唐駿與金和軟件總裁欒潤峰1994年我作為軟件工程師加入了微軟，做了十年，讓我看到了一家真正世界級的公司，微軟的管理理念、管理體系、管理架構、現代化的管理工具，都給我留下了特別深刻的印象，可以說微軟十年改變了我過去傳統意義上的管理理念。我在加盟微軟之前也曾經創業過，那個時候我做管理基本上是靠吼的，也就是說，沒有管理理念，管理模式在里面，而且自己也覺得，這樣的管理也還算是行得通的。但是真正看到微軟管理以后才了解到，一個大公司，一個國際公司，怎么用管理理念，管理模式來管理。
我一直想，管理是否可以通過先進的工具來管理，微軟做了很多嘗試，比如人事管理也好，財務管理也好，客戶管理也好，還有內部的資源管理也好，有各種軟件在一起做管理。但是當時我是在想，是否能有一個協同式的管理軟件，把平時我們工作當中所有的一切都用一個軟件來管理，微軟當時至少有七個軟件來管理業務，等于你要打開七個窗口，其實是很難的事，很難推行下去。我做軟件的，一直有對軟件的追求，我想為了能夠看到一個軟件可以把公司大大小小的業務全部管理起來，這是我的夢想和追求。
當我與金和軟件總裁欒潤峰先生會面后，看到金和軟件的時候，我頓時眼睛有一亮的感覺，為什么？因為他所做的管理系統恰恰是我當年在微軟，甚至離開微軟以后所追求的管理理念和模式，他把我們過去想要做的東西全部融合整合起來，而且加上互聯網、手機等東西，全部融入到企業管理當中去。這里面我們講軟件的三個境界：
第一個境界，微軟給大家帶來的境界，也就是說提供給你一套工具，方便你的工作和生活，WINDOWS，OFFICE。
第二個境界，是需求，因為有了這個軟件所以給你創造了需求，因為有了互聯網軟件，所以重新給我們創造了需求。
第三個境界，真正把人的理念、思想融入到軟件當中去，應該說這是做軟件的最高境界，人腦和電腦的整合，我們看到金和的管理軟件恰恰是欒總經過十年的管理理念、管理思想，融入到我們今天的金和軟件管理當中去。看了金和軟件，其實我看了調查，看了這里面，它不只是管理軟件，管理思想，它是非常適合我們當今中國企業的管理模式，管理架構在里面的，而且我相信中國未來30年是管理的30年，過去中國有各種各樣因素在里面，有機遇問題，有資源問題，有灰色地帶，當然加上智慧和勤奮，造就了過去30年中國成功的企業。未來30年，我相信光靠這些是不夠的，或者是我們過去所擁有的特殊環境已經一去不復返了，更重要的是智慧。這個智慧靠什么？智慧加上我們的管理，管理理念在未來企業核心競爭力當中會扮演非常重要的角色，如果我們中國企業都能用上金和管理軟件的話，中國企業未來會有大的發展。
這就是為什么我和欒總談的時候眼睛會一亮，我想這是中國企業未來的方向，也有可能中國未來軟件之星，所以當我們談的時候，我當時就提出來，我能為你做什么，因為我看到了十年前我想做的事情，金和已經做到了相當的規模，就這樣我們談到了一起，走到了一起。我希望能把我過去在微軟，或者在盛大十幾年頓管理也好，互聯網也好，能夠和金和共享，我也希望能夠在金和軟件欒總身上學到一些東西，能夠看到我們未來中國軟件之星。（編輯：王小凡）
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本文標題：唐駿：我為什么選擇成為金和軟件董事
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