5月27日，方正科技總裁藍燁給全體員工發了一封內部信件，信中闡釋了方正科技在目前的經濟危機大環境下的應對之策。藍燁表示，在這種經濟背景下，結合公司及多方面的因素，明確了方正科技2009年的三條戰略主線：一是確定方正科技的3年規劃和今年的短期目標；二是引進人才，建設團隊；三是啟動業務系統的變革和建設，包括供應鏈、銷售鏈、產品鏈等。
藍燁認為，IT市場的競爭，歸根結底就是人才的競爭。“只有堅持以人為本，關注員工的成長與發展，我們才能在長久的競爭中贏得優勢。金融及經濟危機的到來，使得消費者信心下降，很多業內公司業績下滑，公司員工人心不穩，士氣低迷，這是一個惡性循環。我們需要找到突破點，才能重新走入良性循環。因此，無論是公司管理層還是我個人都非常關注隊伍建設和員工激勵，我們要努力建設一流的干部隊伍，努力打造更加高效、更富有戰斗力的團隊。”
為了能實現這一戰略目標，2009年方正科技在人力資源方面做出了四大調整：一．減員增效，注重人均產出；二．注重崗位基薪的外部公平性；三．完善考核激勵體系；四．提高薪資發放及時性。（編輯：王小凡）
以下為其信件全文，特此刊出以饗網友。
方正科技全體同仁：
大家好！
2008年由美國引起的金融及經濟危機席卷全球，IT行業受到的影響首當其沖。在這種經濟背景下，結合公司及多方面的因素，我們明確了方正科技2009年的三條戰略主線：一是確定方正科技的3年規劃和今年的短期目標；二是引進人才，建設團隊；三是啟動業務系統的變革和建設，包括供應鏈、銷售鏈、產品鏈等。
調整戰略部署之后，成效初露端倪。從09年Q1的整體情況來看，方正整體業績穩定、利潤明顯改善。
在端午節的前一天，我和大家重點通報第二條戰略主線——團隊建設的進展：
IT市場的競爭，歸根結底就是人才的競爭。只有堅持以人為本，關注員工的成長與發展，我們才能在長久的競爭中贏得優勢。金融及經濟危機的到來，使得消費者信心下降，很多業內公司業績下滑，公司員工人心不穩，士氣低迷，這是一個惡性循環。我們需要找到突破點，才能重新走入良性循環。因此，無論是公司管理層還是我個人都非常關注隊伍建設和員工激勵，我們要努力建設一流的干部隊伍，努力打造更加高效、更富有戰斗力的團隊。為了能實現這一戰略目標，2009年在人力資源方面我們做出了四大調整：
一．減員增效，注重人均產出：近幾年來公司人數逐步增加，導致人均產出效率明顯降低。因此09年初在按客戶導向明確新的組織架構以后，我們進一步進行了人員優化工作。目的就在于要通過合理的崗位設置、精簡冗余的人員、杜絕人浮于事的現象，減員增效、提升人均產出效率。
二．注重崗位基薪的外部公平性：實事求是地講，我們員工的薪資收入與同行業國際廠商相比，有著一定的差距，也使得我們難以吸引、留住優秀人才。為了彌補這一差距，盡管今年市場經濟大環境不好，我們仍然加大人力成本的投入，參考業界薪資標準，提高員工整體基薪水平，員工薪資與崗位職責、個人能力及業績掛鉤，對能力強、貢獻大的骨干員工給予了較大幅度的薪資增長。
三．完善考核激勵體系：今年在考核激勵方面，我們更加強調了業績導向，對于一線銷售人員，做到目標分解到人、業績考核到人、收入與貢獻掛鉤，銷售人員只要業績突出、超額完成考核任務，實際收入較上年會有較大幅度的提升；對于后臺職能部門，改變以前單純由上級打分的作法，強調員工獎金收入與公司整體業績掛鉤。
四．提高薪資發放及時性：為了提高工資、獎金發放的時效性，公司承諾工資與獎金的發放時間在原有基礎上都做了相應的提前（5天以上），發薪日比以前提前了5天，季度獎金在下一季度次月的15日前發放。在發放方式上，也將采取對員工利益最大化的形式。
在員工層面，上述的四項調整實行后，全體員工的平均實際收入較08年同期會有明顯提高，希望此舉能夠繼續提振員工士氣，使大家百分百的聚焦，從而提高競爭力，把公司帶入新一輪的良性循環。在公司層面，兩會上，溫家寶總理提出今年GDP增長8%的目標，這給我們提供了一個很好的大環境，消費者的信心也在不斷恢復，在IT行業的傳統黃金時間段，對暑期促銷寄予厚望，希望銷售量能夠獲得更大程度的提升。
公司業績的提升，是全體員工共同努力的結果；員工收入的提高，是公司給大家的回報。我們堅信，只要大家共同努力，公司業績有更大的提升，必然會給大家帶來更加豐厚的回報！
今后，我們將繼續完善考核激勵、員工關懷機制，并將投放更多的資源和關注度在招聘、培訓方面，希望方正科技的全體同仁堅定信心、再接再厲，為完成公司09年各項經營目標共同努力！
最后，端午佳節將至，祝福大家節日快樂！闔家幸福、安康！
方正科技集團股份有限公司
總裁 藍 燁
2009年5月27日
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