蓋茨與父親合影
導(dǎo)讀：比爾·蓋茨(Bill Gates)與父親老比爾·蓋茨(Bill Gates Sr.)6月21日父親節(jié)一同在巴黎接受了《財富》雜志的專訪，兩人就家庭關(guān)系、成長歷程和共事經(jīng)歷暢所欲言。蓋茨眼中的父親形象偉大，父親眼中的兒子優(yōu)秀可貴。
以下為文章全文：
這對父子關(guān)系顯然不一般。兒子曾創(chuàng)造出史上最大的財富奇跡之一，而今成為慈善家，父親則在這家全球最大的慈善機(jī)構(gòu)——擁有275億美元資產(chǎn)的蓋茨基金會——擔(dān)任聯(lián)合主席。其實(shí)對父子兩人而言，這均為人生的第二份工作。現(xiàn)年53歲的蓋茨去年6月退出微軟日常事務(wù)管理，而現(xiàn)年83歲的父親老蓋茨也于1998年從西雅圖著名的Preston Gates & Ellis事務(wù)所(現(xiàn)名K&L Gates)退休。近年父子二人互為顧問，但數(shù)年來父親都對兒子諄諄教誨。近日記者在巴黎協(xié)和廣場氣隆酒店著名的伯恩斯坦套房拜訪了這對神奇父子，并詢問了兩人人生獲得的最佳建議。
記者(以下簡稱“記”)：比爾，我想知道，父親給你的最佳建議是什么？
比爾·蓋茨(以下簡稱“子”)：小時候，父母常鼓勵我嘗試自己不擅長的事情，讓我參加許多運(yùn)動，比如游泳、橄欖球和足球，當(dāng)時我并不明白為什么。那時我覺得這樣沒意義，但后來它的確給了我許多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能的機(jī)會，并且讓我懂得很多事情我并不拿手，而不是讓我什么拿手就只做什么。這段經(jīng)歷很棒，而且有些運(yùn)動我現(xiàn)在也很喜歡。父母當(dāng)時必須這樣敦促我，因?yàn)槲医?jīng)常退縮，不過這個建議非常寶貴。
記：蓋茨先生，你記得當(dāng)時是刻意給孩子提出建議，還是出于父母的本能？
老比爾·蓋茨(以下簡稱“父”)：我想在某種程度上，比爾的母親和我是特意強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的，但大部分時間都是本能地施教。我們的確認(rèn)為他應(yīng)該出去、加入社區(qū)的壘球隊之類。我們覺得這樣對他有好處而且他會喜歡，事實(shí)證明這個建議是正確的。
子：盡管我當(dāng)時很不擅長壘球。
父：你打得不錯。
記：你這話聽來簡單，但所有身為父母的人都知道經(jīng)營一個家有時并非如此。在新書中你提到周日共進(jìn)晚餐和(圣誕節(jié))穿同樣的睡衣。蓋茨先生，這些辦法真有用嗎？
父：我想就我個人家庭的經(jīng)歷而言，我可以肯定地說有用。
記：比爾，你覺得呢？
子：我覺得家庭聚會聊天的傳統(tǒng)的確幫助很大，比如一起出游，永遠(yuǎn)在飯桌上分享觀點(diǎn)。從父母那兒我們了解到他們從事的東西，無論是United Way(注：美國一家慈善基金會，蓋茨的母親是該基金會的主席)還是志愿活動，或者是商業(yè)。后來我與成年人聊天時非常自如，因?yàn)楦改妇褪沁@樣與我們分享對事物的觀點(diǎn)的。
記：你們倆的關(guān)系并非一直這么好。像其他父子一樣，你們也有過摩擦，對嗎？
子：沒錯。我覺得把這說出口并不容易。我曾經(jīng)對我想做的事情精力充沛且十分固執(zhí)。我高中最后一年時得到一份工作，可能因此中斷學(xué)業(yè)。當(dāng)時讓我驚訝的是，父親跟校長見過面、了解完所有情況后說：“這是你能做而且該做的事情。”之前我們有不少矛盾，我那時很迷惑，也想通過與父母對抗證明自己。父母特意讓我拜訪了一位專家，他告訴我與父母對抗并無好處。現(xiàn)實(shí)世界中凈是紛爭與戰(zhàn)斗，父母則是真正站在我這邊的。這話說得太好了。它改變了我的心態(tài)。那時我才十二、三歲。我覺得從那時起跟父母的關(guān)系就好起來了。
記：許多十二、三歲的孩子都被勸告過，父母不是敵人，但他們往往是左耳進(jìn)右耳出。但你卻能真正聽進(jìn)去，并且從此跟父母越來越親近？
子：沒錯。我開辦微軟那會兒，周日常去父母家和他們聊自己遇到的挑戰(zhàn)，并聽取他們的建議，把麻煩事兒發(fā)泄一通。我記得微軟上市時，我曾說其中可能存在一些弊端，然后我們一同討論如何避免它們。所以我們好比同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。盡管這個行業(yè)還略顯神秘，但父母非常支持我。機(jī)會之大無法想象。
記：你們在工作上合作默契，家庭關(guān)系也十分親密。你認(rèn)為其中的秘訣是什么？
父：我獲得過的(最佳人生建議)之一便與你方才的問題有關(guān)，也就是如何與孩子相處并適當(dāng)?shù)毓膭钏麄儭１葼柕哪赣H和我早年曾在教堂接受父母效力訓(xùn)練。在那里人們教導(dǎo)我們并強(qiáng)調(diào)的至關(guān)重要的一點(diǎn)就是，不要貶低孩子。一旦你意識到這點(diǎn)的重要性，你與孩子的關(guān)系便有了良好的開端。我是兒子的忠實(shí)粉絲。我認(rèn)為他是一個了不起的公民和商人，我們有機(jī)會共事的時候我就會把這個想法表露出來。
子：我想這是因?yàn)槲覀兘巧止っ鞔_。我很有干勁，是總問“為什么我們還沒做完？”的那種人，父親則代表著一股智慧。比如我們開會討論日程問題或是開支問題等等，他的發(fā)言會讓所有人停下來思考。你知道，我們?nèi)狈@種看事情的角度。他全天候上崗，為基金會塑造了良好的價值觀。基金會開會時，人們會起立鼓掌，因?yàn)樗拇_給公司帶來了改變。在繁忙的工作中設(shè)立家族基金會，還要保證基金會內(nèi)部價值觀正確向上，這一切必須歸功于我父親。
記：你的兒子并非事事采納你的建議吧，蓋茨先生？我是說，當(dāng)他告訴你計劃從哈佛輟學(xué)時，你是怎么對他說的？
父：他第一次說起要離開一陣子再回校時，強(qiáng)調(diào)的還是，他會回去。第二次，他確實(shí)回校之后，他又感到必須前往阿爾布開克，也就是公司所在地，并且花更多的時間在那兒工作。第二次我們就對此事關(guān)心多了。公司變得業(yè)務(wù)繁忙，保羅·艾倫(Paul Allen)一人在阿爾布開克，比爾必須去幫他。
記：比爾，我想了解下你另一個人生導(dǎo)師沃倫·巴菲特(Warren Buffet)，你從他那兒獲取的最佳建議是什么？
子：沃倫給了我很多寶貴建議。最有趣的可能就是他如何簡化事情。翻開他的日程表，你會發(fā)現(xiàn)上面十分簡單。你跟他討論一樁商業(yè)前景誘人的生意，他只了解少量基礎(chǔ)數(shù)字和事實(shí)。(如果)還可以簡單些，他就會感覺應(yīng)該選擇它進(jìn)行投資。他根據(jù)現(xiàn)有的模型進(jìn)行選擇，這個模型有預(yù)知性，并且將長期有效。所以他有能力進(jìn)行高度概括、專注于最重要的事情、思考基礎(chǔ)問題，這些都很了不起。這是一種特殊的才華。
記：如果你的日程表有一大堆復(fù)雜的事務(wù)，你真的會停下來思考，換作巴菲特，他會怎么做嗎？
子：當(dāng)然。我會想，巴菲特對所有人都很好，他拒絕別人時會怎么說？他是怎么排定事務(wù)優(yōu)先次序、并且保持頭腦清晰？他回絕了不計其數(shù)的事情，卻讓所有人都感覺良好。他與人交往的風(fēng)度驚人，比如他說：“你可能比我在這方面懂得多，你看我剛接手就弄得一團(tuán)糟。”你知道，這是一種特殊的本領(lǐng)，我有時候的確會思考，巴菲特會用怎樣的禮儀表達(dá)這件事呢？年度大會上曾發(fā)生過一件事，有人問他是否應(yīng)該出售價格上漲的股票而保留沒上漲的，他回答說：“不，你應(yīng)該看它的商業(yè)價值。”查理(Charlie Munger，伯克希爾-哈撒韋公司副董事長)在一旁補(bǔ)充：“他是在告訴你，你的基本概念大錯特錯。”其實(shí)巴菲特的答復(fù)正如此，只不過他只字未提“喂，傻瓜……”
記：比爾，說說你的成長過程？高中或哈佛的老師？在那里有沒有什么經(jīng)歷讓你獲益匪淺，恍然大悟？
子：我父母很好，把我送進(jìn)了一所優(yōu)秀的高中。那是一家私立高中。許多老師都在數(shù)學(xué)與科學(xué)科目上對我大加鼓勵，并把自己喜歡的教材贈與我，讓我提前閱讀。而我對計算機(jī)的熟悉，也來自于Lakeside中學(xué)的先見。老師真的很棒，他們發(fā)現(xiàn)計算機(jī)操作復(fù)雜后，讓學(xué)生代為接管。我猜大多數(shù)學(xué)校在這種情況下都會直接關(guān)閉了事。而我們竟然自行接管了起來，我們甚至開始使用計算機(jī)選擇班級見面時間，我和一個朋友負(fù)責(zé)此事。所以說，他們很放心。有不少老師我都十分感激，他們讓我們隨心所欲地行動、夢想。
記：你還記得他們的名字嗎？
子：記得。弗萊德·萊特(Fred Wright)是數(shù)學(xué)部的主要負(fù)責(zé)人，我要把最多的感謝送給他。物理老師加里·馬斯特瑞迪(Gary Maestretti)很鼓勵我。即便我在8年級，各項國家級測試中都成績突出時，一個叫保羅·斯托克林姆(Paul Stocklim)的人還是對我說：你應(yīng)該更自信些。你真的很擅長這些東西。這些鼓勵對我?guī)椭鷺O大，也給了我一個極其優(yōu)越的環(huán)境。所有老師都很體貼。我覺得他們尤其偏愛我，因?yàn)槲覍舛祟I(lǐng)域非常感興趣。也正由于此，他們總是把新事務(wù)扔給我處理。
記：那么蓋茨先生，是什么原因促使你決定寫作此書？這本書里寫有大量建議與知識，顯然你感到很有必要拿出來分享一二。那么促使你這么做的原因是什么呢？
父：起初我打算寫一本回憶錄，后來我的同事瑪麗·安·麥金(Mary Ann Mackin)鼓勵我把它寫成一本書，而不是僅僅送給親友閱讀的回憶錄，她的名字就在本書的封皮上。坦白說，起初我很猶豫，但是她堅持讓我考慮，最后我說，好吧好吧，那就這么做吧。現(xiàn)在我很高興當(dāng)初的決定。這個過程十分有意思。我是說我之前對書籍出版業(yè)一無所知，出書讓我大飽眼福并且享受到無窮樂趣。
記：你認(rèn)識了很多兒子的同事與伙伴，最后這些人成了你自己的同事你是否很驚訝？你有沒有設(shè)想過事情會這樣發(fā)展？
父：完全沒有。你不可能設(shè)想這樣的事情發(fā)生。你說得很對，這的確讓我驚訝。我從來沒想過，我的人生會以這樣的方式發(fā)展。
記：你兒子的同事或伙伴中，哪些人在你看來對你的學(xué)習(xí)過程有所幫助？
父：有很多。當(dāng)然，他的兩個主要同事，保羅·艾倫和史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)肯定在列。他們是非常聰明、有洞察力、有思想的人。
子：我會說可能還有帕蒂·斯通塞弗(Patty Stonesifer，蓋茨基金會總裁兼聯(lián)席董事)。
父：沒錯。
子：帕蒂跟我父親一起創(chuàng)立了基金會以及整個方案和價值觀。她正直謙遜。他倆全面考慮了許多事情，因此等我有時間全職工作時，基金會已經(jīng)開始解決一系列有趣而復(fù)雜的問題。所以我很幸運(yùn)，由我接管基金會時，它早已不在萌芽階段，而已經(jīng)與許多了不起的人物發(fā)展業(yè)務(wù)。父親的價值觀很好地引導(dǎo)了基金會的發(fā)展方向。
父：順便說道，另一個對我?guī)椭艽蟮娜水?dāng)屬梅琳達(dá)·蓋茨(Melinda Gates)，她不單是我的兒媳，更是朋友，會提出非常有智慧的建議。
記：比爾，當(dāng)你從微軟走進(jìn)基金會的世界，從計算機(jī)科學(xué)走進(jìn)自然科學(xué)乃至更遠(yuǎn)的天地時，你有沒有從新共事的人身上獲取什么建議、學(xué)到什么新東西呢？
子：有，這是一個全然不同的世界，而且我希望能從自己畢生奉獻(xiàn)的商業(yè)環(huán)境和工程技術(shù)領(lǐng)域里，去粕取精，并且萬無一失。
記：你在壯大微軟的過程中從安迪·格魯夫(Andy Grove)或是IBM人身上學(xué)到了什么嗎？
子：我們在質(zhì)量監(jiān)控方面學(xué)到了很多，尤其是從IBM日本公司身上。我們的日本用戶在整體上對質(zhì)量和精確度都有嚴(yán)格要求，這很好，因?yàn)槲覀冊谠缙谂c他們有大量合作。我們跟英特爾幾乎是同步成長。安迪有時候非常友好，會給我們提出建議，有時候又非常嚴(yán)格。但無論怎樣我們都裨益良多。我是說，他很睿智。他幫助我們用全新的角度思考問題。蘋果是我們的競爭對手，但為保證蘋果機(jī)面向大眾消費(fèi)者銷售，微軟擁有所有的早期軟件，因此是他們的核心合作伙伴。這個學(xué)習(xí)過程非常有趣，與史蒂夫·喬布斯(Steven Jobs) 共事讓人激動，而且時有驚喜意外，不過他很有才華，也在很多方面賦予我們靈感。
記：這些年來，你從喬布斯身上學(xué)到了什么特別的東西嗎？
子：史蒂夫是個會癡迷于某些東西的人，而且我認(rèn)為狂熱這個特征沒有得到公道的評價。我對領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊及保證技術(shù)質(zhì)量非常狂熱。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計十分狂熱，這顯然為蘋果帶來了巨大改變，史蒂夫說必須整體一致，不是像委員會那樣羅列清單，而要有一個整體觀。這一見解很深刻。
記：你們慶祝父親節(jié)嗎？怎么慶祝？
父：生日之類的我們會辦得很隆重，但是父親節(jié)就是偶爾一道吃個晚飯。
子：是的，父親節(jié)的時候經(jīng)常通電話。
父：沒錯，是這樣。
子：我們的風(fēng)俗習(xí)慣更多是圍繞感恩節(jié)、生日、獨(dú)立日和圣誕節(jié)進(jìn)行。不過父親節(jié)是個很好的機(jī)會，我會借機(jī)通過電話告訴父親，他樹立了一個優(yōu)秀的楷模形象，是個了不起的父親。（編輯：王小凡）
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