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臺積電中國區(qū)副總經(jīng)理王元禹
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 小月)關(guān)于裁員的風(fēng)波最近成為半導(dǎo)體行業(yè)老大臺積電的煩心事，無薪休假、年終考核淘汰，離職補償糾紛等不斷被外界報出，裁員事件的真相如何，大陸臺積電的狀況又是如何，經(jīng)濟危機對臺積電的影響究竟有多大，為此IT商業(yè)新聞記者采訪了臺積電中國區(qū)副總經(jīng)理王元禹。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：有關(guān)臺積電裁員的事情一直受媒體關(guān)注，從去年年底的無薪休假，到今年1月所稱的年終考核淘汰，一直到最近員工指責(zé)假淘汰，真裁員，以及離職補償?shù)仁虑椋胝垎柲P(guān)于報道中稱的臺積電裁員1000人左右，這1000人會涉及哪些地方，大陸是否已經(jīng)裁員？大陸在裁員過程中，是否出現(xiàn)了一些不愉快的事情？如何解決危機情況下裁員這一敏感事件的？
王元禹：臺積電為了發(fā)揮組織運作的最大效益，每年皆會實施績效評估制度(Performance Management Development, PMD)，每年都會有同仁離職，這次也不例外。
由于當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，對于部分已經(jīng)離職的同仁，臺積電基于關(guān)懷員工之立場，秉持最大的誠意，同意依照部分離職同仁的需求，依臺灣地區(qū)勞基法第十一項第二款，以「業(yè)務(wù)緊縮」為由，寄發(fā)「非自愿離職證明書」給兩百多位已離職員工，并在臺灣地區(qū)勞委會主管見證下，已于四月一日與離職員工推派之全體代表達成決議，除原本依勞基法規(guī)定所發(fā)放的資遣費外，再按離職員工不同的服務(wù)年資，分別給予相當(dāng)優(yōu)惠的離職金，希望能對同仁目前的處境有所助益。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：年初的時候，有報道說臺積電上海工廠已于近日提前給多數(shù)員工放假。此前，該工廠已經(jīng)以“末位淘汰”為由，1000多人的企業(yè)裁掉了50來人，裁減了占總數(shù)約5%的員工，這個裁員是正常裁員嗎？往年即經(jīng)濟危機前的裁員情況是什么樣的？正常情況下每年會固定淘汰一些人嗎？會有補償嗎？
王元禹：臺積電從不用「淘汰」等語，因為我們認(rèn)為每位同仁都有其能力，只是不一定適合目前從事的職務(wù)。公司亦未“提前給多數(shù)員工放假“。
臺積電位于上海的松江廠區(qū)受到這波全球經(jīng)濟危機影響，產(chǎn)能利用率去年底開始滑坡。公司一方面力行降低運營成本，另一方面考慮到時近歲末（陽歷新年，陰歷新年），許多同仁有休假返鄉(xiāng)過年的愿望，故在征得同仁同意的情況下，于2008年12月起實施每月4~5日的無薪假。特別澄清（一）本公司遵守勞動法，保障所有同仁最低工資。（二）本公司每年年底進行員工績效評估，在翌年對考核績效不理想的同仁進行輔導(dǎo)，包括轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位等等，以期改善，過程中亦有同仁離職。臺積電迄今并未采取任何裁員行動。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：裁員瘦身與企業(yè)安全渡過危機，請問是如何處理的原則是什么？
王元禹：面對當(dāng)前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，臺積公司的目標(biāo)就是要盡最大的努力來降低成本與支出，自去年十二月開始施行一連串撙節(jié)成本的措施，就是希望能以全面成本的降低來養(yǎng)精蓄銳，同時更積極投資未來以維持成長動能，在40/45納米以下的先進工藝持續(xù)投資，以不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：經(jīng)濟危機對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響是非常大的，為應(yīng)對危機，臺積電會有哪些舉措？
王元禹：為了因應(yīng)經(jīng)濟危機所帶來的艱巨挑戰(zhàn)，臺積電在盡最大的努力來降低成本、全力保護同仁工作機會的前提下，自去年十二月開始施行一連串節(jié)省成本的措施，除了實施不支薪行政假并取消主管交通津貼以渡過景氣寒冬之外，其他做法還包括取消主管健康檢查的補助、取消不休假代金、調(diào)整加班費率及相關(guān)規(guī)則、減少海外差旅并降低搭乘之艙等、眷屬團體綜合保險到期后不再續(xù)辦、停止IT相關(guān)產(chǎn)品(Desktop PC、Laptop、Printer、Monitor、MS)的購買、以及調(diào)整臺積電環(huán)廠區(qū)間車服務(wù)班次。目前由于經(jīng)濟的發(fā)展情勢仍未明朗，所以除了無薪行政假的部分，因為營運的需要，在許多廠區(qū)已于四月一日起停止實施外，其他縮節(jié)成本的措施，仍將維持不變。
此外，為了應(yīng)對危機，我們除了以全面降低成本來養(yǎng)精蓄銳外，更著眼投資未來，以期景氣復(fù)蘇時能取得更佳的攻擊地位。所以我們持續(xù)投入研發(fā)，以維持成長動能；并不斷投資建立先進工藝產(chǎn)能，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：進入三月來，臺積電在手機晶片方面、圖形晶片方面都接到了些訂單，訂單已排到了5、6月，對于臺積電來說是不是低谷已經(jīng)過去，臺積電開始步入復(fù)蘇了呢？基于哪些作出這樣的判斷？
王元禹：臺積電最近因為營運的需要，許多廠區(qū)已停止無薪假之實施，大部份同仁皆于四月一日起恢復(fù)正常出勤。目前，本公司依舊維持一般單位的人事凍結(jié)，但是我們投資未來的腳步并未停歇，對于研發(fā)單位以及12吋廠新增產(chǎn)能的需求，有計劃要在未來幾個月當(dāng)中要對外招募數(shù)百名工程師。
至于訂單的問題，很抱歉我們無法評論。 IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在危機中，大陸市場對整個公司來說，意味著什么，并發(fā)揮了什么樣的作用？
王元禹：中國政府為應(yīng)對經(jīng)濟危機迅速出臺四萬億人民幣刺激經(jīng)濟，拉動內(nèi)需的方案，舉世關(guān)注。自元月份以來家電下鄉(xiāng)與3G牌照的發(fā)放，帶動全球集成電路行業(yè)的部分商機，本公司中國大陸客戶的訂單也因此不斷增長。
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本文標(biāo)題：否認(rèn)裁員與淘汰 臺積電大陸仍在低谷徘徊
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