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圖為思科公司董事會主席兼CEO約翰•錢伯斯在發表演說 攝影/王玉軍
【IT商業新聞網訊】(記者 李慧芳)“我非常希望成為一個中國人”。4月17日下午，第八次訪華的思科公司董事會主席兼CEO約翰•錢伯斯，在清華大學了出席了“綠色科技聯合實驗室”揭牌儀式。錢伯斯在活動現場以幽默、煽情的語言，不僅讓在場人員領略了“全球最佳CEO”的風采，更解開了此前人們對于“全球互聯網設備供應商老大”——思科公司一系列新動向的種種疑問。
逆勢投資中國 160億承諾不變 2007年11月1日，錢伯斯來華并承諾將在未來3-5年在中國投資160億美元。去年4月16日，錢伯斯訪華再次確認“160億投資”。而就在本次活動現場，錢伯斯也一再強調“無論經濟形勢何時回暖，我們的計劃不變，我們的承諾不變！”。
眾所周知，自去年以來，金融危機肆虐全球，各IT大佬們都縮減開支、減少投資，過“緊日子”，有業內人士對此次思科在金融危機下逆市投資160億美元，并不看好。就此問題，錢伯斯表示，“1993年，2001年、2003年，這幾個年份是思科在成長歷史中經歷過的一些挑戰時期。但每一次我們都抓住了機會。在危機之后，我們的市場份額增加了、實力增長了、市值也提高了。”錢伯斯還舉了個鮮活的例子，在1998年亞洲金融危機時，其它公司都在減少投資，而思科卻增加了投資，等經濟一好轉，思科躍居為世界第一大公司。
據悉，2000年3月24日，美國納斯達克股票交易所傳來一則最新消息：當天收盤時，思科系統公司股票市值一舉超過微軟公司，成為世界第一大公司。此消息一發布，即引起多家媒體爭相報道，稱之為幾乎是一夜之間搶了比爾•蓋茨微軟公司的“頭把交椅”。
錢伯斯說，“首先要實際，不要譴責經濟大環境的影響，要考慮如何發生變化。接下來我們要為經濟回暖做準備。你要知道自己的目標是什么，要跟自己的客戶保持很好的關系，要跟他們接近。”
當說到160億的投資計劃的愿景和戰略時，錢伯斯說，“實際上已經預測到五年、七年之后是什么結果。我們有很寬泛的目標、雄心勃勃的計劃，正如今天說的10億美元的承諾，這是對國家、公司和企業的社會責任感，我們不僅要達到這個目標，而且在任何情況下我們都會這樣做。”
錢伯斯表示對中國非常有信心，他說，“中國的經濟會比其他一些國家更好。我們不光要看今后的發展方向，同時要加速達到這個目標。”
圖為思科公司董事會主席兼CEO約翰•錢伯斯在發表演說 攝影/王玉軍
思科借市場轉型機遇 進軍服務器市場
日前，思科高調宣布推出其統一計算系統戰略，正式進軍服務器市場，并與惠普、戴爾及其他廠商展開硬碰硬的對抗。
多年來，思科主導轉接器和路由器等網絡設備市場，年度營收400億美元，毛利更高達65%。包括惠普、IBM和戴爾等主要硬件商，與該公司長年維持良好、互利的關系，產品很少有重合。
有分析認為，作為全球最大的網絡設備商，思科舍棄老本行冒險進入服務器市場，與IBM惠普展開正面交鋒，無異于使其陷入四面楚歌的境地。當記者問及錢伯斯是如何看待與IBM這種競爭與合作的關系時，錢伯斯說，“將這個問題分成三部分：最重要的一點是我們需要抓住市場轉型的機會，如技術中心、家庭、網絡與處理器、存儲器相聯，應用與虛擬化的演變等。我們在高科技行業、網絡領域里首屈一指，而架構服務器是英特爾在做，我們加入存儲，將新一代的系統整合。在系統集成上，我們與HP、IBM合作、競爭兩者關系并存。”
思科無意收購Sun 與EMC是盟友
據國外媒體報道，思科CEO約翰•錢伯斯日前在首爾出席發布會時表示，思科不太可能收購Sun。錢伯斯稱：“思科在收購方面的動作很快。如果我們想進入某一領域，早就展開了行動。”
錢伯斯這一說法表明思科對于Sun沒有太大興趣。而當現場記者問及思科未來是否會收購EMC時，錢伯斯表示，“EMC是我們非常好的合作伙伴。”他說，“首先，思科是善于收購的，我們一共收購了135家公司。實際上90%的行業并購都不是非常成功，但是思科非常擅長并購。在并購過程中，可以看到高清晰的攝像機，直接跟電腦相聯進行播放，軟件的自動下載，電子郵件的閱讀，可能從工具、網真的角度，實際上改變了思科履行的承諾，降低差旅費用，這也是網真出現的原因之一。我們利用網真，召開了200多個虛擬客戶會議，減少了很多差旅費用。因此IT和視頻工具也是未來的一個發展方向。我們用7天的時間，32億美元收購了WebEX，與Web2.0相整合。”
據悉，思科25年的歷史收購了135家公司，包括近日以1.05億美元收購Tidal，今年3月份以5.9億美元收購Pure Digital。
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圖為思科CEO約翰•錢伯斯走下講壇接受現場提問 攝影/王玉軍
情系地震災區 錢伯斯希望成為中國人
“等你好起來的時候，你決定說話的時候，你教我中文”。錢伯斯在演講中細數了近一年半以來他三次訪華的經歷，以及在中國投資的落實情況。并且，他還詳細描述了自己去年親赴四川地震災區的見聞。
錢伯斯說，“我看到一個小女孩，想跟她交談，但她母親說自從地震后，她從來沒有跟別人說過話。我對小女孩說，等你好起來的時候，你決定說話的時候，你教我中文，她看了我一下，然后對我說‘再見’，她母親就哭了。從大屏幕上展示的圖片看，這幾個孩子大概都是5歲，我把一個孩子抱起來，他的媽媽叫他別玩我的鼻子，因為我的鼻子像他的玩具一樣，然后他又開始揪我的胡子，對于這幾個孩子，以后我們會不斷跟蹤他們的情況，就是做正確的事情，要改變（災難）事件。我覺得是這樣的，一步一步的走。
我想讓大家記住，我們要保證還有夢想的能力，事實上我剛才說的兩個小孩，我經常在美國通過思科的網真系統跟他們虛擬見面，在大學里面通過協同做創新，做人家沒有做過的事情，在這里談綠色，綠色其實代表著整個社會、公民的成功。”
當有現場學生問及錢伯斯未來是否會在中國安家時，他表示，“我會在中國花更多的時間，在過去的18個月中4次來到中國。我在25年以前第一次來到中國，我會把網真系統搬到中國來，我們可以經常進行溝通。比如說你們是早上時間、美國是晚上時間、意大利是另外一個時區，我們一起通過網真系統交流，還可以通過網真系統和法國的客戶、員工進行交流。正像剛才談到的，我非常希望成為一個中國人。” 記者手記：
“我非常希望成為一個中國人”。這話乍聽起來，頗有作秀之嫌。然而，短短的一年半時間，錢伯斯就4次訪華，足見其對中國市場的重視。早在記者參加本次揭牌活動前，對錢伯斯幽默風趣、極富張力的演講風格就有所耳聞。而在活動現場，記者看到，與大多數跨國公司CEO相比，錢伯斯似乎顯得更加活躍，不僅在臺上熱情洋溢，邊走邊說，而且還主動走下臺來與現場記者和清華學生近距離交流。當他在描述自己去年親赴四川地震災區的見聞時，語速突然放得很慢，完全沉浸在當時的情境中，當提及在地震中失語小女孩開口向他說“再見”時，全場無不為之動容，瞬間掌聲雷動。
感動于錢伯斯對地震災區兒童的關懷，也感嘆于思科在企業社會責任方面所做出的努力。自去年7月，思科宣布，在未來三年內將向四川省提供總預算3億元人民幣(4500萬美元)的援助后，近期，又將建立一個政府-企業合作伙伴聯盟，來幫助受“5 •12”地震影響的四川地區重建醫療及教育系統。無論錢伯斯用什么方式表達，其實形式并不重要，重要的是行動，我們期待著思科在華160億美元投資獲得收益的同時，能為中國老百姓生活真正帶來福祉，也期待著災區孩子能得到更多企業的無私援助。 約翰•錢伯斯個人簡介： 約翰•錢伯斯是思科董事會主席兼首席執行官。自1991年加入思科到1995年1月擔任首席執行官，他幫助公司從一個7000萬美元的企業發展到年收入12億美元。現在，在錢伯斯的帶領下思科年收入提升至約400億美元。2006年11月，他被任命為公司董事會主席兼首席執行官。
憑借卓越的領導能力，錢伯斯在過去的13年擔任思科領導者并獲得眾多獎項，其中包括《時代》雜志“世界100位最有影響力人士”，《巴隆》的“全球最佳CEO”，《20/20》的“美國最佳老板”，《商業周刊》的“全球25大執行官”之一，《首席執行官》雜志的“年度執行官”，美國國務院的“企業卓越獎”，以及《投資者關系》雜志三次頒發的“首席執行官最佳投資者關系獎”。在他任職CEO期間，思科7次獲得 《財富》“最受尊敬的美國企業”，6次獲得《商業周刊》“50大表現最佳企業”，《福布斯》“世界領先公司”，并在美國、中國、德國、法國、印度、英國、澳大利亞、新加坡以及其他一些國家獲得“十大工作場所”。
錢伯斯在全球范圍內積極參與企業社會責任活動。近期，他建立一個政府-企業合作伙伴聯盟，來幫助受2008年5月地震影響的中國四川地區重建醫療及教育系統。錢伯斯還聯合贊助了“約旦教育計劃”。在該計劃中，思科同約旦國王阿卜杜拉二世陛下和世界經濟論壇結成伙伴關系并共同開展工作。另外，在2006年下半年，錢伯斯和美國商界領導代表團共同發起領導“黎巴嫩合作伙伴”組織，幫助為黎巴嫩的持續重建工作提供急需的資源。錢伯斯還在21世紀學校計劃等其它重大教育活動中發揮了帶頭作用，以改進受卡特里娜颶風影響的沿岸地區孩子的教育狀況，并賦予他們更多的機會。
錢伯斯曾先后為兩任美國總統服務：他是喬治•布什總統國家基礎設施顧問委員會（NIAC）的副主席，負責提供行業經驗和指導，以保護美國重要的基礎設施。他曾在布什總統的過渡團隊、教育委員會中擔任職位，之前是比爾•克林頓總統貿易政策委員會的成員。
錢伯斯于1991年加盟思科，擔任全球銷售與運營資深副總裁。在加盟思科前，他在王安實驗室工作8年 (1982-1990)，在IBM工作6年 (1976-1982)。他擁有西弗吉尼亞大學的法學學士學位（1974年）和商業學士學位（1971年）。錢伯斯之后獲得了印地安那大學金融與管理專業的MBA學位（1975年）。他已婚，兩個孩子已經成年。
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