與人高馬大的戴爾董事長邁克·戴爾、聯想CEO楊元慶、惠普全球總裁馬克·赫德相比，宏碁集團董事長兼CEO王振堂的個頭要矮很多，但他說話直爽而不避諱，常讓人感到刺激與壓力。
這三年他可沒少說話，而且每次都讓業界驚訝。比如前年，當宏碁還處于“老四”時，他說正考慮如何做“老二”；去年春天，當宏碁剛成為全球“老三”時，他在上海說，2011年要超過惠普，做“老大”。
很多人都以為他說大話，媒體人甚至私下稱他“王大炮”。昨天在北京召開的新聞發布會上，這位董事長再次發出“狂言”。
一開場，他就讓人覺得不夠謙虛、委婉。他說，過去3年，宏碁集團作出了兩個重大戰略決定，成了贏家，“一是收購了gateway、Packard Bell(簡稱PB)，二是成功推出了上網本”。
“今天是新的歷史性時刻，各位將見證Acer另外兩個戰略舉措，它將讓Acer成為未來3年市場的領導，而不僅僅是贏家。”這位董事長越說越得意。
他提到的新舉措之一是多品牌戰略。宏碁完成并購后，已擁有四大品牌，即Acer、Gateway、PB、eMachines。去年春天，它曾表示，會根據全球市場特點，在區域市場投放2.5個品牌(其中半個屬機動配合)。
比如大陸市場，宏碁原本投放Acer、Gateway，外加機動的eMachines。他對CBN記者透露，eMachines銷售不錯，集團前不久已將其作為主力推廣。
另一項新舉措則是昨天推出的全新上網本Timeline。王振堂以董事長的身份不厭其煩地強調，該系列產品超輕薄、電池續航8小時，而價格低廉。
“對手至少要6到9個月才能推出，Acer又將掀起一場世界大戰。”他說，第二季度，公司將一連推出近30個機型。他預測，這種產品，“1年后成為主流，2年后，將占據全球筆記本總銷量50%以上，當然其他品牌將加快追趕Acer”。
如果只看上網本市場的話，他的底氣倒是有根據。因為，2008年，宏碁上網本出貨量占據全球上網本總出貨量的43%，它幾乎取代了上網本創始方華碩，成了上網本的代名詞。
這位董事長確實以性格強勢聞名。幾年前，當宏碁完成重組后，他竟敢對關聯企業明基、緯創放狠話，甚至抽過后者訂單。
不過，王振堂還是謙虛了一下。當記者問上網本價格或將拉低整體獲利時，他坦陳，將通過強化成本控制來平衡。目前宏碁整體運營成本約30%，比例合理。
當他被問及宏碁全球化經驗時，他說，自己10年前就總結了真正國際化企業的標準，有三條：一是收入上，泛美、亞太、歐洲三大市場比例均衡；二是利潤來自上述三大地區，每個地區至少20%；三是有全球戰略構想，有國際化的管理團隊。
中間，他停頓了一下，顯然不點名批評聯想：“如果一個企業只在一個地區取得成功，那不是真正的國際化企業。”
對于更多競爭對手，王振堂更是十分不客氣，甚至放出狠話：“這次危機史無前例。我大膽預測，某些品牌將在今年消失，代工模式會重新浮現出來。”（編輯：王小凡）
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本文標題：宏碁王振堂批評聯想：國際化徒有虛名
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