當提到全球PC市場的時候，業內已經習慣性地提到惠普、戴爾、Acer和聯想這全球排名前四大的廠商。但根據筆者的觀察和了解，就在僅次于全球排名前四PC廠商而始終排在第五位的東芝公司應該引起業內，尤其是前四大PC廠商們的關注。這到不是因為東芝會對他們造成什么樣的威脅，而是如果全球前四大PC廠商有哪一家出手并購東芝的話，對于他們，尤其是處在第二位的戴爾、第三的Acer和第四位的聯想的排位都會產生微妙的變化。換言之，如果上述三家PC廠商中的任意一家敢于并購東芝的話，都會產生相應的價值(只不過是價值大小的問題)。
筆者之所以認為東芝是最適合的并購對象，首先是這家公司在近兩年PC市場的排名比較穩定，更重要的是，在整個全球PC市場走低的形勢下，東芝是除了Acer之外，每個季度都在增長的PC廠商，而且增長的幅度僅次于Acer。但是鑒于東芝PC的規模始終是在全球第五的位置，雖然從IDC最新的統計看，2009年的第一季度，東芝在全球PC市場的份額在5.4%，與排名第四的聯想的差距在1.6%(聯想為7%)，但與第三名Acer的差距則一下子相差了6.2%(Acer為11.6%)，從這個差距可以看出，東芝進入全球PC三強的機會不是很大，另外，從重視PC業務的角度看，東芝也遠不如排名前四的廠商。所以給筆者的感覺是東芝公司的PC業務對于東芝自己來說很有些雞肋的意味，換言之，就是想上上不去，想下又下不來。但就是這樣一塊雞肋，對于戴爾、Acer和聯想來說意義則是非同尋常。
首先看下目前排名第二的戴爾。在2009年的第一季度，戴爾雖然仍排在全球PC市場亞軍的位置，但首度在美國PC市場被惠普超越，應該讓戴爾意識到自己的PC業務面臨的援軍形勢，即追趕老大惠普的希望變得更加渺茫，同時，戴爾同比16.7%的出貨量的下滑和Acer同比6.8%的增長已經讓排名第三的Acer與它的差距縮小到了2%，如果按照這種此降彼升的趨勢下去的話，今年戴爾亞軍的位子很有可能被Acer取代。在前趕惠普無望，后有Acer追趕的情況下，如果戴爾能夠并購東芝的話，會是讓自己扭轉被動局面的好招。這首先是因為東芝PC的業務重點是在消費市場，而這正是戴爾遲遲不能有所斬獲的軟肋。既然憑借自己的力量不能在消費PC市場收到預期的效果，還不如取現成的。這樣一來，戴爾在商用和消費類市場就是兩條腿走路了。從市場份額上看，并購東芝后，戴爾的市場份額肯定會拉開與第三Acer的差距，同時又再次縮小了與排名第一的惠普的距離。就拿2009年第一季度的數據做比較的話，如果戴爾并購東芝的話，在全球PC市場的份額就可以達到19%，與惠普(惠普份額為20.5%)的差距從之前的6.9%，一下縮小到1.5%。與Acer之間的差距也相應地從2%，拉大到7.4%。當然這只是一種理想的狀態，但最終實際的結果也不會有很大的出入，因為戴爾的PC業務與東芝PC業務的重合度并不大。甚至說可以是互補。戴爾短期內就從尷尬的保二防三，變成了穩二爭一。可謂是一箭雙雕。所以針對外界所言的戴爾要并購Palm和進入智能手機領域相比，筆者更希望如果戴爾真的要并購的話，戴爾能夠并購東芝，這對于戴爾的意義要大得多。當然這一切的前提是戴爾還想真心在PC領域發展。
再看排名第四的聯想。其實聯想與戴爾的處境有形似之處。這種相似表現在它們的強項都是在商用PC市場，雖然聯想前不久剛剛發布了自己的消費PC戰略，但要想短期內在成熟市場讓面向消費類的Idea品牌化為實在的市場份額尚需時日。另外，從市場份額上看，在2009年的第一季度，聯想的全球PC市場份額是7%，與第三名的Acer的差距是4.6%，與第二名戴爾的差距是6.6%，僅比排名第五的東芝高出1.6%。由此很容易看出，聯想憑借自己的力量短期內進入三強的機會不大，但卻面臨最接近自己的東芝的威脅。稍有閃失，就會滑落到第五的位置，那時就徹底脫離了全球PC市場的第一陣營了，這對于競爭和集中度越來越高的PC行業來說，脫離第一陣營的結果可想而知。從目前聯想柳傳志復出和回歸中國本土市場看，聯想做PC業務的決心似乎仍很堅定，而且也不排除再次并購的可能，既然這樣的話，筆者認為，聯想應該將東芝PC收入囊中。如果真是這樣的話，聯想在從Acer奪回曾經失去的老三的位置的同時，還會直接沖擊亞軍的位置。從2009年第一季度的PC市場份額看，聯想加東芝的份額將達到12.4%，不但超越了Acer的11.6%，與戴爾之間的差距僅有1%。與戴爾并購東芝同理，即使不是這種最理想的狀態，但出入也不會很大。此外，在聯想老大難的美國PC市場。聯想將進入前四名的行列，說不定也會對Acer造成威脅。所以說并購東芝，和戴爾一樣，對于聯想也是一舉兩得。即從保四防五，轉變成穩三爭二。
最后再看下排名第三的Acer。與戴爾和聯想并購東芝對比，筆者認為，Acer并購東芝的可能性和價值是最小的。首先是從PC業務的角度看，消費類PC是Acer的主打，這與東芝PC的業務有很大的重疊性，這就使得并購后的合并效應遠遠沒有業務互補的戴爾和聯想并購東芝后的合并效應大。而從Acer的市場份額和地位看，并購東芝的話，除了直接將戴爾從季軍的位置拉下馬后，對于惠普的沖擊不會很大。況且從Acer自己的戰略、信心和市場的發展趨勢看，靠自己的力量超越戴爾只是指日可待的事情，也許正是這樣，戴爾并購東芝的必要性就更顯突出。
從上面筆者的分析中，筆者認為對于處境艱難的戴爾和聯想來說，在短期內靠自己的戰略難以取得實效的當下，并購東芝會是最好的戰略選擇。如果說目前全球PC市場排名四強的競爭格局要發生質的變化的話，排名第五，被人忽視的東芝自己的戰略決定和最終的歸屬到起著關鍵的作用。（編輯：王小凡）
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