“打造最先進的信息技術，并力求用這些技術為客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案”，這是每一家IT企業(yè)都在竭力追求的。從最近發(fā)生的事情來看，在問題來臨之前及時做好應對的準備，對企業(yè)來說更為重要。
猖獗許久的臺風終于平息了，從莫拉克，到彩云、巨爵，這些突如其來的災難摧毀人們正常生活的同時，也使得我國南方大部分地區(qū)通訊受到影響，MSN大范圍斷網(wǎng)，雅虎等國外網(wǎng)站訪問速度變慢，受災地區(qū)通訊信號不穩(wěn)定……盡管網(wǎng)絡通信的故障在短時間內(nèi)被消除，然而當災難過后，陣痛與反思，人們對抵御災難的能力有了更新的認識。
研究顯示，人們對各行業(yè)信息系統(tǒng)停機的忍耐時間為：保險業(yè)6天，制造業(yè)4天，銷售業(yè)3天，金融業(yè)2天，媒體0.5天！然而前不久受臺風影響，國內(nèi)大部分城市MSN斷網(wǎng)的時間長達2天！
同樣在美國“9.11”恐怖事件發(fā)生后，在世貿(mào)大廈租有25層的金融界巨頭摩根士丹利公司卻仍能在9月12日恢復正常營業(yè)。之所以創(chuàng)造出這樣的奇跡，正在于該公司不僅像一般公司那樣在內(nèi)部進行了數(shù)據(jù)備份，而且還在新澤西州建立了災備中心，并保留著數(shù)據(jù)備份。因而當災難來臨時，降低了災難對摩根士丹利公司的影響。
正因如此，當不可抗力對信息造成影響后，國內(nèi)企業(yè)對信息存儲的重要性終于有了覺醒，從信息用戶到生產(chǎn)廠商，信息管理成為全社會的“燙手山芋”。尋找即節(jié)省成本又提供高效率的信息存儲服務，也成為全球存儲行業(yè)的巨頭們一直探索的。
災難來臨，通訊中斷、數(shù)據(jù)繁雜、成本遞增……一系列的問題使得業(yè)界把關注的目光投向存儲行業(yè)，寄希望于存儲產(chǎn)品幫助人們解決問題。無可非議，在這之中IBM肩負了更多的責任和使命。
9月，IBM舉辦了“IBM智慧信息架構(gòu)高峰論壇”，根據(jù)近年來業(yè)界所討論的熱點——智能存儲、容災整合以及云信息架構(gòu)等方面再一次做出行動。這家智慧的“藍色巨人”總是能不負眾望，在正確的局勢下做出正確的舉動。
結(jié)合國內(nèi)近年來的需求，IBM再一次以領先于業(yè)界的龍頭風范一口氣推出了6款可滿足不同級別業(yè)務需求的整合災備方案，在重復數(shù)據(jù)刪除產(chǎn)品線上添加了電子數(shù)據(jù)傳輸功能（即遠程復制），針對各種機構(gòu)在遭遇災難時，能夠盡快恢復重新運營。
自1979年至今的三十年間，IBM已擁有超過10000臺中端存儲裝機量，存儲了近10萬TB的用戶數(shù)據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，從目前開始到2011年，全球數(shù)據(jù)將以每年60%的速度增長，要生存下去就必須順應行業(yè)的發(fā)展，因此75%的企業(yè)表示，即便是在經(jīng)濟緊縮時期，今年在數(shù)據(jù)存儲方面的開支也將有增無減。在中國，由于全面建設電子病歷以及社保歸檔等個人信息系統(tǒng)，加之“云計算”環(huán)境的持續(xù)升溫，這種增勢必定更加明顯。
相比美國、歐洲等發(fā)達國家對受影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復時間、恢復點，以及跟數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)結(jié)合等方面的純熟，中國企業(yè)的災備概念的意識顯得很是薄弱，這也正是IBM將中國設為未來業(yè)務著重點的原因之一。
但是，即便知道是好產(chǎn)品，企業(yè)們或許仍不會輕易嘗試。數(shù)據(jù)表明，西方發(fā)達國家的企業(yè)其IT總預算的7%—15%是用于災難恢復的，這意味著公司每個月要支付5萬—10萬美元的費用。除了財大氣粗的電信、政府、銀行，這筆不小的數(shù)字對于金融危機下精打細算的國內(nèi)中小型企業(yè)來說并不好承受。
“智慧”的IBM自然明白，在推出高性能產(chǎn)品和服務的同時為客戶降低成本，才能觸動客戶購買欲望。之前的備份方式有很多種，大多數(shù)都是直接把數(shù)據(jù)遠程傳送到目的地后進行備份，這個過程中會產(chǎn)生大量的重復數(shù)據(jù)，占用帶寬資源，而且?guī)砗艽蟮某杀緣毫ΑＴ谕瞥龅慕鉀Q方案中，“IBM添加了電子數(shù)據(jù)傳輸功能，可在復制過程中刪除重復數(shù)據(jù)，將需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)在本地刪減至1/25，輕裝上陣送到遠程站點后，再進行備份”。
“通過這種技術，IBM使得最終利用最少的寬帶資源傳輸大部分的數(shù)據(jù)，從而提升了災難恢復能力，降低了企業(yè)成本”，IBM這樣描述其新產(chǎn)品在災備方面的優(yōu)勢。
IBM首席存儲架構(gòu)師Vincent Hsu講過一個故事，曾經(jīng)有一家客戶廠商，當他們的數(shù)據(jù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，IBM提供的容災技術把系統(tǒng)自動切換到容災中心，保障了業(yè)務不受影響進而正常運行。然而有意思的卻是，系統(tǒng)自動切換后，“該廠商技術人員并沒有覺察到公司系統(tǒng)有任何異常，甚至都不知道系統(tǒng)現(xiàn)在已處于容災狀態(tài)”�？梢钥闯�，IBM對自家的存儲產(chǎn)品非常自信，而且，確實有自信的資本。
災難，如同一把達摩克利斯之劍，不知道什么時候就會來臨。災難不可怕，可怕的是災難過后對人們生活造成的影響，對企業(yè)來說同樣如此。擁有良好災備系統(tǒng)的企業(yè)，或許不能完全避免災難的迫害；但不重視災備的企業(yè)，當災難來臨時必定遭遇摧殘。
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