他建議把本屆“未來之星”年會搬到武漢；他看好武漢準備在此投資
慕名而來。
不管是參會的“未來之星”，抑或是到會的媒體。絕大多數(shù)人的目光都追逐著一個人——柳傳志。
昨日，在東湖賓館舉辦的第九屆中國企業(yè)“未來之星”年會上，這位被稱為中國企業(yè)教父的人，這位兩度執(zhí)掌聯(lián)想的人，這位被認為正在蛻變成中國“巴菲特”的人，這位建議將本次年會移師武漢的人，帶來了他對成長中企業(yè)的意見和建議，與參會者一起分享。
舉棋武漢
歷屆的中國企業(yè)“未來之星”年會，不外乎是在北京或者是在上海召開，但本次卻花落武漢，令人稱奇。
“一個多月之前我們在選擇到底在哪里開時，柳總堅定不移地告訴我們要到武漢。”
為什么選擇武漢？
“當然這里面有很多理由，這個地方物華天寶，各種優(yōu)勢都很多。但其中有一個特別特別重要的原因，在柳總和很多有識之士看來，湖北武漢市場經(jīng)濟發(fā)展的潛力、民營企業(yè)發(fā)展的潛力都非常大，在新一輪發(fā)展浪潮中，走到前面去的潛力非常巨大，在這樣的前提下，第九屆‘未來之星’來到了湖北、來到了武漢。”中國企業(yè)家雜志社社長劉東華一上來便將謎底揭曉。
“下一步將重點投資武漢。”柳傳志會議期間接受本報記者采訪時毫不掩飾自己對武漢的關注。
他認為，東部地區(qū)發(fā)展之后，中部地區(qū)將有無窮的潛力。
聯(lián)想在進入投資領域之后，在分析中國哪些地域比較適合投資時，旗下兩個投資公司同時把目光投向了湖北武漢。
“武漢不但有很好的工業(yè)基礎、文化底蘊，以前地位也特別突出。就目前來看，民營企業(yè)和科技型中小企業(yè)會有很大的發(fā)展空間。”
空間何在？
他解釋稱，武漢的高科技研究單位眾多，但研究成果如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還不是很通暢，這給他們提供了很好的發(fā)展機會，聯(lián)想希望選擇武漢作為投資重點。
據(jù)悉，聯(lián)想控股將于9月份公布新戰(zhàn)略，重點就是推出聯(lián)想直投公司，即現(xiàn)在的聯(lián)想投資管理部。其中值得關注的便是柳傳志多次提及的“核心資產(chǎn)”話題。按照柳傳志的表敘，聯(lián)想控股將努力尋找并且主動投資成長性良好的“項目”，不變現(xiàn)、不游離，將之視為“聯(lián)想系”長期持有的“核心資產(chǎn)”。
那么，此次將年會移師武漢，是不是意味著武漢的中小企業(yè)有更多機會？
抬頭望天
9月之后,武漢的企業(yè)能否受益，目前不得而知，但可以肯定的是，雖然經(jīng)濟恢復的跡象并不明顯，但聯(lián)想的目光肯定已經(jīng)放在幾年之后。
“我們從現(xiàn)在開始順風順水的話，大概還有15年的時間，15年之后，老齡化就成為社會問題。不可否認，我們國家經(jīng)濟這么活躍，與巨大的廉價勞動力分不開。”柳傳志說。
但是當人口紅利消失后，可能會進入有消費需求，無消費能力的狀態(tài)。
“剛才談宏觀層面看法完全是一己之見，不是我的所長，我的所長還是耕好自己的一畝三分地，因為耕地的同時還得看看天”他說。
俗話說，小企業(yè)做事，中企業(yè)做市，大企業(yè)做勢，“抬頭看天”或是“度勢”之所在。
“聯(lián)想是一個從小做到大的企業(yè)，在2001年成立的‘聯(lián)想投資’，八年來已經(jīng)投資了80多個企業(yè)，其中有很多做得非常好的企業(yè)，我和大家談的是有關中小企業(yè)在發(fā)展中的具體體會。”
“這個規(guī)模企業(yè)的CEO很少有人能夠跳出來研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。”他說，在接觸中知道這部分企業(yè)一把手完全沉浸在企業(yè)的運作之中，因為運作的每一個環(huán)節(jié)都有待改善，所以沒有時間、也沒有意識到跳出來認真地考慮行業(yè)的規(guī)律、企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向。
“有的企業(yè)可能適合跨地域發(fā)展、有的企業(yè)可能適合于上下游的鏈接作為發(fā)展、還有的重大科技成果什么時候產(chǎn)業(yè)化，這些事都是要退出來看。如果不看不想，根據(jù)我自己的看法是這樣，假定一個傳統(tǒng)行業(yè)可能運氣好可以度過5—10年不成問題，但是危機會恰恰的臨近，會突然間行業(yè)情況發(fā)生變化、形勢發(fā)生變化，也很有可能讓企業(yè)窒息而死。”
“如果你的是比較活躍的、技術性變化比較大的企業(yè)，你不能跳出來看行業(yè)領域，不用兩三年很快就會出事。”他說。
建議》》
走出去，企業(yè)首先要認清自己
聯(lián)想收購IBM,被認為是經(jīng)典的“蛇吞象”收購案例。
在當前金融危機下，很多企業(yè)試圖打出“走出去”旗幟，要到國外去“抄底”。對此，柳傳志認為，“走出去是必然的，其道路中流血也是必然的，關鍵是企業(yè)在走出去之前，對自己有沒有清醒的認識，少流血。”
他說，并購跨國企業(yè)有兩種，一是購買股票等財務投資，像花期銀行這樣的老牌公司，雖然暫時遇到了困難，但其品牌和實力同樣無可替代，投資這樣的企業(yè)，一定會有回報。
另一種則是戰(zhàn)略投資，如控股某一個企業(yè)，這就要交學費的，文化的交融、管理層的磨合等等，都需要付出成本。
“之前出現(xiàn)過跨國收購巨虧的，我就不說了，僅聯(lián)想收購IBM，就遇到了虧損。”柳傳志說，做出收購舉動，企業(yè)一定得看清了形勢，找準了自己在行業(yè)中的地位，收購后，能否掌控新公司，心里得有底。
“2000年，IBM就來找過我談收購的事，當場被我回絕了。因為我清楚，我們還不具備掌控IBM的能力，在行業(yè)的地位，沒有大到那一步。”
他說，2003年，公司壯大后，經(jīng)過反復論證，認為自己已吃透了這個行業(yè)，收購IBM后具備了掌控能力。“事實也證明，現(xiàn)在楊元慶帶領的8人團隊，中方四人，外方四人，在文化、管理理念等方面，磨合得差不多了，之前制定的2010年和平過渡沒有問題。”
“所以我建議想走出去抄底的企業(yè)，一定要事先認清自己，交學費是必然的，但盡量做到少交，千萬不要因為并購別人，把自己內(nèi)部全打亂了，那就得不償失了。”
用人》》
“企業(yè)要有發(fā)動機文化”
對于柳傳志的用人，曾有人這么評價：中國的創(chuàng)業(yè)者中,柳傳志對年輕干部的培養(yǎng)和扶持,幾乎達到了同輩企業(yè)家無法達到的高度。因為，聯(lián)想的五大少帥,幾乎均為聯(lián)想自己培養(yǎng)起來的本土人才。
在他看來，對員工的激勵無非以下幾點，物質(zhì)回報、成就認同感、同事相處軟環(huán)境以及榮譽感。
“關于物質(zhì)激勵，在留人的時候物質(zhì)激勵和精神激勵都是非常重要的。物質(zhì)激勵就是對你想留人的長期激勵，關鍵點是什么時候給、怎么給是適當?shù)摹⒔o完了以后能得到應得的效果，這是需要企業(yè)家考慮的。”柳傳志表示。
關于精神激勵，讓這些人才工作后更有成就感，聯(lián)想提倡“發(fā)動機文化”，就是領頭的人在設計整個公司戰(zhàn)略時是要有關部門的領導來參加。
這樣，公司總體大的戰(zhàn)略計劃他們心里是清楚的，各個部門在做的時候不是上面把下面規(guī)定得非常明確，而是把接口對好了以后分好責權利。但是這件事又不容易做到，就好像我們開會一樣，如果一個組織第一次開會就有人遲到，組織會議的人沒有說，第二次繼續(xù)遲到，以后這個會議就沒法開了，要讓發(fā)動機同步是你的重要作用。
開會遲到這樣的小事，在聯(lián)想?yún)s是大忌，要被罰站一分鐘。
這位在管理方面被業(yè)界稱之為“制度主義者”的柳傳志，規(guī)定在聯(lián)想“遲到將罰站一分鐘”的鐵律，“就是大家都不說話，有點像默哀的那種”，他自己笑著解釋,“制度就是制度。”
他說，在美國看到的一個標語對他深有觸動：“以身作則不是說服他人的重要途徑，是唯一途徑”，這句話說得太正確了，不僅對企業(yè)，在哪里都是一樣的，文化的建設對各個企業(yè)都是非常重要的，把這幾點做好了留人的問題就好解決多了。
記者手記》》
英雄非遲暮
與照片上的凌厲相比，柳傳志本人顯得更為溫和，沒有絲毫距離感。
但是有些人，注定被敬仰，不只因地位，更因經(jīng)歷，柳傳志便是其中一位。
話說,在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是——能夠優(yōu)雅地下臺,然后背后依舊有不斷的掌聲,或許柳傳志也不例外。但在聯(lián)想陷入危機時，他無法轉(zhuǎn)身。
“聯(lián)想就是我的命,需要自己往前站時,義不容辭。”他說，雖然豪情萬丈,但65歲的柳傳志,似乎難掩英雄遲暮的悲涼。
有人說，柳傳志在用他一生的名譽賭，如果他不出來收拾這個攤子，他不會給自己本已注定輝煌的名聲添上一個未可預料的結(jié)局。可柳傳志已經(jīng)說了，聯(lián)想就是他的命。
很多人欽佩柳傳志的坦誠，因為沒有做過企業(yè)，沒人能理解什么是艱難、什么是敬畏、什么是責任。或許，即便理解也只能是旁觀者的輕松而已。因為他們認為經(jīng)歷過生死的人和公司才更有資格正視失敗和成功。
他表示，會用一年的時間來扭虧為盈，他在回答有關國際化問題的時候仍然表示聯(lián)想買到了自己想買的東西，他把挽救聯(lián)想的重心放在了離中國更加遙遠的新興市場上……
可是，在2009年5月21日聯(lián)想在香港再度提交出有史以來最大的虧損2.26億美元，這個時候離柳傳志重掌大權，已經(jīng)過去了100天。
但是，三個月后，聯(lián)想看到曙光。
財報顯示，截至6月30日為止的三個月內(nèi)，聯(lián)想集團的總銷售額約為34.57億美元。期內(nèi)權益持有人應占虧損約為1600萬美元，較去年同期減少了1.27億美元。
未來將會有多少困難等待著柳傳志,不得而知。但從現(xiàn)有的狀況推測，英雄二度出山，但絕非遲暮。
本版采寫本報記者鄭良中何燕常燕雷闖吳晶晶萬方
后方統(tǒng)籌程濤尹磊
人物簡介
柳傳志
1944年出生，現(xiàn)任聯(lián)想集團董事局主席，聯(lián)想控股有限公司副董事長兼總裁。被稱為IT企業(yè)教父。1984年，創(chuàng)辦了中科院計算所新技術發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。經(jīng)過近二十年的努力，從國有民營小企業(yè)，成長為國家重點支持的旗艦型企業(yè)集團。
聲音
李東生：走出去，沒有退路
在大的經(jīng)濟變局之下，大浪淘沙，講得比較多的是“彎道超車”。在這輪機會當中，品牌、文化、實力等多重因素下的比拼將是競爭的特點。
“海外市場這個仗都已經(jīng)開打了，絕對是不會退的，而且也沒有退路。”在TCL集團發(fā)布今年中期業(yè)績報告的第二天，TCL集團總裁李東生如此斬釘截鐵地再次為國際化戰(zhàn)略表態(tài)。
在今年業(yè)績大幅轉(zhuǎn)好的同時，李東生又開始憧憬海外市場的遠景，只不過，這次，他吸取教訓，目標更務實。
那么在他的帶領下，頂著人事風波的TCL，如何實現(xiàn)“彎道超車”？
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陳東琪：中小企業(yè)要加快投資
“我個人去年11月前是很悲觀的，11月后比較樂觀。我的看法是：目前中國經(jīng)濟企穩(wěn)回升進入復蘇階段。”昨日，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長陳東琪表示，經(jīng)濟周期有三個階段：復蘇、擴張、繁榮。現(xiàn)在正在進入復蘇階段。
“不過，最近信貸市場又出現(xiàn)了一些反復，”話鋒一轉(zhuǎn)，陳東琪表示：從信貸投放上能夠很明顯地看出來，下半年信貸“軟著陸”是必然。
“大家不要因小波浪而影響對大方向的評估和對大趨勢的判斷，”陳東琪特別建議：那些代表著新工藝、新產(chǎn)品、新技術的企業(yè)一定要認清形勢，堅定發(fā)展信心。他還建議，那些占中國企業(yè)數(shù)量90%以上的中小企業(yè)，目前要加快投資步伐，不加快就錯過了時機。“因為，在下降的時候你不下降是勝利，在上升的時候你不增長是失敗。”
蔣錫培：危機下要給員工加薪
“即使金融危機，員工每年5000元培訓費不能省！”昨日遠東控股董事局主席蔣錫培說，今年他們公司員工人均培訓費增加3000元，工資增長35％。
蔣稱，每一個產(chǎn)業(yè)都有振興規(guī)劃，外部環(huán)境也是差不多。現(xiàn)在該鼓勵民營企業(yè)的、該鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的都要鼓勵，事實上中小企業(yè)永遠起著很重要的作用。
蔣認為，企業(yè)要練好內(nèi)功，不斷的完善業(yè)務流程，培育引進優(yōu)秀人才，給他的福利一定是在這個地區(qū)和行業(yè)里領先的。
汪潮涌：看好湖北七大產(chǎn)業(yè)前景
昨日，在海外資本市場打拼多年的湖北人汪潮涌出現(xiàn)在了會場，他說看好湖北7大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，如醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、旅游、新能源等，尤其是交通領域，他有意向在漢設立新航空公司。
汪潮涌，湖北蘄春人，在海外資本市場打拼多年，15年前就帶著華爾街的風投回漢考察。如今，他在湖北已有四個基金:2個風投，2個PE基金。
而最令人關注的是，他積極進軍航空領域。“我們正在與武漢市政府接洽，重整東星航空。”他說，未來幾年，國家都不會批航空拍照，一旦東星航空破產(chǎn)清算，那就太可惜了。
“我十分看好華中航空旅游市場，若能接手東星航空，公司擬打算先期投資3億元，用5架飛機來啟動這個市場。（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志：收購外企之前要對能否掌握心中有底
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