在宣布未來兩年內將裁減一半供應商“瘦身”后，6月9日，索尼公司公布將發行總額高達2200億日元公司債。這是索尼上市63年以來，發行規模最大的債券。
在金融危機的重創下，索尼陷入全線產品虧損困境。發債抵賬只是索尼2008年10月起改革中的一步。在關廠、裁員以及產品線調試等效果未現后，外界期待索尼有更大振興動作。
63年來最大發債
根據索尼公司通過官方網站公布的方案，索尼發行1100億日元利率為1.298%的5年期債券，600億日元利率為0.945%的3年期債券，500億日元利率為2.068%的10年期債券。這將募集2200億日元(約合22.3億美元，或175億港元)資金。索尼發行債券的承銷商是三菱UFJ金融集團、花旗集團、瑞穗金融集團。
這是索尼上市63年以來，金額最大的債券發行。募集資金將被用來償還公司債務。
受需求下滑、日元升值以及日本股市下跌等因素影響，2008年索尼業績14年來首次虧損。5月14日，索尼集團公布的2008年度財務報告顯示，銷售收入下降12.9%，營業盈虧為損失2278億日元。索尼凈虧損比公司之前預測低。這主要是出售KirchMedia破產債權的收益被計入，降低了公司的凈虧損額。
其中，占其銷售收入50%左右的索尼電子業務領域與2007年相比銷售收入下降17.0%。其游戲業務銷售收入同比減少18.0%；電影業務同比減少16.4%；在金融業務上，索尼生命保險業務的保險金銷售收入同比下降7.4%。
索尼認為，公司虧損主要是日元對美元及歐元升值造成利潤下降約2790億日元；索尼愛立信等關聯公司業績惡化造成利潤下降約1259億日元；日本股市大幅下跌影響金融業務虧損造成利潤下降約538億日元。
索尼同時預測，2009財年（2009年4月1日至2010年3月31日）公司營業利潤將虧損1100億日元，凈利潤將虧損1200億日元。
此外，索尼被LG搶了電視機市場。市場調查公司Displaysearch公布的2009年一季度全球電視機出貨狀況調查顯示，全球第二名位置被LG電子以13.3%市場占有率搶得，索尼以13.1%占有率退居第三。
2009年全球電子市場不樂觀。2008年夏普、東芝、松下等廠商業績都出現大幅跳水。日本電子信息技術產業協會5月底公布的數據顯示，４月日本民用電子機械國內出貨金額同比減少13.7％，連續7個月持續同比下滑。此外，分析對2009年全球電子消費市場不樂觀。
深層調整
銷售業績衰退，索尼從2008年10月開始，就已經做“振興”改革了。
從目前索尼改革來看，其總方針在外界看來以節省開支為支點。圍繞這個支點，公司做了關廠、裁員以及全球供應鏈改革。
2008年年底，索尼稱未來幾年計劃關閉57家制造工廠中的14%。并裁員1.6萬人。2008年年底，索尼關閉了兩家工廠，2009年5月14日，索尼公布年報同時對外宣布，將旗下業務調整。索尼在日本國內多家工廠業務被整合到一起。2009年12月底關閉日本本土小見川、浜松、千廄工廠三個工廠。通過這項措施，索尼節省超過500億日元成本。在海外，除了計劃于2009年9月關閉墨西哥的液晶電視工廠之外，還將于2009年9月1日把印度尼西亞的液晶電視工廠業務轉讓給該國的PT. Venturindo Jaya Batam公司。
索尼的重組計劃是，將其最大業務——電子分成兩塊：一是消費產品及設備集團業務，如電視、錄像設備、數碼相機業務，這一塊需要降低成本 。二是網絡化產品及服務集團負責與網絡相關的業務，如游戲和產品，包括個人電腦和移動電話。此外，公司還設立了一個專門從事原材料采購的部門，能更有效地節省成本。
索尼也試圖通過提高單個供應商的零部件采購數量降低成本。索尼計劃到2011年將供應商數量由現在的2500家降低到1200家左右，2009年將降低20%的采購成本。
在索尼“節流”背后是公司人事改革的進行。被譽為“改革派”的索尼CEO霍華德斯丁格兼任總裁一職。而斯丁格迅速任命曾任職于IBM的George Bailey為首席改革官，稱其上任后“以加快將業務重點轉向提供網絡產品、內容和服務方面”。此外，索尼中國換帥。久保田陽已接任年長高 靜雄成為索尼（中國）有限公司董事長。
只是“節流”并不能讓索尼擺脫困境。索尼財年目標：計劃2009財年下半年內恢復盈利；實現業務成長。這就要求索尼在產品和營銷策略上有大動作。
3月，索尼宣布與谷歌聯手，推出電子書以挑戰亞馬遜的閱讀器。4月，索尼在北美推出了售價不到200美元的低價便攜式DV。低價路線著實讓市場對索尼有了多層認識。而除此之外，索尼并未提出提升贏利能力的具體舉措。
這讓外界擔憂。要給索尼這樣的巨蟒下藥，藥劑太輕沒效果。 （編輯：列娜）
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本文標題：索尼被迫小跑自救 63年最大規模發債
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