5月18日，據臺灣媒體報道，接掌臺積電CEO四年的蔡力行，首度接受了臺灣《今周刊》的專訪，以下為部分專訪內容，特此刊出以饗網友。
四年來，蔡力行低調、務實的作風，為臺積電立下多項戰功，完成許多不可能的任務。 張忠謀樹立了晶圓代工的典范，創造臺積電14000億元新臺幣市值，穩居臺灣第一大企業，身為張忠謀的接班人，蔡力行要努力為臺積電走出一條新路，為臺積電創造出第二個兆元的成長曲線。
“我不能說我們已經度過這次金融風暴，今年還是很壞的一年；但至少，我們員工從無薪假，變成要回來加班了！”在臺積電新竹總部八樓的辦公室里，五月的陽光，撒在蔡力行臉上。
蔡力行的言談，平靜而穩重，不時帶著爽朗的笑聲，這樣的氣氛，很難讓人聯想到，全球還在百年難遇的金融海嘯中，驚魂未定。在這個十坪不到的房間里，蔡力行運籌帷幄，率領臺積電團隊，有驚無險地跨過公司成立二十二年來最大的難關。
繪圖、3G芯片大都產自臺積電
為何臺積電這么重要？看看臺積電一年的營業額——新臺幣3300億元。當臺積電客戶把這些晶圓做成IC，會創造出新臺幣10000—15000億元的IC市場；然后這些IC賣給終端消費性電子產品，產值又再成長三至五倍。也就是說，臺積電牽動的是全世界近新臺幣50000億元的電子產品市場。
為了服務這新臺幣50000億元的市場，臺積電在全球有11座工廠、22000名大軍，每年生產近千萬片晶圓，分秒不差地送到全世界數百家客戶手上，讓全球電子產業鏈順暢地完成工作。
眼前這個人，就是指揮整個臺積電部隊運作的指揮官，他是蔡力行，半導體龍頭廠臺積電的CEO。
嚴格管控 度過史上最強金融海嘯
去年九月，全球金融風暴演變為經濟大衰退，瞬間訂單急速萎縮，但到了今年第一季，訂單又急速回升，“景氣急速下滑，然后又急速上升，這是一次困難度極高的挑戰。”蔡力行平靜地說。
就在這種嚴控支出，又急速滿足客戶急單需求下，當外界都看壞臺積電第一季會出現虧損，但最后結算還是獲利了。此外，臺積電也預估，第二季營收將比第一季成長八成，再一次讓許多專家跌破眼鏡。雖然第一季的盈余僅新臺幣15億余元，但“產能利用率只有四成，依然能夠獲利。”這個成績不只破了臺積電的紀錄，也破了全世界晶圓代工產業的紀錄，未來若產能利用率回到正常的八、九成，獲利能力將會更明顯提高。
爭取時間 手表永遠調快10分鐘
為了更快完成各種任務，蔡力行手上的表，永遠撥快十分鐘，以確保不論是主管會議、董事會，或固定每周與董事長的見面，他都能夠提前十分鐘坐下來，平靜地思考后，再出擊。
和時間的賽跑，就連做運動、看書的時候，也沒有停止。蔡力行總是把每天的跑步、淋浴和更衣，控制在一個小時內完成；他喜歡看書評勝過看完一本書，因為這樣吸收精華的速度最快，尤其愛看國外報章雜志的深度報導，篇幅既不冗長，又能同時兼顧知識性。
絕對認真 不做到目標絕不罷休
蔡力行對執行力的要求，就像他的名字“力行”一樣。提到這位“換帖”好友，臺灣大哥大總經理張孝威說：“他從小做什么事情都很認真，執行力很強。”舉個例子，工程師出身的蔡力行，品評紅酒的知識，比商學院出身的張孝威還要厲害。“就是因為他很認真啊！”張孝威形容蔡力行，可以為了了解紅酒，買一堆年鑒回來研究；蔡力行自己也曾經推薦過，日本很專業的紅酒漫畫《神之》。現在，蔡力行已經是勃艮地（Burgundy，法國知名紅酒產區）的專家，活像一本紅酒字典。
臺積電從來不諱言，自家產品的確比別人貴，搶訂單，靠的是技術和服務，讓客戶覺得跟臺積電做生意很劃得來。「我們總是比客戶緊張，不管產品出錯的地方是在我們身上或客戶身上，我們都會急著先把錯誤找出來，急著改進。」魏哲家說，讓客戶趕快能夠出貨，到市場上搶商機，這種精神和傳統，已經存在臺積電很久了。
憑著這種高素質的能力，臺積電不但順利撐過金融海嘯，還可以在不景氣時，照樣不殺價競爭，而是繼續以技術和服務贏得客戶的心。在蔡力行四年的戰績中，最重要的一項突破，就是拿下英特爾的訂單！
推線性IC 組織調整乾坤大挪移
二十多年來，臺積電已經是全球邏輯運算IC的龍頭；但在3年前，臺積電內部進行一場討論，若臺積電未來要變成營業額100億美元的公司，成長的驅動力會是什么？因此，積極發展線性IC，便成為蔡力行全力推動的方向。
近一年來，蔡力行陸續調動多位廠長及副廠長，讓原本熟悉生產的高階主管，也可以轉做營銷規畫等工作，原本負責臺積電在中國建廠的總經理趙應誠，也調回臺灣負責未來如太陽能、LED等新事業投資。這么做的目的，是把每位員工訓練成擁有全方位經理人的決策心智，不只有助公司成長，也讓員工職涯發展更寬廣。
激勵人心 和兩萬名員工心跳一致
過去，蔡力行在臺積電里，就有“小張忠謀”之稱，不管是對事情的態度、反應，甚至細微的肢體語言和表情，都和張忠謀很像，也有媒體形容，蔡力行的管理風格很“鐵血”。但根據許多主管的描述，蔡力行的管理雖然嚴格，卻很愿意和主管、員工打成一片。
蔡力行在職場上謹守傳統價值；在生活上，卻很洋派開放。很愛唱歌的他，曾經在員工面前高唱過女歌手許茹蕓的“如果云知道”技驚全場；現在，每一季臺積電全球業務會議，他都會拉著世界各地回來的業務一起唱卡拉ＯＫ，中英文歌曲統統來者不拒。業務原本都會搭晚上十一點的班機離臺，到了晚上八、九點，大家急著要走，蔡力行會硬把大家留到最后，臺灣的團隊更會一直唱到十一、二點，十幾個人在臺上又唱又跳，high到最后，連陸軍軍歌都唱出來。
日前，臺積電宣布再征三百300名研發人才。蔡力行第一次提到，未來臺積電要找的人才是“科學家與工程師”，因為過去臺積電研究與開發（Ｒ＆Ｄ）比較偏開發（Ｄ），未來要往更先進的研究走，因此要找的是科學家（scientist）。
臺積電目前負責制程研發的人才有1200人，負責設計的人才600多人，預計前者還要再增加三成，后者還要再增加15%。“臺積電不光會講，我們是一家做事的、行動的公司，投資這些人才，將全部回饋給客戶。”
蔡力行帶領臺積電 安度金融風暴
接任臺積電總執行長四年來，蔡力行致力提升臺積電技術和研發實力，進行組織改造，并贏得英特爾等重要客戶，帶領公司營收獲利持續成長，更安然度過百年難遇的金融海嘯。
2005/5/10
董事長張忠謀宣布交棒，蔡力行接任臺積電總執行長
2006/12/31
臺積電每股獲利4.92元，為史上最高
2007/3/12
荷商飛利浦將17億5000萬美元的臺積電股票，分批售予臺灣投資機構，臺積電也公開收購飛利浦持股
2007/10/18
先進制程45納米投產
2008/3/1
啟動臺積電組織改造，成立主流技術事業和先進技術事業兩大單位
2009/1/22
召開2008年第四季法說，由于景氣嚴峻，法人估臺積電09年第一季將出現上市以來首度虧損
2009/3/2
英特爾宣布，將首度移植其CPU處理器核心至臺積電制程平臺
2009/4/22
召開09年第一季法說，臺積電仍維持獲利，并宣布第二季業績將比第一季成長8成
蔡力行05年接班后，臺積電營收獲利狀況于06年達高峰
公元年營收營業凈利每股獲利毛利率
（億元） （億元）（EPS/元） （％）
2000 1662 6515.7146.03
2001 1258 1440.8326.73
2002 1609 2161.1432.23
2003 2019 4722.3336.88
2004 2572 9233.9745.02
2005 2665 9363.7944.34
2006 3174 12714.9349.08
2007 3226 10094.1444.12
2008 3331 10054.3142.54
臺積電市占率逼近5成！
2005年市占率
臺積電44.8%
聯電15.4%
特許半導體6.2%
中芯半導體6.4%
其它27.2%
2008年市占率
臺積電49.8%
聯電16%
特許半導體8%
中芯半導體6.4%
其它19.8%（編輯：王小凡）
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5月19日消息，AMD證實稱，它正準備在即將在臺北召開的Computex計算機展會上展示一種新的筆記本電腦設計。 據臺灣《工商時報》報道稱，AMD的這套筆記本電腦的組件名為Tigris，包括一個45納米Caspian處理器，一個40或者>>>詳細閱讀
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