因虧損而被儀電“托管”的傳聞，正讓上廣電集團陷入一場被動。談及這一消息，上廣電集團一位內(nèi)部人士有些感慨地對CBN記者說：“冰凍三尺非一日之寒，不是每個人都能直面這個殘酷的事實。”
這時候，日資悄然浮出水面。當年3月，日本百年商社丸紅收購京東方母公司——北京東方投資發(fā)展有限公司10%股權，成為戰(zhàn)略投資者，在董事會擁有一名董事參與決策。同時，它與京東方也簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中規(guī)定，丸紅將為京東方提供面板所需材料、部件信息，根據(jù)需要為其吸引海外配套企業(yè)。京東方由此將采購權交給了丸紅。
而丸紅早已在中國完成渠道布局。2002年成立的丸紅信息技術（上海）公司，幾年來，一直代理著海外尤其日本的材料及關鍵部件。事實上，早在上世紀90年代初CRT仍統(tǒng)治市場時，丸紅也曾與京東方達成合作，參與成立北京旭硝子玻璃公司，此后還成立一個工作小組，專門跟蹤京東方的未來面板項目。
面板業(yè)整合之難
中國另一座第五代液晶面板廠——龍騰，更是充滿日企力量。該項目由昆山當?shù)卣⑿哟ご笸跖_灣寶成等聯(lián)手投資。但負責初期建廠、無塵室與設備采購等關鍵任務的一方，卻是脫胎于索尼液晶面板制造部門的NVtech公司，作為龍騰光電技術投資方，這家公司的領軍人橋本孝久目前正擔任著龍騰總經(jīng)理。
而中國正在規(guī)劃上馬眾多新的生產(chǎn)線。半個多月前，工業(yè)和信息化部電子信息司司長王勃文在上海公布了在建與規(guī)劃建設的面板項目：深超創(chuàng)投5代線已投產(chǎn)；京東方、彩虹集團規(guī)劃著6代線，天馬、京東方規(guī)劃著4.5代線；龍騰、TCL規(guī)劃著7.5代線；而上廣電、京東方則宣稱進軍8代線。
由于本土企業(yè)在設備技術環(huán)節(jié)沒有核心競爭力，上述項目注定要依靠海外力量，而這給了等待技術、設備、材料輸入的日本等海外企業(yè)以機會。上述項目背后，幾乎全部閃爍著日企的身影。
就像目前上廣電與夏普的談判一樣，或許它們會要求海外合作方必須轉(zhuǎn)移核心技術。但即使是拿到生產(chǎn)的核心技術，在大部分產(chǎn)業(yè)化尤其配套材料環(huán)節(jié)，本土企業(yè)仍無法完全實現(xiàn)自主性。
白益民表示，在傳統(tǒng)的合作模式中，中國企業(yè)扮演的是生產(chǎn)、貼牌（終端），而利潤最高的環(huán)節(jié)均被日企等海外企業(yè)控制，這一模式，多年來一直重復上演，直到今日，本土企業(yè)的核心競爭力并沒有因此得到顯著提高，已經(jīng)到了必須反思的時候了。
此前，上廣電、京東方、龍騰曾一直試圖整合，但在白益民看來，這一舉動反而更像三井、住友、丸紅及其旗下NEC、索尼、東芝等日企財團的背后大會師。事實上，為了更具有滲透性，這些日本財團早已在金融、技術、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)化合作方面鋪墊多時，它們之間幾乎都有合資企業(yè)，已經(jīng)形成了多個牢固的攻守同盟。因此，簡單的規(guī)模化整合難以突破日企的封鎖。
當初，京東方無法獲得技術轉(zhuǎn)移，正是松下與三洋的協(xié)同阻隔。而前不久，消息人士透露，上廣電與夏普的最新談判中，中方要求必須獲得核心技術轉(zhuǎn)移，夏普背后的三和財團竭力阻隔，而索尼、東芝等其他三井財團下的企業(yè)也是緊張萬分。
臺灣電子時報社長黃欽勇前不久在上海強調(diào)，大陸目前的路子，有點像多年前臺灣地區(qū)的模式，他不希望看到大陸再走這種模式。
“在友達、奇美與上廣電、京東方之間，可以實現(xiàn)合并。” 黃欽勇說，這只是面板環(huán)節(jié)，兩岸整個平板高度互補，臺灣有技術，大陸有市場與終端，有望形成一個自主性的產(chǎn)業(yè)鏈。
這也是目前業(yè)內(nèi)期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達成，因為，臺灣地區(qū)至今仍禁止面板后段業(yè)務西進大陸。黃欽勇表示，可以結合實際情況，先從行業(yè)協(xié)會，或者獨立的產(chǎn)業(yè)組織開始做起來。
不過，本土企業(yè)確實也在艱難前進。王勃文此前強調(diào)，中國在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設備等環(huán)節(jié)，以及OLED領域，已有很多企業(yè)有所布局，只是成長、真正產(chǎn)業(yè)化，尚需時日。（編輯：王小凡）
他所說的“這個殘酷的事實”，倒并非被“托管”傳聞本身。在他看來，多年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是借力日本企業(yè)發(fā)展的模式，才是急需反思的根本。
“大陸面板行業(yè)，已經(jīng)被日本企業(yè)牢牢綁定。”昨天早晨，日本跨國企業(yè)研究專家、《三井帝國在行動》一書作者白益民對CBN記者表示。
上廣電：不自由的“龍頭”
白益民對CBN記者說，上廣電集團已是一個“不自由的‘龍頭’”。以上廣電NEC為核心的平板產(chǎn)業(yè)布局，自其誕生之日起，便一步步成了日本三井、住友兩大財團的“蓄水池”，早已失去產(chǎn)業(yè)鏈自主性。
白益民表示，這一局面由來已久，上廣電本身的誕生、發(fā)展過程都充滿日本企業(yè)力量，幾已積重難返。
上廣電集團有著足夠輝煌的歷史。其前身是上海電視機廠一廠，1978年從日本日立引進中國首條彩電生產(chǎn)線，10多年后，上海市政府在該廠基礎上組建了上廣電集團。
2002年12月，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合、鍛造SVA品牌，同時為從CRT時代向液晶顯示時代轉(zhuǎn)型鋪墊，上廣電集團與日本三井物產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作，合資成立了物貿(mào)公司；一年后，上廣電集團再度攜手日本住友財團旗下NEC，在上海投資80億元，設立第五代面板生產(chǎn)項目，即上廣電NEC，上廣電控股75%，NEC持有剩余股權。
由于技術依賴日方，上廣電NEC的技術量產(chǎn)部門幾乎為日本工程師控制，本土員工主要是參與日常管理與業(yè)務部門。不過，當初，上廣電集團的思路是：借助NEC的技術，上廣電NEC負責面板，上廣電光電子負責中游產(chǎn)品以及部分上游企業(yè)的投資，廣電信息負責下游終端企業(yè)。
因此，上游關鍵零部件、設備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購關系。這意味著，除技術外，利潤最高的采購端已被日本控制。而日企更是步步為營，圍繞上廣電NEC，逐漸建起由其控制的合資企業(yè)。
2004年，住友金屬與廣電電子成立廣電住金，生產(chǎn)電路板，上廣電只擁有30%股權；2006年，住友旗下日本電氣硝子與廣電光電子成立電氣硝子廣電公司，生產(chǎn)玻璃基板，中方僅持有20%股份；同年，日本富士聯(lián)手上廣電成立上廣電富士光電材料公司。
日方還不動聲色地向財務層面滲透。2006年，由三井、住友金融集團聯(lián)手日本大和證券成立的大和證券SMBC，對上廣電NEC注資2500萬美元，成了新股東，以幫助其在國際市場融資，同時籌劃第二條生產(chǎn)線。不久，大和證券SMBC則一躍成為上廣電集團財務顧問。
白益民對CBN記者說，在技術、采購被掌控之后，上廣電的融資模式、未來規(guī)劃也已被鎖定。由于進口設備昂貴，加上每年折舊壓力沉重，這是導致上廣電NEC虧損的最大緣由。
京：自主知識產(chǎn)權尷尬
當上廣電遭遇托管傳聞后，“有自主核心技術、自主知識產(chǎn)權”成為京東方人士言必稱的競爭優(yōu)勢。2006年爭奪康寧玻璃基板落地時，面對上廣電的阻擊，這家公司也是打了這一旗號。看上去，它已走在自己奠定的自主知識產(chǎn)權大路上。
京東方此前曾借助收購韓國現(xiàn)代旗下顯示企業(yè)BOE-Hydis獲得核心技術，由于BOE-Hydis不久之后破產(chǎn)，其核心技術團隊早已流失殆盡，京東方的核心技術升級能力有限。
白益民透露，液晶面板技術最早誕生在美國，但技術升級、產(chǎn)業(yè)化尤其是配套材料環(huán)節(jié)基本由日本人掌握。而韓國、中國面板企業(yè)的專利技術，也幾乎全部來自日企的轉(zhuǎn)移，包括當初韓國現(xiàn)代旗下的BOE-Hydis，它們每年要向日方繳納許多專利費。
京東方規(guī)劃進入液晶面板業(yè)時，最初的談判對象曾是住友旗下的松下、三洋，但兩家日企均不答應轉(zhuǎn)移核心技術。這讓京東方頗為無奈。
事實上，京東方也早已被日企滲透多時。2003年9月，這家投資12.5億美元的第五代面板項目在破土動工，2005年第一季投產(chǎn)。但因設備與材料均為進口，生產(chǎn)成本過高，加上市場競爭慘烈，該項目一投產(chǎn)便虧損。
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本文標題：中國面板產(chǎn)業(yè)"不自由" 日企介入造成整合難
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/205112.html
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