9月3日以后，柳傳志最看重的一件大事將要有結果了。就在這一天，聯想控股有限公司29%股權的買家將會水落石出。此前的8月7日，聯想控股的大股東中國科學院國有資產經營有限責任公司在北京產權交易所掛牌轉讓聯想控股29%的股權，掛牌價格為27.55億元。股權轉讓之后，中科院還將持有聯想控股36%的股份，聯想控股職工持股會持有35%，新股東持有29%的股份。
如果以27.55億元的底價成交，對于新股東來說可算是相當不錯的交易：這也意味著聯想控股的總體估值為95億元人民幣，而僅僅聯想控股持有的聯想集團（HK，0992）的股份目前的市值就超過150億港元，更何況聯想控股還持有神州數碼（HK，0861）、融科置地、聯想投資、弘毅投資等其他公司的股份。
中科院煞費苦心地為股權的意向受讓方“設計”了非常嚴苛的條件：股權轉讓款必須一次付清，意向受讓方不能有外資背景，必須注冊成立滿20年，注冊資本不低于40億元，資產總額不低于350億元，凈資產不低于100億元，主營業務領域必須包括金融、能源和房地產3個領域，在上述3個領域的直接投資額平均值不低于20億元，等等。如果拿著這些條件對照著中國企業一條條地篩下去，相信最后符合條件的公司已經沒剩下幾家了。
這其實是柳傳志為聯想控股量身定制的新東家。第一，它肯定是一家民營企業；第二，它與聯想控股類似，也是一家多元化投資的控股型公司；第三，它投資的主要領域（金融、能源、房地產）與聯想控股（IT、風險投資、私募投資）有著很好的互補性；第四，它對聯想控股只是財務型投資，它信任柳傳志為首的管理團隊。因此，所謂的掛牌不過是為了走個形式而已。
很多人一直以為聯想控股是一家民營，殊不知法律意義上的聯想控股目前仍是一家不折不扣的國有控股公司——作為大股東的中科院持有65%的股份。而通過這次股權轉讓之后，聯想身上的國有色彩將會淡化很多——代表國資的中科院將只持有36%的股份，雖然仍是第一大股東，但是如果與另外兩家民營背景的股份（64%）相比，已經是絕對少數了。
經過20多年的努力，柳傳志終于將聯想徹底轉變成了民營企業。1984年，13位已經不年輕的中年人聚集在中科院計算所的小平房里，拿著20萬元的啟動資金，成立了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司，也就是聯想控股的前身。
那個時候的公司是100%的國企，而從公司成立的第一天起，柳傳志就在為這家國企注入更多民營的色彩。公司創辦之初，創始人們就爭取到了中科院計算所給予的人事、財務、經營決策三項大權，這在當時的國企中也是少見的。
在此之后，嘗到民營體制好處的柳傳志從沒放棄將聯想轉為民營的努力，只不過個性謹慎的他從來沒有想過正面挑戰國家的政策紅線，而是采取了“繞著走、拐大彎”的策略。1992年他申請聯想脫離計算所交由中科院直接管理，從而獲得了更多的政策籌碼；1993年，他申請將聯想45%的股權量化到個人未果，卻從中科院手里拿到了35%的分紅權；1997年，他又通過現金購買的方式，將35%的分紅權最終落實成了35%的股權。
這二十多年里，他一直都在與僵化的國有體制作斗爭，也曾經歷過好幾次險情，如果不是中科院領導在關鍵時刻的鼎力支持，他很有可能已經像很多國企的企業家一樣，成為改革的犧牲品。
也正因為如此，柳傳志對國企改制一直情有獨鐘。聯想控股旗下的弘毅投資目前主要的投資項目如中國玻璃、石藥集團都是國企改制的項目。弘毅通過收購這些國企的部分股權，為其注入民營的機制，很快就能收到事半功倍的效果。而聯想控股具體承辦的“中國科學院聯想學院聯想之星CEO特訓班”除了幫助中科院旗下國企中那些科研出身的管理者學習管理理念之外，往往也會通過引入風險投資來激活他們。“很多國企的管理者并不是沒有能力，而是受到了體制的束縛。我們一旦把體制激活了，就無異于如虎添翼、放虎歸山。”他非常希望中國的國企都能夠拷貝聯想的發展模式，盡快做大做強。
在與政策和時間的漫長博弈中，柳傳志終于等到了最終解決的那一天。經過這次股權轉讓之后，聯想控股將實現真正的民營化，而作為聯想創始人的柳傳志也終于可以放下自己心底里的最后一塊大石頭了。據說，他將接替中科院的代表出任聯想控股董事長；在中國的民營企業來說，這個職位也意味著最后的決定權。（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志的最后一個大彎
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