大軍的最高統(tǒng)帥。這一年，華碩剛推出自有品牌的筆記本電腦，當年在臺灣的市占率還不到1％。而今天，華碩已經(jīng)成為全球500強企業(yè)，其產(chǎn)品在很多市場占據(jù)著第一的位置。
原本在1990年就已退休、在加拿大享受生活的曾鏘聲，現(xiàn)在已無暇再去體味那種悠閑自由的時光，在全球遭遇金融危機的今天，凡事要求完美的他，又將帶領(lǐng)全部人馬，投入新的征程。
虧損原因是匯率不穩(wěn)
《IT時代周刊》：有外界批評華碩是“成也EeePC，敗也EeePC”，把企業(yè)虧損歸咎于EeePC上，是這個原因嗎？
曾鏘聲：這個說法是錯誤的，華碩集團董事長施崇棠也對此進行過澄清。事實上，EeePC不但不是造成虧損的原因，還是華碩內(nèi)部的‘優(yōu)等生’，不僅去年第四季仍有獲利，在銷售上依然領(lǐng)先同業(yè)。
《IT時代周刊》：隨著金融危機的蔓延，華碩遭遇了自成立以來的首次虧損。在這個時候，華碩為什么還堅持做公益活動，為什么不把這些資金用來緩解企業(yè)的困難？
曾鏘聲：不否認，這次金融危機對華碩造成了很大的沖擊。從2008年年底開始，公司就遇到了很大的金融風(fēng)險，華碩虧損的原因是由于庫存太高及匯率不穩(wěn)定。歐洲是華碩最大的市場，當時電腦賣出去的時候，匯率很高，但回收貨款的時候匯率卻很低，結(jié)果造成虧損。
金融風(fēng)暴對華碩沖擊很大，但華碩是一家對社會負責(zé)任的企業(yè)，即使再困難，也會量力而為地積極從事公益事業(yè)，對社會作出貢獻。
《IT時代周刊》：在金融危機下，很多IT廠商都調(diào)整了銷售目標或是應(yīng)對策略。華碩是不是也有類似想法？
曾鏘聲：我們沒有辦法來改變經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境，但可以在這樣的局面下提升效率,把我們的產(chǎn)品做得更好，質(zhì)量做得更高。
《IT時代周刊》：華碩對大陸市場傾注了很多心血，一直希望能獲得更大的市場份額。今年，華碩對大陸市場有何重大措施？
曾鏘聲：華碩對大陸市場的戰(zhàn)略是打基礎(chǔ)，練好基本功，讓維修點更完善。事實上，很多PC用戶一遇到軟件問題、操作問題，就以為是電腦壞了，就會打服務(wù)電話，希望馬上得到支持。
華碩品質(zhì)享譽全球,現(xiàn)在在大陸市場要做的事情就是，如何讓客戶信賴華碩是一流的品牌。這是一個長期的工作，需要華碩的員工一步一個腳印去努力實現(xiàn)。
《IT時代周刊》：目前，華碩對EeePC有無更改計劃？而且，在金融危機下，很多企業(yè)都在尋求各自的機會，但華碩今年給自己下的任務(wù)是“苦練內(nèi)功”，這是不是顯得保守了一點？
曾鏘聲：流程更精實、供應(yīng)鏈更有效率當然是重要的課題,但大方向是不變的。華碩一直在努力，怎樣讓使用界面更方便、電池壽命更久、操作更簡單，希望給客戶更貼心的解決方案，但愿景需要很長的時間才能實現(xiàn)。10年前，華碩給自己的定位是3C整合廠商。10年后，華碩的定位仍然沒有改變，希望進一步成為數(shù)字新時代最受推崇的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，短期的影響不能改變長期計劃。
做慈善不能考慮企業(yè)得失
《IT時代周刊》：雖然您來大陸的次數(shù)比較少，但您對于華碩的大陸業(yè)務(wù)一直都很關(guān)心，特別是在企業(yè)對社會的公益活動上，一直很支持。在您看來，公益事業(yè)對企業(yè)的發(fā)展有哪些幫助？
曾鏘聲：公益活動是企業(yè)對社會的回饋。企業(yè)在從事公益事業(yè)的時候，不應(yīng)該考慮對企業(yè)是否有幫助。否則，這樣的公益事業(yè)是有私心的,就不是真的慈善。我們在考核員工時，品德是很重要的一個考核內(nèi)容。華碩對員工有一個要求：不能欺騙。不能欺騙廠商、不能欺騙客戶,任何一個華碩員工講的話都必須是真的。華碩文化以“謙誠勤敏勇”五德為基礎(chǔ),但公司企業(yè)文化的建立并非一蹴而就,長期堅持才會收到效果。
《IT時代周刊》：2008年，四川發(fā)生大地震之后，華碩捐了很多資金支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。現(xiàn)在，華碩又拿出5000萬元的資金來做公益事業(yè)，這是為什么？
曾鏘聲：做公益事業(yè)需要循序漸進，需要長時間的積累。去年，華碩就推動了“科技照亮金土地IT科普百城行”活動。在此過程中，我經(jīng)常問鄭威（華碩中國業(yè)務(wù)總部品牌總監(jiān)），這個活動是不是對社會真的有貢獻,能讓很多人真的學(xué)到東西？結(jié)果，她通過自己的切身體驗，告訴我這個活動對農(nóng)民有很好的幫助。這次投資價值5000萬元的科普書籍及電腦設(shè)備進行“科技下鄉(xiāng)”活動，就是希望有更多的農(nóng)民獲得我們的幫助。
《IT時代周刊》：現(xiàn)在，很多企業(yè)都在壓縮成本。華碩在這方面有何打算？在公益事業(yè)上，是否會壓縮資金？
曾鏘聲：面對金融風(fēng)暴，緊縮開銷是必要的。比如我們這次到大陸來，買的就是經(jīng)濟艙機票，而且公司副總以上職務(wù)的高管，都降薪30%……但在企業(yè)責(zé)任、產(chǎn)品品質(zhì)等方面，華碩會堅持到底。（編輯：Kobe）
注:曾鏘聲簡介: 現(xiàn)任華碩電腦副董事長兼華碩電腦中國業(yè)務(wù)群董事長，負責(zé)華碩電腦全球業(yè)務(wù)。早期曾于1980年創(chuàng)立陽明信息，是當時全臺第一家提供專業(yè)Unix Turnkey Solution的公司。 曾鏘聲畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)電子工程系，并以全A的成績?nèi)〉眯菟苟卮髮W(xué)MBA學(xué)位。
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本文標題：華碩19年首次虧損原因：匯率波動作祟
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