在宣布裁員、重組等一系列沉重消息之后，聯(lián)想終于展開倔強的市場反擊：一年內(nèi)，將在全球范圍內(nèi)推出近50款消費類電腦產(chǎn)品。而在這一場反擊戰(zhàn)中，中國區(qū)毫無爭議地成為最重要的棋子，它不僅要為全球市場提供成功范本，更要在強敵壓境的局面下保持領(lǐng)先姿態(tài)。剛剛履職的聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理夏立,第一次公開表態(tài)，就讓我很擔心：“你可以去看一下國際知名咨詢機構(gòu)IDC的統(tǒng)計報告，對于誰是第一根本沒有懸念，在筆記本市場，我們是無可爭議的王者。”
聯(lián)想，你不應(yīng)該在意是否是王者。
1、王者心態(tài)將阻礙你重新梳理商業(yè)邏輯。夏立說：“到聯(lián)想中國，大家總會說“很穩(wěn)定、團隊執(zhí)行力強”，其實你們不知道，中國區(qū)的業(yè)務(wù)模式也在不斷進步，甚至讓全球來學習我們的同事都吃驚。”、“令別人無法模仿，這會讓我有成就感。”太陽底下沒有新鮮事，這個世界上沒有不可能的，那么多國家對朝鮮封鎖技術(shù)，他們的導彈不一樣上天了嗎？無法模仿？我強烈懷疑。就算真的武功獨步天下，這種“戰(zhàn)略上藐視對手”的心態(tài)，會讓你進行自我檢查嗎？會讓你開始重新思考商業(yè)邏輯嗎？個人認為很難。既然不會從心里想改變，組織結(jié)構(gòu)的變化不會對市場產(chǎn)生實際的影響。
2、王者多是寡者。古代君王都稱自己為“寡人”、“孤”，高高在上坐在龍椅上的皇帝實際是四不著邊的。這個世界沒有絕對的強者，就是如GOOGLE這樣的IT成功企業(yè)，也需要繞道與巨鯨合作，因為GOOGLE自己沒有唱片公司資源，他需要借助巨鯨來實現(xiàn)自己音樂平臺的夢想。在殘酷的商場中，可以沒有敵人，但不能沒有朋友，這是基本的商業(yè)邏輯。就算聯(lián)想的電腦再好，也需要元件供應(yīng)商支持，也需要渠道銷售商大力開發(fā)市場，否則聯(lián)想電腦只能是產(chǎn)品而不是商品，是無法實現(xiàn)從價值到價格的轉(zhuǎn)變的。
3、現(xiàn)在的王者不代表將來是王者。曾經(jīng)韓國、日本的電子產(chǎn)品橫行中國，中國企業(yè)奮起直追，出了聯(lián)想、創(chuàng)維等成功企業(yè)。當年你們不是王者，現(xiàn)在暫且算是，那么如何保證自己將來還是？當手機產(chǎn)業(yè)的山寨軍呼嘯著殺向IT市場時，他們?nèi)缤斈甑穆?lián)想一樣：有沖勁、肯吃苦…………，他們有著當年聯(lián)想們對抗日韓企業(yè)時的一切，沒有人可以忽視他們。如果只是覺得自己是王者了，可以高高在上，可以刀槍入庫馬放南山，可以舒舒服服過自己的蜜月，那么好日子很可能馬上就要到頭了。
微軟壟斷市場那么多年，世界首富還要說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”。在盛大統(tǒng)領(lǐng)中國在線市場的那幾年，當時的中國首富要說：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個月都可能死去；在2003年，盛大每個季度都可能死去。”。這個世界沒有真正的王者，只有生存，因為這是一個“剩者為王”的商業(yè)時代。讓自己努力的存活下去，這就是基本商業(yè)邏輯。（編輯：王小凡）
相關(guān)鏈接：聯(lián)想夏立放言 國內(nèi)筆記本市場誰與爭鋒
進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
盡管上網(wǎng)本被廠商炒得火熱，但記者近日在中關(guān)村各主要電子賣場采訪時卻發(fā)現(xiàn)，10英寸以下尺寸的上網(wǎng)本電腦由于屏幕和鍵盤都過于狹>>>詳細閱讀
本文標題：聯(lián)想不該自封為中國王者
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/205169.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示