在惠普公司（Hewlett-Packard Co.）收購了電子資訊系統(tǒng)（Electronic Data Systems Co.） 16個(gè)月之后，戴爾公司（Dell Inc.）將佩羅系統(tǒng)（Perot Systems）招致麾下似乎尤為理所當(dāng)然。電子資訊系統(tǒng)是羅斯？佩羅（Ross Perot）創(chuàng)建的首家IT業(yè)服務(wù)公司。
對(duì)佩羅來說，名下公司被惠普和戴爾接連收編并非只是歷史的巧合。更重要的是，戴爾39億美元的報(bào)價(jià)折射出了在惠普-電子資訊系統(tǒng)交易背后同樣存在的推動(dòng)力。隨著個(gè)人電腦逐漸成為日用品，提供外包和咨詢服務(wù)對(duì)硬件廠商來說變得愈顯重要。
戴爾需要尋求多元化發(fā)展。公司今年上半年收入銳減23%的事實(shí)凸現(xiàn)出它過于倚重商業(yè)及政府市場(chǎng)，而眼下，這兩個(gè)市場(chǎng)要比消費(fèi)者市場(chǎng)疲軟許多。這種情況可能還將繼續(xù)，特別是雇員的個(gè)人偏好在大公司的個(gè)人電腦選擇中影響越來越大。
即便如此，戴爾對(duì)佩羅的報(bào)價(jià)可謂非常高，相當(dāng)于后者2010年預(yù)期收益的29倍，較之上周五收盤價(jià)溢價(jià)68%。戴爾表示之所以開此高價(jià)，不僅因?yàn)樗梢酝ㄟ^一個(gè)更大的全球消費(fèi)者團(tuán)體將佩羅以美國為主的業(yè)務(wù)出售，而且預(yù)期成本結(jié)余高達(dá)可觀的3億美元。
當(dāng)然，戴爾應(yīng)該有能力推動(dòng)佩羅的業(yè)績。由于年收入不足30億美元，佩羅小得簡直不能國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）以及惠普等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相提并論。調(diào)查公司Robert W. Baird & Co.本月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，佩羅的營業(yè)毛利和投資資本回報(bào)在業(yè)內(nèi)都處于較低水平。特別需要指出的一點(diǎn)是，戴爾應(yīng)該能從健康保健業(yè)的IT支出增長中獲益，佩羅近半收入都來自這一領(lǐng)域。
對(duì)于戴爾需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)型來說，佩羅只是一塊墊腳石。公司董事長麥克爾？戴爾（Michael Dell）暗示公司可能進(jìn)行其他收購，公司股東應(yīng)該希望他下次能談個(gè)低點(diǎn)的價(jià)錢。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：戴爾收購佩羅不惜高價(jià)求轉(zhuǎn)型
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