我是2003年辭職離開聯想的，離開后，就很少和聯想的領導或同事們溝通，專心做自己的互聯網企業。自去年年底以來，關于聯想的不利消息不斷，作為曾經的老聯想人，想著里面戰斗的都是自己的朋友們或哥們，心里就總是惦記著，也就花了不少心思琢磨。
聽說聯想要在4月3日發布全球消費產品策略，便托人幫忙，以便能夠到現場一睹風采。其實，此前從整體布局上，我看聯想的問題不大，主要是經濟危機帶來的困難。另外，就是剛兼并的時候，自己過于謙讓，讓自己的管理陣型出現了不和諧的力量，導致流程實施復雜。這次，元慶重返CEO崗位，劉軍、曉巖、紹鵬、夏立等不再被掣肘，打勝仗不是問題。
對于聯想能夠打勝仗，有些觀察家不相信，也有人認為我是瞎吹。其實，做事是有境界的。沒有達到那個境界，去懷疑、做評價通常是價值不大的。運營過幾大門戶網站的人，不會在意那些做小網站的人的議論。做過幾千萬臺電腦銷量的人，不會在意只用過幾臺電腦的人指責其管理的問題。而元慶和他的團隊都有一個特點：誠實。他們說自己行的時候，他們是專家。
我在看了聯想的新架構后，心里很踏實，能夠感覺到其中的力道和韻味。這里面有一些經驗，因為我在聯想工作的期間，聯想就喜歡每年折騰組織架構，我也從中得到了很好的鍛煉。我保留著聯想電腦自1993年開始的組織架構圖，直到2004年，品味著規模的變化帶來的管理、品牌、市場、產品、技術、人力資源等等的流程變遷。中國目前需要研究聯想2004年以后組織架構的企業還不多。
所以，去看聯想的發布會，還是想看看這么多年沒有見過的朋友們，在今年的大戰中，是否能夠沉住氣。現場見了很多老同事，大家相見，十分親切，其實大多都是有8、9年沒有見了，大家也還是那么朝氣蓬勃，笑得很燦爛。
發布會后，專門想看看老領導老劉和紹鵬。老劉其實很年輕，就是少帥劉軍。1999年，聯想推行“親情文化”的時候，不準喊總，劉軍當時才30歲，怎么稱呼呢？于是就成了老劉。
見到劉軍和紹鵬的時候，他們正接受四大網站記者的提問。乘記者們提問稍停的階段，我擠了進去。和老劉6年沒有見了，他還是那么帥，那么精神。老劉看到我，一愣神，很開心地伸出手來：老方，沒有想到見到了你。紹鵬也連忙轉過身，緊緊握住了我的另外一只手：老方！和紹鵬大約有9年沒有見了，紹鵬居然還能夠認出我，他還是那么熱情、洋溢著自信和親和。
同時拉著兩位少帥的手，我心里是很激動的：聯想人還是那么真誠、友善。全球化改變了他們的地位，卻沒有改變他們內心的熱情和友誼。紹鵬說，我們合個影吧。記者按下了快門。細膩的老劉說：老方，別忘了給記者名片，把照片發過來。
聯想的親情文化，就是這么實實在在的。（編輯：王小凡）
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本文標題：想念與陳紹鵬和劉軍共事的日子
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