聯想控股在引進民營資本泛海后，在體制上已經變成了民營企業，創業者柳傳志也首次擔任聯想控股當家人，65歲的柳傳志接任董事長職務，而他的接班計劃也已經進入了實質階段。“我確實存在往下退的問題。”柳傳志說。在聯想控股體系中，有望成為接班人的有6人。
他們分別是朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟，分別掌管著聯想投資、聯想直投、弘毅投資和融科智地，還有掌控著已經獨立上市的另外兩名成名已久的少帥：聯想集團CEO楊元慶和神州數碼董事長兼CEO郭為。
“他們能力都超過我。”柳傳志說，“他們有愿景，由主人的感覺就能把企業做好。”當年，香港聯想的合伙人呂譚平說過：“我反正還是信任柳總，因為他把公司當成命。”
而柳傳志也一直希望把聯想辦成一家“沒有家族的家族企業”，“沒有家族”是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業傳承下去，“家族企業”就是指繼任者有責任心，“把企業當成命”。
柳傳志表示，挑選接班人的原則是在賽馬中識別好馬，光說不練假把式，光練不說是傻把式，既要能溝通，又要能執行。
在聯想控股內部，已經有一個人不斷地被推向前臺——聯想控股常務副總裁兼聯想投資總裁朱立南。在聯想控股新董事會5位成員中，聯想控股中占了兩位，除了柳傳志，就是朱立南。
聯想人對朱立南的評價是“特別低調”，但是他卻是柳傳志身邊最親近的人之一。
朱立南1989年即加盟聯想，2001年聯想分拆，使朱立南名滿聯想，因為當時分拆直接涉及楊元慶和郭為的利益，柳傳志把這個重任交給了朱立南，朱立南不斷在楊元慶和郭為之間斡旋，頻頻將這兩個人的想法轉達給柳傳志，又向他們傳達柳傳志的想法。當時的朱立南已經開始代表柳傳志說話。
柳傳志評價朱立南是“新的領軍人物”，還說“楊元慶和郭為是大軍區司令，在前邊作戰。這個人是參謀長，在家里策劃。” 即使后來擔任了聯想投資總裁，朱立南還兼職聯想控股常務副總裁， “他要多花些心思到控股里面。”柳傳志說。
聯想控股人士曾公開勸慰朱立南快點出來主持事務，而聯想投資一位人士表示，朱立南是有更大作為的人，在聯想控股的工作是全面輔佐柳傳志。
但是在聯想系新的領軍人物中，還有一位首次走上前臺——聯想控股常務副總裁吳亦兵，負責聯想控股直投業務。
盡管2008年初，吳亦兵才加盟聯想控股，卻在聯想控股快速上位，是聯想控股僅有的兩個常務副總裁之一。
“我算是老聯想了。”吳亦兵并不滿意空降兵的說法，吳亦兵原為麥肯錫全球資深董事、亞太區并購整合業務總經理。曾參與2001年聯想分拆，2004年，聯想集團并購IBM PC業務時，吳亦兵以麥肯錫顧問的身份經歷了聯想談判和收購的全過程，因為高度機密，所有這些細枝末節的工作，只有原聯想集團CFO馬雪征和吳亦兵兩人完成。此后，吳亦兵借調聯想集團，歷任聯想集團首席整合官、首席戰略官、首席轉型官兼首席信息官。2008年，柳傳志醞釀聯想控股新規劃，吳亦兵正式從麥肯錫離職，加盟聯想控股。
其實，在聯想最近十年發展過程中，吳亦兵擔綱總參謀角色。“當時聯想做投資，就借鑒了Intel Capital的模式，成立了聯想投資，后來，進行大額度投資，又成立了弘毅投資，我是學化工的，后來弘毅投資投了中聯重科和江蘇宿遷的玻璃廠。”吳亦兵說。
在聯想控股的最新規劃中，吳亦兵負責直投業務，未來5年將投入100億元，重點關注清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務，以及與內需相關的行業等五個領域的投資機會，并重點以國企改制和行業整合方式打造核心資產。
“從直投業務來說，我們定的一個中期的目標，中期的目標是五年。”吳亦兵說，“更短期的目標，我想衡量我們的成功與否，更關鍵的是不是能夠打造出來一個團隊，應該說從動作上，從團隊的組織上，從文化的落地上，我是從這些方面去考核我們是不是成功與否。”
朱立南和吳亦兵誰將成為聯想控股的最終接班人，柳傳志諱莫如深，而至于柳傳志的退休期限，聯想控股內部已經制定了一個規劃，這一種情況下擔任幾年，在另一種情況下會擔任幾年。（編輯：王小凡）
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本文標題：朱立南、吳亦兵有望成柳傳志接班人
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