圖為SAP中國區總裁兼首席執行官張烈生5月21日凌晨消息，上任整整一年的SAP中國總裁兼首席執行官張烈生，21日下午接受了新浪科技的專訪，首次分享了這一年所做的“四件事”，他同時透露已經重塑了團隊及工作氛圍，并即將對SAP中國的下一步發展作出戰略規劃。
業內分析認為，上述跡象表明，張烈生正在將SAP中國帶出發生在10個月前的高管“清洗門”(也有稱“離職門”)的陰影。
2008年7月中旬，SAP發生了業內流傳甚廣的高管與公司糾紛事件，三名副總裁在內部大會上突然被宣布解職，這引發了他們的強烈的反抗，并引起了媒體的廣泛關注，有媒體稱之為“清洗門”，抑或“離職門”。不論最終結果如何，這件事對SAP的團隊造成了一些影響。SAP在20日下午接受新浪科技專訪時表示，他這一年內正在做一件“沉悶”、“沒有戲劇性”的事情——重塑團隊及工作氛圍。
張烈生分享的上任一年四件事中，還包括銷售、學習、重建團隊及部門協調。在花費一年時間做好這些準備工作后，張烈生透露，他即將制定SAP中國下一步的發展戰略，“以前太早，現在正是時候”。
張烈生上任一年四件事
新浪科技：從IBM跳槽到SAP，這整整一年，媒體現在都很少見到你。
張烈生：那是因為要做的事情很多。我經常說，中國文字記錄下來的文明歷史就有5000年，1年時間相比5000年，其實很短，但一年也可以很長，可以做的事情很多。
新浪科技：這一年都做了哪些事？
張烈生：這一年主要做了四個方面的事情：
第一， 最基本的事情，讓SAP中國的業績增長勢頭得以保持；
第二， 學習。因為剛加入，我需要學習SAP的組織架構、文化、流程，這可以幫我建立更適合未來發展需要的團隊，還有作為橋梁，把SAP中國和總部聯系在一起，要讓SAP總部知道SAP中國是什么樣的；
第三， 將SAP中國不同的組織、部門協同起來，朝著一個目標做事情；
第四， 馬上要開始做的，就是為SAP中國下一步的發展，比如五年、十年做一個長期的戰略規劃。
重塑團隊及工作氛圍
新浪科技：建立適合未來發展的團隊是什么樣的？
張烈生：這個不光是你們在媒體上看到的團隊，還比如我們需要什么樣的組織架構、職能部門，需要什么樣的工作氛圍。這個比較沉悶，沒有戲劇性。(新浪科技注：SAP中國團隊在去年7月發生過高管“離職門”的戲劇性事件。)
新浪科技：那SAP中國應該是什么樣的工作氛圍？
張烈生：SAP中國追求的應該是一個透明度很高的公司，類似我們今天的清晰企業，我們一年多前內部已經在這么做。SAP中國應該高效、靈活、快速、以客戶價值為導向。
新浪科技：SAP中國應該是個什么樣企業文化？
張烈生：關于企業文化我有兩個基本的原則：第一，SAP是一個全球一體化的公司，以前有些地方和全球同步，有些地方不同步；第二，中國有很多自己特殊的地方，我要讓總部知道中國市場有多么的重要，我要讓總部接受中國，把中國的特殊情況反映到體系中去。
張烈生：制定SAP中國發展戰略的時候到了
新浪科技：我記得今年3月，你還和我們說，紀先生(SAP北亞區總裁紀秉盟)已經制定好了SAP中國的戰略，你只是執行下去，SAP中國的戰略沒有變。
張烈生：如果我在9個月前說要制定戰略，那太快了，時機還未到，我需要用一年的時間去了解，現在正是時候，制定SAP中國下一步戰略的時候到了。
SAP北亞區總裁：經常與張烈生一起“爭論”
新浪科技：我注意到，紀秉盟作為北亞區總裁負責中國大陸、香港、臺灣、韓國四地，這其中的絕大部分業務又在中國，現在IT企業中，在亞太區下面設置北亞區管理團隊的可不多了。你和張烈生先生怎么分工？
紀秉盟(Mark Gibbs)：張烈生加盟SAP前，他在IBM是大名鼎鼎，我在甲骨文也有知名度，這點我們有共同的經驗，我們可以一同分享，但我之前并不認識他。我們現在經常一起討論、一起爭論如何將SAP中國變得更加強大，我們的經驗可以互補。
新浪科技：討論結果不一致了怎么辦？
紀秉盟(Mark Gibbs)：我們絕大部分時候的看法是一致的。（編輯：王小凡）
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