深圳市對“土生土長”的本地民營企業——比亞迪電子的崛起，充滿了期待。
“比亞迪電子也是要做PC代工的，他們已經做好了準備。”深圳市一位官員近日在巡訪比亞迪電子后對本報記者說，他對電池起家的比亞迪電子在橫向擴張，以及縱向整合上表現出來的超常能力，感到吃驚。
2009年，全球金融風暴的陰霾沒能驅散比亞迪電子繼續擴張的雄心。比亞迪電子(0285，HK)中層人士告訴記者，鑒于手機行業競爭環境加劇惡化，以及代工業規模效應的追求，比亞迪電子已實際開始向PC以及更多3C產品代工滲透。
這意味著其與同城的“代工王”富士康之間的競爭交集越來越多。與此同時， 代工業的血腥味亦在不斷蔓延。
從今年3月先后公布的兩家公司2008年財報看，行業競爭加劇以及金融危機的重壓，正在全面惡化著雙方的財務數據——2008年，以手機代工為主業的富士康國際(2038，HK)全年營收92.71億美元，同比減少13.61%，實現凈利潤1.21億美元，同比重挫了83.22%；比亞迪電子的日子也并不好過，其2008年全年雖然取得了48％的營收增長，達85.55億元，然而其凈利潤卻下滑了30％至7.65億元。
此時，距離比亞迪電子成功分流富士康訂單，并以“2007年手機整機代工同比增長3409％”的搶眼業績上市僅僅過去了一年。殺敵一萬，自損八千——手機代工業的利潤空間壓縮之巨，由此可見一斑。
利潤空間受擠
把一切歸咎于全球金融危機，顯然遠遠不夠——從2008年底加劇惡化的代工業，其生存現狀有著更為復雜的局勢。
4月16日上午，富士康國際的母公司鴻海(2317，TW)召開股東會，鴻海去年營收1兆9504.81億元新臺幣，較2007年的1兆7026.64億元僅成長14.2%，稅后凈利551.33億元新臺幣，較2007年776.9億元衰退29.03%。
創造鴻海代工年均50％增長神話的掌門人郭臺銘，首次公開向蜂擁趕來的股東們致歉，并誠懇表示，2008年下半年加劇的金融海嘯來勢突然，以至于“鴻海去年賺錢沒有如想象那么多”。
為了應對這種狀況，郭本人已重披戰袍(2008年4月1日，郭臺銘曾一度宣布“退休”)，恢復每天工作16小時的生活，并立誓“等鴻海股價回來，才會退休”。
與此同時，郭臺銘再一次向比亞迪電子開炮。據此間媒體報道，他表示，由于后者的“抄襲”行為，讓鴻海蒙受了很大的損失。
事實上，從2007年6月開始，富士康即已開始以法律訴訟作為手段，狙擊比亞迪電子的進攻之勢；然而，2008年初，比亞迪電子的成功分拆上市，還是打破了全球手機代工以富士康、偉創力兩家為主導的戰局。
比亞迪電子的財報顯示，2007年，其手機元器件與手機整機代工的收入分別占總收入的比例為67％與33％，2008年，手機整機代工收入比重則上升至45％，同時，與手機電池、元器件銷售收入上升21％相比，手機整機代工則上升了104％，成為業績增長的主要動力。
但是銷售規模的增長背后，也有著難言之隱。
一方面，比亞迪電子在通過爭取手機巨頭諾基亞、摩托羅拉的訂單，實現自身規模“超常”增長的同時，也很快感受到了“殺敵一萬，自損八千”的雙刃劍效果。事實上，“富比”相爭背后也反映了產業鏈上品牌廠商與代工廠商對定價權的爭奪。有代工業人士告訴記者，唯恐富士康一家獨大的品牌廠商，也有意識地轉而扶持比亞迪電子，以鞏固自身在產業鏈上的定價權。當然，這帶來的必然結果就是，代工廠可能面臨更低的價格以及更薄的利潤。
另一方面，如果說2007－2008年比亞迪電子在代工行業的快速崛起，還有部分原因是仰仗于全球手機需求的爆發增長的話，2009年，這個市場的大餅將面臨萎縮的困局。根據比亞迪電子的內部統計，2008年全年，全球手機出貨量約為12.13億部，較2007年的11.2億部增長約8.3％，“增長幅度比以往的雙位數增長明顯放緩”。同時，比亞迪電子在其年終經營環境回顧中也認為，“由于市場對手機產品的價格敏感度提升，經營壓力明顯增加。”
而據中興通訊手機產品線總經理熊輝此前向本報記者分析，如果說前幾年手機市場的機會來自“增量”部分的話，2009年手機行業競爭形態將從爭奪“增量”部分，到在一個固定大餅內廝殺的局面。
上游品牌廠商如此，下游亦然。加之諾基亞、摩托羅拉等一線的手機品牌廠商近期也在遭遇三星、LG，以及中興、華為的緊逼之勢，洗牌局面同樣會影響到下游代工業的競爭格局。
從手機到PC，從中國到印度
形勢逼人，對于比亞迪電子而言，僅僅做手機代工，顯然遠遠滿足不了它的雄心。
實際上，比亞迪電子從2008年即開始為矢志殺入全球代工業而作鋪路和充分的準備。比亞迪相關人士透露，比亞迪電子在印度欽奈的第一期生產基地已經開始投產，正在擴建二期；與此同時，比亞迪電子也在啟動各項收購計劃，以快速補充其全球代工的整合能力，其中不排除會收購摩托羅拉、諾基亞等在全球的部分制造工廠的可能。
比亞迪電子的財報顯示，2008年2月，比亞迪電子收購了位于匈牙利馬爾諾的一家韓資工廠，“整合工作已經完成，已于2008年下半年恢復規�；a”。
該人士說，收購全球工廠旨在為爭取全球定單作儲備。顯然，富士康的生產和供應鏈網絡已經遍布亞、歐、美洲，按照“半徑原則”，代工服務的供應鏈半徑長短亦是決定訂單取向的關鍵。
富士康亦在其財報中披露，“為了進一步提高能力向主要客戶提供更強大支持，我們預期于2009年將繼續進行搬遷工作及整頓我們的全球化能力。”
隨著全球手機市場的飽和期到來，作為最有前景的新興市場，印度以及周邊地區，已經成為除了中國市場以外的一個兵家必爭之地。
比亞迪電子的統計顯示，2008年，來自全球客戶的分布結構亦在發生急劇變化，歐洲和美洲客戶分別從18％、17％下降至14％和11％，而來自中國的客戶則從50％上升至54％，來自印度客戶需求雖然從14％略下降至11％，但周邊亞太地區客戶卻從1％大幅上升至10％。
而廠房、生產設備的擴張，必須更多的訂單來填補——“進軍PC和3C產品代工是在所難免的，從工業流程、供應鏈管理而言，電子產品都有共通之處。”
事實上，關于比亞迪電子已經儲備研發團隊進軍“上網本”產業的消息已經開始在坊間流傳，甚至有傳言認為，比亞迪電子已與英特爾就開發采用微軟操作系統的上網本展開合作，而其上網本客戶很有可能從中小企業開始。
而“上網本”只是一個開始，PC以及3C產品的代工才是比亞迪電子的終極目標。據深圳政府的一位官員透露，比亞迪電子的高管已經毫不避諱其在PC以及3C等全面電子產品代工業上未來與競爭對手的競爭。在一些代工業人士看來，比亞迪電子在核心團隊方面，“給本土人才的發揮空間更大”。
比亞迪電子在PC上的擴張，會一如其在手機代工那樣順利突圍嗎？
有代工業人士告訴記者，富士康實際上已經意識到PC將會下一個更為血腥的戰場。實際上，鴻海最近正在加速從其競爭對手中爭搶宏碁、戴爾、惠普的訂單，同時，對其一向未顧及的聯想、方正等廠商，也已經開始嘗試代工合作。
產業鏈雙重擠壓
時至今日，全球金融危機正在放大代工業在產業鏈條上遭遇的雙重擠壓。
法國巴黎銀行4月15日發布報告，對比亞迪電子加入慘烈的代工競爭，做出了“前景不佳”的預期。法國巴黎銀行認為，比亞迪電子收入增長，“但利潤將不會上升”，其得出結論的理由有二：
一方面，法國巴黎銀行認為，比亞迪電子目前的增長模式仍舊保持在“增加生產，來增加收入”的簡單規模經濟中，但規模經濟在現有條件下已“不會導致其利潤提升”，這是因為自2008年以來全球手機硬件外包趨勢的競爭戰場，已經從“硬件”的競爭轉向“軟件”、研發能力、全球供應鏈管理能力，而相比競爭對手，比亞迪電子還沒有準備好。
其次，比亞迪電子的重量級客戶諾基亞“正在通過將無效率的工廠轉讓給第三方供應商來執行資產減輕策略，諾基亞將推動比亞迪電子購買其遺留工廠，這將存在風險，進而顯著拖累比亞迪電子的盈利”。法國巴黎銀行分析認為，歷史來看，所以的代工廠商都曾要有過“被動”從客戶手中接收不贏利“包袱”的歷史，比如：2003年富士康被動收購了摩托羅拉在墨西哥的Chihuahua工廠和諾基亞的芬蘭Fimo工廠；2003年，旭電(2006年與偉創力合并)接收了IBM 的Raleigh工廠；2005年，偉創力接收了北電網絡的北愛爾蘭和蒙特利爾工廠……
留住客戶，還是保住利潤？——法國巴黎銀行說，這是所有代工企業難以回避的“學習曲線”。 （編輯：王小凡）
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