達(dá)爾文的進(jìn)化論告訴了我們適者生存、優(yōu)勝劣汰的道理,在管理軟件市場亦是如此。十年來,中國ERP市場暗涌流動(dòng),除了喧囂一時(shí)的“北用友、南金蝶”爭斗欲罷不能外,曾經(jīng)高高在上的SAP、甲骨文等國際軟件巨頭也被國產(chǎn)軟件廠商強(qiáng)行拉下馬,卷入一場沒有硝煙的管理軟件市場肉搏。
SAP、甲骨文到底被誰拉下馬?顯然不可能是等閑之輩。自2006年起,國內(nèi)ERP企業(yè)風(fēng)起云涌,以用友為首的中國ERP企業(yè),開始與SAP、甲骨文展開了新一輪的較量,而金蝶、神州數(shù)碼、浪潮、東軟等國內(nèi)其他廠商,也開始在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域悄悄盯上國際廠家手中的客戶資源。
“不可否認(rèn),國際軟件巨頭會(huì)有一些先天性的優(yōu)勢,但卻無法在本土化需求方面超越國產(chǎn)軟件廠商。”用友軟件副總裁向奇漢向筆者分析了國產(chǎn)軟件近幾年來快速成長的原因。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2008年中國管理軟件行業(yè)前十強(qiáng)中,在銷售額和市場占有率方面,僅有SAP、甲骨文兩家國外企業(yè),分別位列第三和第七,而位居首位的則是用友,市場占有率達(dá)到21.3%。
事實(shí)上,國內(nèi)管理軟件廠商能夠取得如此成績并非出于偶然。自2008年開始,國內(nèi)管理軟件廠商的擴(kuò)張步伐,時(shí)至今日依然沒能停止。其中,僅在去年,用友就連續(xù)收購了方正春元、TurboCRM、宏圖天安、上海天諾等,今年5月份又以698萬元收購了重慶邁特；而金蝶也趁勢拿下了深圳商祺、廣州齊勝、南京同盟等。可以說,中國本土管理軟件廠商正蓄勢待發(fā)。
不過,真正讓SAP、甲骨文等國際軟件巨頭感到驚慌的并不是國內(nèi)管理軟件在中端以下領(lǐng)域的不斷強(qiáng)大,而是用友等國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)開始在不斷地滲透到SAP、甲骨文在中高端領(lǐng)域的資源,特別是用友耗時(shí)5年、投入4億打造,并于今年才正式規(guī)模化推廣的U9產(chǎn)品,甚至直搗SAP、甲骨文在中國的老巢。
如今,對于經(jīng)歷過金融危機(jī)的中國企業(yè)而言,為了適應(yīng)新環(huán)境的變化,以及企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的需求,大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都會(huì)重新審視現(xiàn)有的信息系統(tǒng)供應(yīng)商,而這對于大多數(shù)企業(yè)管理軟件廠商來說,無疑都是蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。當(dāng)然,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,并不是每個(gè)管理軟件廠商都能笑到最后,只有強(qiáng)者才能最終獲得市場的認(rèn)可,弱者只能被無情地淘汰。
如此看來,用友叫板SAP、甲骨文等國際軟件巨頭絕非為了作秀,更多是為了撬動(dòng)中國信息化高端市場發(fā)展過程中的更多商機(jī)。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：管理軟件大戰(zhàn)“國產(chǎn)”占優(yōu)
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