聯想昨天史無前例地發布了50款產品，開始了公司大重組以及組織架構調整之后迎戰困難的第一戰。
今年初宣布多項重組計劃后，聯想利用60天時間制定了新戰略，而聯想集團(00992.HK)CEO楊元慶昨天接受《第一財經日報》采訪時，形象地將新戰略比喻為拳擊手的兩個拳頭：左手防守，主要是守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業務；右手出擊，出擊新興市場和消費業務，用進攻得分，為聯想的長遠做好規劃。
“這兩個業務的重點，就是保住市場份額，將重點放在利潤上。”楊元慶表示，聯想的“新興市場和消費業務主要是用來取得市場份額、增加聯想的營業額，希望用最短的時間實現突破，但利潤不是關注的重點”。
為了實現這兩個拳頭的有效攻擊，聯想的新戰略還為提高核心競爭力設計了多個舉措。按楊元慶的說法，聯想的優勢一是獨特的交易型與關系型并舉的業務模式，要在這個基礎上進行端到端的整合，保證是市場上反應最快的一家公司。“進行端到端整合后，要快速將各種市場的變化反映到市場上，推出相應的產品組合，轉化成優勢。”楊元慶說，這本身是比靜態的成本結構還要重要的競爭優勢，現在的市場比的就是誰快，只要快，就比競爭對手占據有利地位。
另外，聯想還將對成本結構做出改變，利用中國優秀的成本結構在全球新興市場全面復制。三是希望通過最好的設計、非常有創意的產品，獲得更多增長機會。
今年，聯想進行了大規模的架構重組，將原來全球美洲、歐洲中東和非洲區、亞太區、大中華區四個大區的結構完全打散，按市場的成熟度劃分為成熟市場和新興市場兩個集團。
楊元慶認為，聯想過去的結構復雜，是比較重的架構，在市場快速變化的今天反應慢，因此結構調整后將使公司結構變得更輕，實現端到端的整合，更貼近市場。
據楊元慶介紹，這樣的結構調整，也使聯想能夠進一步改善成本結構。“現在Think產品的歐美成本結構比中國的要高出許多，我們希望聯想向新興市場擴散要利用好中國的基礎設施，包括IT系統、研發隊伍、供應鏈，甚至服務。”楊元慶表示，聯想在中國做的業務，成本結構是全世界最有優勢的，而對手絕大多數主要結構都設在發達國家，成本優勢沒法和聯想比。
另外，據楊元慶介紹，在此次重組中不但設立了美國羅利和北京的雙總部職能，還設立了8人組成的公司最高執行委員會，這8人為四中、四外的組合，中國人包括：楊元慶、陳紹鵬、劉軍、夏立；外國人包括CFO黃偉明，以及COO、主管HR的高級副總裁、成熟市場總裁四人。
這8人的執委會，每兩個月有兩周的共同辦公時間，一次在北京，一次在羅利，主要針對大的方針政策做決策，另外的一個小月，則安排在一個關鍵市場或新興市場開兩到三天會。“執行會的設立，將加強見面溝通機會和決策效率。”楊元慶說。（編輯：王小凡）
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本文標題：楊元慶新戰略：兩個拳頭出擊全球
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