20年跌宕起伏，演繹中國軟件業發展史
用一顆執著的心去做就會成功
技術天才的財富人生
苦難財富
苦難并非對于每個人而言都是人生一筆巨大財富，但對于幼年的求伯君而言，卻培養了他最初的頑強毅力和不達目的不罷休的執著精神。
1964年11月26日，求伯君出生在浙東天姥山區一個小山村，無論生活多么艱難，母親都堅持送他去讀書。1980年，他以全縣第一的成績考上國防科技大學。1984年夏天的時候被分配到了河北徐水縣石油部物探局儀器廠。
他不甘心大好青春就在這座小城流逝掉：“在徐水兩年雖然在工作上并沒有什么特別突出的成績，但給了我足夠的時間完善自己的知識體系，積累了一定的編程經驗。”盡管求伯君已經立志于電腦軟件開發，但他并不會想到：在若干年之后，他將成為中國軟件業的一個傳奇……
運營金山
深圳對每個熱血青年的誘惑力都是非常巨大的，1987年，深圳四通公司成立，求伯君順利南下到了深圳，負責公司在深圳的一個經營部。然而這個技術天才卻不擅長與人打交道，早就看中求伯君的張旋龍此時邀請他加盟香港金山，從事漢卡及辦公軟件的開發。在為金山公司寫出金山漢卡軟件后，從1988年5月開始，到1989年9月結束，求伯君在深圳的旅館里寫作WPS。毋須團隊，毋須其他人的任何幫助，求伯君孤身一人完成了后來這一影響力巨大的字處理軟件，他自豪地在WPS軟件上署上了自己的名字，這也為他后來迎來了巨大的名聲。1994年，當香港金山被方正合并之后，張旋龍把軟件這一塊分拆出來，在珠海注冊成立新的金山公司，張旋龍又大方地把這個公司一半的股權給了求伯君，公司也交由求伯君去運作。
進入網絡
1998年對求伯君和金山來說都是重要的一年，如果說這之前求伯君還在圍著WPS轉的話，那么，在1998年8月，在金山獲得聯想900萬美元注資并占30%后，金山變得有點不一樣了。求伯君的思路也在變化，“我對自己的認識更加明確了一些，我還是適合做技術，不是管理。求伯君相中的是同是技術人員，和他一起寫WPS97的雷軍。聯想注資之后，雷軍就當上了金山軟件的總經理，負責整個公司的管理、研發、產品銷售。到了2000年，金山軟件股份制改造，求伯君正式卸任總裁職位，公司具體經營全部交由雷軍管理。因為雷軍，金山一改厚重的風格，變得輕盈起來。1999年，金山推“紅色正版風暴”，將金山詞霸正版打到20多元的價位，一下將對手擊垮。2002年，金山接著推“殺毒藍色革命”，硬生生地將市場插入江民和瑞星之間。在2003年，金山推WPS的“免費”升級，以10元的手工費一天推掉萬套WPS軟件。在2003年，金山進軍網絡游戲，發布新的《劍俠情緣》的時候，求伯君被安排穿上了古裝作秀。
曲折上市
從1999年開始，IT業界就傳出金山要上市的消息，直到2007年10月9日，金山才終于在香港主板掛牌上市。
1998年，聯想以450萬美元購買金山30%的股份，成為金山單一最大股東，這是金山歷史上第一次大規模融資。
1999年，金山開始籌備上市，目的地選擇的是香港創業板，其主打的業務是WPS、金山詞霸、金山毒霸而并非今日的網絡游戲。然而最終結果是放棄香港創業板，上市目的地改為內地創業板，隨后又改為國內主板。2003年，網絡游戲大潮涌來時，金山正準備到納斯達克上市，此時金山出人意料地暫緩了上市，開始孤注一擲地做起了網絡游戲。
2006年，金山再次融資三家風投，7200萬美元，這是一筆數額巨大的私募，也是金山歷史上第二次大規模融資。2007年，歷經8年，金山終于在香港聯交所主板上市了。
整整8年，金山將上市短跑跑成了馬拉松，始終處于上市的準備期。“相信絕大部分公司都會被上市拖垮了。”求伯君說，“有人說如果金山早點上市就好了，如果真的早日上市的話，是會加速接近金山的夢想，還是會因準備不足而一蹶不振？也許兩種可能都存在。”
被各類財富榜關注并一向被視為民族軟件的 “旗幟人物”的求伯君，如今期待著金山網游擺脫一直以來“半紅不黑”的狀態。
晨報記者 高利華
百度搜索：求伯君
打開百度搜索,可以看到關于求伯君的網頁375000篇。求伯君，1964年11月26日出生于浙江新昌縣。1988年，加入香港金山公司在深圳從事軟件開發；1989年轉到珠海，開發成功國內第一套文字處理軟件WPS；1994年，在珠海獨立成立珠海金山電腦公司，自任董事長兼總經理。1995年,1996年賣掉別墅，率金山人員走出最困難的時期；1997年，WPS97誕生，成為中國對抗word的第一個中文軟件。
心理測試
成功動機學調查表
這是一份由北京師范大學發展心理研究所教授提供的心理測試問卷，采用選擇題形式，每題后面有5個數字可以選擇：“5”表示非常符合；“4”表示比較符合；“3”表示有些符合有些不符合；“2”表示不大符合；“1”表示很不符合。《商界周刊》將請每期出場人物參加測試，由國內權威心理專家點評。
姓名：求伯君 年齡 45歲
1 做任何事業我都不喜歡冒險。2 我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰勝競爭對手。3 不賠錢比賺錢更重要。4 我把大部分資金投入到高風險高回報的項目中。5 我把資金分散投入到風險和回報不同的幾個項目中。6 我做出的決策經常是正確的。7 我經常懷疑自己做出的決策是否正確。8 一個希望成功的人敢于冒很大的風險。9 一個希望成功的人首先要回避風險。10 我對自己所做的任何工作都很投入。11 我只對自己感興趣和具有挑戰性的事情非常投入。12 我愿意做那種程式化的工作，哪怕它相當枯燥。13 我喜歡做能顯示自己獨特性的工作。14 當別人贊賞我工作成就時我很得意。15 我討厭別人對我的工作指指點點，說三道四。16 我不愿意做那種必須對結果負責的工作。17 我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。18 我喜歡用數字和圖表證明一個人的工作做得好壞。19 要取得事業成功，必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。20 比起機關公務員或教師來說，從事工商業更能體現我的價值。
專家點評
控制風險 強調挑戰
北師大心理學教授、博士生導師 陳會昌
商界周刊：在求伯君先生的個案調查問卷中，他的高成就動機特質是什么？
陳教授：在求伯君先生的個案問卷中他的確定性選擇為7個，沒有超過半數，而選擇最多的答案是 “4”，“與自己的情況比較符合”，一共是6個，這種選擇顯示他是一位謹慎自信的人；而在他的確定性選擇中最為突出的特點是敏銳的風險意識——“不賠錢比賺錢更重要”，他對第3題選擇了 “5”，而第4題選擇了"1"，第5題選擇了“5”，呈現出邏輯上的高度統一。高成就動機者首先具備的一個特點就是風險意識：他們想要成功，但更要避免失敗，這是因為他們希望獲得成功的愿望太強烈了，所以不能冒那么大的失敗風險。我們再看求伯君先生的另一個特點是“對能夠展示自己能力的工作全情投入”——第11題他選擇了“5”而第13題也選擇了“5”，他們只對那些有可能帶來個人成就的工作全身心地投入，對程式化和枯燥的工作不感興趣。（編輯：王小凡）
創業心態是隨遇而安
●張黎明
采訪求伯君的時候會有種錯覺，觀察者往往很難看清他到底是靠什么才成功。
他沒有民營資本家經過辛苦鉆營之后的江湖氣，也看不出IT精英多多少少會有一點的目標導向和固執己見。他不敘述曾經走過的艱難歷程，似乎并不覺得艱難，他也不渲染實現夢想那一刻的驚喜，仿佛按部就班，他最常說的一句話是"這其實都很自然嘛"。
在他看來，自己當年寫出WPS這個國產辦公軟件的代表作是"努力帶來的自然結果"，"我當時只是想寫個軟件"；而金山從幾個人發展為2000多人的大公司，平穩成長20年也是"自然的結果"，而上市，雖然經過了10年的折磨，其結果仍然是"自然而然"的。求伯君回憶起20年來為公司所做的無數件小事，他還曾為了擴大武俠游戲產品的知名度成了武當山的俗家弟子，"那時候當然也是為了公司宣傳，可是我自己的確對道教的自然無為很感興趣。"這種順其自然的心態讓人看不到他歷經風雨的大起大落，也許恰是這種淡定造就了他的成功。
從創業心態上看，求伯君在我們所有的采訪對象當中顯得與眾不同，他很少談理想，也很少談論個人抱負，先做事情，從做事的結果中尋找下一個方向并繼續做事，這似乎是他的企業生存法則，求伯君的個案也使得我們可以把創業者的心態分成兩種類型，偏執的英雄與平和的勝利者，后者其實更難見到。
他可能一直都在追求心理上的"舒服"感，這種舒服曾經由編寫程序的成就感帶來，后來則由公司規模的擴張所帶來，但無論如何這個創業者始終保持著心理上的平衡，就像金山上市成功時，這個程序員偶像的身家漲到10億，對此求伯君覺得"很值得高興"，卻又強調對財富的增加"毫不激動"。
"什么叫成功呢？賺到無數的財富是成功，還是擁有無上的決定權是成功？用什么來衡量成功其實見仁見智，我只是追求心理上的回報，"求伯君用這句話來解釋自己的創業心態。而更進一步的解釋也許是，隨遇而安也是種創業心態，誰說心態平和的人就不能成功呢？
從商論見
我現在不太關心市值，我相信產品做好了，自然會有出眾的業績和市值，因為產品和服務是根本。
真正的對手不是別人而是自己，只要用一種平常的心態來面對的話，實際上他就超越了自己。
我們還是堅持走獨立自主研發的道路，這一點還是不變的，但是要是合適的產品，我們也不排除做運營。
我們的資金非常充裕，并且一直是處于持續盈利的狀態。雖然金融風暴肆虐，但我們依然主張不裁員、不減薪。
·求伯君談“金山式”管理·
程序員的榮耀感
北京晨報：現在兼任董事長與CEO，您每天平均工作多久？
求伯君：現在每天平均下來工作肯定要超過8小時了，基本都是在公司吃完晚飯再走，其實我之前只做董事長的生活要輕松得多，現在要做很多雜事了，我也想盡量早點退休，不過要先找到合適的人選。
北京晨報：您認為中國的程序員管理有什么樣的特點，有海歸的管理者曾經認為，中國的程序員比較喜歡按部就班，不太有自主開發產品的激情，需要管理者刻意培養？
求伯君：如果那個管理者這樣說，只能說他們公司太辛苦了，員工來不及有自己的想法，其實相比國外同行，中國程序員想法特別多，他們愿意把產品和技術研發當成某種榮耀，以此來完成自我實現，就比如完成了某段程序，他們會有出人頭地的感覺，相比之下，國外的程序員才更加職業化，只需要按項目把研發課題做出來就行，他們的身份是打工者。
激情年代轉身
北京晨報：金山20年，從只有幾個人變成2000多人的企業規模，您有沒有想過自己做了一件看似不可能完成的事？
求伯君：我從沒想過什么事情可不可能，只是憑興趣做了再說，有了成績就再做下去，就像當初寫程序也只是為著興趣，并沒想過要把WPS做成國產辦公軟件的標志，可一旦做成了，再慢慢堅持下支，并沒有什么事先規劃好的宏偉藍圖。現在回想20年，我會說自己心理上的確獲得了巨大的回報。
北京晨報：關于金山文化評價的人很多，比如激情工作，新員工的“大五文化”、“加班文化”，您如何看？
求伯君：在創業階段大家都很有激情，但這很難持久，年輕人剛出校園的時候并不介意天天加班，他們喜歡喊口號，喜歡在某種光環下做事情。可現在我們的老員工很多都是有家庭的人了，有各方面的事情需要照顧到，作為公司的領導也必須要考慮。
北京晨報：聽上去公司的文化氛圍在慢慢改變？
求伯君：創業時期是允許犯錯誤的，犯得再多都沒事，只要成功一次就可以了，可現在是上市公司了，需要加強規范化的管理，另外，當公司成長到一定規模之后，即使是企業文化也會變成一件很現實的事情，從這個意義上講，管理風氣就會逐漸變得硅谷化、職業化。
金山只有一個
北京晨報：金山有這么多條產品線，您對其中哪個最有感情？
求伯君：對這些產品都挺有感情的，游戲方面，劍俠品牌是做得最早的產品，WPS跟微軟斗了這么多年，曾經被盜版打壓得那么厲害，網游早期一直沒賺錢，毒霸呢又經過了那么艱苦的市場競爭，好不容易才站穩腳跟。
北京晨報：有人說“金山軟件”現在變成了一家游戲公司，您怎么看待“民族軟件旗幟”和“軟件公司”這兩種說法？
求伯君：“民族情結”對我們來說有很多鼓勵，比如在最艱苦的時期，支撐著我們把WPS這個軟件做下去，對這個產品，公司里到現在都還有很狂熱的支持者，不過同時，我們還必須做好主營業務，比如現在的網游業務，因為要對股東負責。
北京晨報：您有沒有設定一個理想狀態，比如游戲業務和軟件業務的收入比例是怎樣才比較合理？
求伯君：沒有什么定位說金山是個網游公司，也沒有定位說它一定就是個軟件公司，金山就是金山，全中國就只有一個，沒有好與不好的概念，也不可能從頭來過，當然做了也沒必要后悔。
求伯君的名字已經寫進中國軟件的歷史，他寫出了WPS這個和微軟抗爭了十多年的國產辦公軟件，是程序員榮耀的象征，隨著金山的上市成功，求伯君也最終成為國內最為富有的程序員出身的創業者，而這個足以功成身退的成功人士，現如今卻必須再次經歷人生挑戰。
因為在中國通用軟件產業的歷史上發展了20年的金山公司，正在經歷有史以來最大的轉折，這家企業從幾個人發展到2000多人，如今卻要被拆分為三家，在拆分的同時，求伯君如何保住金山持續了20年的凝聚力和團結氛圍？
精彩履歷
1986年
因為夢想，他進入中國軟件業，從一個程序員開始自己的創業之路；
1996年他沒有因為70萬年薪走到微軟，而是站在微軟對面引領中國軟件業集體轉身；
2007年經歷8年馬拉松式的上市之旅，終于在香港主板市場掛牌；在強大的國際競爭對手和盜版泛濫的夾縫中生存，他與金山曾瀕臨絕境卻又頑強站起，屹立20年不倒。
拆 分
為了更強的執行力
做出拆分的決定之后，求伯君覺得自己 “輕松了”，“2000人規模的公司應該有更適合的管理方式，”求伯君說，“我們不可能總是處在創業期”。
金山的拆分在外人看來是很難想象的決定，在中關村創業20年的經歷中，這家公司從最初的辦公軟件業務，慢慢擴展至通用軟件和游戲業務，在盒裝軟件盛行的年代，該公司包括WPS、金山詞霸、金山毒霸、劍俠情緣等產品占滿了軟件店面的貨架。也正是由于擁有眾多的產品線，這家公司特別強調整體執行力和全公司上行下效的作風，比如領導的勤奮狀態竟然能直接帶來全體員工熬夜加班和徹夜會商的傳統，一句話，在中關村成長起來的眾多企業當中，金山擁有獨特的企業氣質。
而拆分卻似乎意味著對20年傳統的某種打破。
“現在情況變了，”求伯君說，“公司在漫長的歷史中發展出三大塊的業務，現在各自有了一定的規模，而各自的市場狀況又很不相同”，今年2月，金山對外承認將拆分為三家子公司，分別經營金山游戲、金山互聯網安全和金山辦公軟件三部分業務，“我認為拆分不會影響管理上的傳統，只是強調了業務上的細分”。
在求伯君看來，拆分正是為了更方便的管理，“比如三個公司不同部門報上來的某些預算，拆分前都要我親自批準，但其實各市場輕重緩急并不相同，拆分之后他們可以自己做出決定，這恰恰是維護了公司執行力的傳統”，求伯君也認為，“拆分會讓公司的管理更加規范化，更像一個上市公司”，何況他還有新的打算，“這些管理上獨立的子公司，目前在財務上仍然非獨立，可它們以后不排除單獨上市的可能”。
方 向
最心愛的WPS何去何從
可以想見的是，拆分之后，正在賺錢的網絡游戲和安全軟件自然獲得了更加自由的發展空間，然而在辦公軟件WPS方面的疑問卻仍然沒有完全消除，用求伯君自己的話說，“WPS全國唯一一款做了20年還在堅持的軟件”，盡管它在國內的盈利道路仍然不易。
WPS是求伯君在1989年寫出來的作品，1997年以前的高中生在電腦課上人人都要用到它。因為WPS，求伯君和金山贏得了無數的崇拜者，金山被業界贈予“民族軟件旗幟”的稱號，并在這一光環的籠罩之下，和微軟以及微軟的盜版產品開始了多年抗爭。直到今天，雖然更多的業內人士已承認WPS在易用性上絲毫不輸于微軟Office，但卻難以改變人們多年的使用傳統。
求伯君給WPS設想的未來是目前正流行的概念“SAAS”，也就是拋離傳統的桌面軟件的模式，純粹提供互聯網上的辦公軟件服務，“我們現在正在制定未來辦公系統的戰略，為兩年后的產品做準備，我們正在給WPS爭取一個政府項目的支持，”求伯君說，這聽上去像是拆分給國產辦公軟件的旗幟帶來的最大轉變。
更讓求伯君欣喜的是，自己早早決定的“國際化”嘗試，已經給WPS帶來了更多希望，“全球化在我看來是一種趨勢，既然無法避免，不如先做占便宜”，2005年，WPS進入日本銷售，目前已成為排名第二位的辦公軟件產品，在日本市場消費力支撐下，“其實現在WPS在日本的業績都要超過國內了”。
網絡游戲
不給別人打工
在拆分之后，最讓求伯君放心的業務也許就是網絡游戲，來自網游業務的收入現在占到金山總收入的60%以上，“其實我也挺奇怪有人會說金山突然‘變成’了游戲公司，其實，我們從1995年就開始做游戲，2003年正式發布劍俠情緣網絡版。”
在求伯君的計劃里，金山計劃今年推出5款游戲，其中《劍俠情緣網絡版3》采用了全新3D引擎，畫面質量更新換代，求伯君甚至還計劃將該引擎技術出售給其他廠商使用。
因為盈利快，目前網游市場正成為資本關注的熱門，對于已經在市場站穩腳跟的游戲廠商來說，這可能會形成競爭壓力，但求伯君卻覺得壓力并不存在，“現在的門檻是越來越高，第一是資金門檻，第二是技術的積累，也不是說像早期那樣，你做一個小投入的產品就可以火起來”，求伯君甚至提醒對手，“現在很多小團隊都想創業，都想做網游，但實際上我們看到成功的案例都是寥寥無幾，都是個位數，而一個團隊做產品做不成，失敗了散了，這種例子至少已經有三位數”。
不過，雖然對競爭對手毫不在意，但在業務模式擴張上，求伯君卻也還相當謹慎，比如他并不急于從事對于目前流行的網絡游戲代理模式，在他看來，金山會一直堅持自主研發游戲的模式，雖然有了合適的游戲也會去代理，“不過代理爛游戲，或者天價代理某一款游戲，這都是為別人打工”。
記者手記
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
在Windows7里，如果固態硬盤報告支持ATA協議數據集管理(DSM)命令里的Trim屬性，NTFS文件系統就會在用戶刪除文件的時候要求ATA驅動向固態硬盤發出新的Trim操作指令，告訴它相關頁面可以安全擦除。固態硬盤得到這一指示>>>詳細閱讀
本文標題：最心愛的WPS何去何從 求伯君華麗轉身
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/204181.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示