這位仁兄先是在4月17日鴻海集團股東大會上舊話重提，重炮攻擊對手比亞迪，稱“因為比亞迪的抄襲讓鴻海遭受了數百億元(臺幣)損失，除了現在的法律動作外，也考慮在臺灣提起訴訟”;之后又在5月3日接受我國臺灣媒體記者專訪時，隔空三問股神巴菲特，最有趣的一問是“巴菲特不要只敢在波克夏股東會現場展示比亞迪汽車，敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的F3DM電動雙模車上、下班?”
這場“富比大戰”似乎越來越像小孩子打架了，此間屬于手腳動作的中場休息，大家就換了口水戰，雖然明知道口水殺不死敵人，過過癮總是好的。
你要真這么看這件事情，那只好看看熱鬧，然后回家洗洗睡啦。郭臺銘火氣再大，也曉得火大傷身，何況這場火氣由來已久，迄今將近3年，一場火燒3年，郭臺銘沒得肝癌，身體真是超級棒——怪不得他在公開場合表示自己還能每天工作16個小時，原來身體是有底子的，呵呵。
說起來“富比大戰”起源于2006年6月，我國臺灣媒體稱此事為“纏訟”，用詞相當準確!最初是鴻海集團旗下富士康以盜取商業秘密為由，在深圳法院控告比亞迪，之后轉戰香港法院，到了今年4月郭臺銘又動了在臺灣法院遞訴狀的心思。此案歷時彌久，期間除有四位比亞迪員工被判刑外，至今仍沒有結果，已被媒體封為“中國高科技知識產權的第一案”。
至于巴菲特被牽連其中，無非是因為老巴于2008年9月，通過波克夏旗下的中美能源，斥資2.3億美元，收購比亞迪一成股權，隨后又在多個場合盛贊比亞迪新研發的電動汽車有前途，進而在波克夏股東會現場展示比亞迪汽車，此舉在郭臺銘眼里無異于上來為比亞迪助拳，敵人的朋友也是敵人，于是一并罵了進去。
不過被包裝得如此像一場江湖恩怨的這場爭端，2009年的底子卻未必是江湖恩怨的底子。如果說2006年是起于義憤，2007年則是江湖兒女恩仇錄，到了2008、2009兩年，至少在鴻海這一邊，則逐漸發現此訟乃是轉型之戰的重要組成部分，是所謂“生活需要”——生存和活下去的需要。
要講明白這個道理，需要說一點背景。
鴻海在金融海嘯以來的發展狀況不佳，已經不是什么秘密，財報顯示，鴻海每股稅后純利創下8年來新低;配發股息更是創下15年新低;鴻海旗下最大的子公司、以內地業務為主的富士康年盈利大幅衰退83%，創下該子公司成立以來獲利新低。這3個“新低”直接導致資本市場恐慌性拋售。
探究此次縮水嚴重的原因，有分析師就說，鴻海模式是罪魁禍首，這種處于產業生態鏈最底層的薄利多銷的純代工模式早就被認為遲早會受制于人，現在這場金融海嘯，不過是讓這一判斷提早應驗。郭臺銘本人也在股東大會就此向所有股東致歉，用得說法是“2007年已知云深不見底，了解情況，但不知情況嚴重(至此)”。
光道歉，不會讓只認錢不認人的股東回心轉意，金融海嘯里面，巴菲特都不是神了，郭臺銘更不是神。既然不是神，就要按照股市的規律，給股東一點信心，郭臺銘給的這個信心叫做“向科技企業轉型”。
按照郭臺銘的說法，鴻海持續投資研發，未來毛利一定會回來，“……目前鴻海已有一萬多件的專利，是臺灣第一，未來鴻海有一部份很大的收入，就來自專利收入，這是鴻海要轉型至‘科技的鴻海’重要的部份”。
要轉型“科技的鴻海”，那么“鴻海的科技”自然是最寶貴的財富，不管是今天的科技還是昨天的科技，都要充分地重視起來，不然怎么能顯示出向科技企業進軍的決心呢?
郭臺銘這次就3年纏訟之事再次對比亞迪大張撻伐，算是表述這一決心的重要一環，一則股東會議上，對于業績下滑有一定說辭，前文“遭受了數百億元(臺幣)損失”便是明證;二則強化鴻海作為科技企業的姿態，充實股東信心;三則明確樹立一個外敵，以收同仇敵愾之效——一箭三雕，手藝高超。
如果各位對第二點不甚明了，那不妨講個故事來聽。《戰國策﹒燕策》里面，郭隗給燕昭王說過一個故事：從前有一位國君，愿意用千金買一匹千里馬�？墒�3年過去了，千里馬也沒有買到。這位國君手下有一位不出名的人，自告奮勇請求去買千里馬，國君同意了。這個人用了3個月的時間，打聽到某處人家有一匹良馬。可是，等他趕到這一家時，馬已經死了。于是，他就用500金買了馬的骨頭，回去獻給國君。國君看了用很貴的價錢買的馬骨頭，很不高興。買馬骨的人卻說，我這樣做，是為了讓天下人都知道，大王您是真心實意地想出高價錢買馬，并不是欺騙別人。果然，不到一年時間，就有人送來了3匹千里馬。
這個故事，原意是說求賢若渴的，郭臺銘則把相關精神活用了。這么一活用，大家都看到，鴻海對專利那是相當地叫真，殊不知郭臺銘也是有苦難言——不叫真的話，股東還會繼續跑，再跑下去還要不要人活了?!
所以各位仁兄——首富這個帽子，不是誰想戴都戴得上的，還是需要一些水平的。（編輯：王小凡）
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本文標題：郭臺銘：從江湖恩怨到生活需要
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