一如以往，邁克爾·戴爾帶著微笑出現在會場，盡管他沒有講話——甚至連名義上參加簽字儀式來的，連字都沒有簽，但這并不妨礙重回前臺的他更顯“老大”本色。
25日下午，戴爾公司與教育部就青少年教育合作簽署了合作備忘錄。讓人意外的是，此次簽署儀式上，戴爾公司董事長兼首席執行官邁克爾·戴爾赫然出現在媒體面前。看到京城的幾十家如狼似虎的媒體，邁克爾·戴爾微笑著一言不發。
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圖為低調訪華的戴爾公司董事長兼首席執行官邁克爾·戴爾
邁克爾·戴爾是媒體記者們喜愛的明星高管，他每年訪華時，都會安排記者答問環節，他對記者十分友善，各種問題來者不拒。
但是此次訪華，邁克爾·戴爾讓記者們失望了——由于其日程太緊張，所以連拍照時間都精確到秒來計算，因此會議環節中也沒有安排他發言，和他互動更是天方夜譚。
記者們都很理解，也很釋然，這就是大佬們的生活工作點滴。
從2007年復出回到前臺以來，邁克爾·戴爾用了兩年時間，讓戴爾公司走出泥沼，而且戴爾回歸CEO之后，他啟動了當時業界看來會給戴爾帶來傷痛的戴爾2.0戰略。
戴爾2.0戰略讓戴爾跟客戶更近，也讓戴爾擺脫了誕生之初就有的桎梏——直銷，從容地切入渠道營銷模式，讓客戶更加容易接觸到戴爾的技術、產品、解決方案。而戴爾的直接模式的精髓完好地集成下來，并發揚光大。
邁克爾·戴爾每次來中國都要面臨很多“質問”，比如之前的，戴爾如何看待灰色渠道？何時推出智能手機？如何看到和聯想、宏碁的競爭？
邁克爾·戴爾先生臨危不亂，他每每都能游刃有余地回答會回避開來。回答到競爭對手的問題，他會說，你可以去問他們，而不是我。回答是否會收購Palm時，他很“滑頭”地笑著說，“No comments.”……其實邁克爾·戴爾盡管在臺上，記者在臺下，但是回憶起來，他的有趣事還是很多。
戴爾2.0讓戴爾公司更加主動
在企業級市場，戴爾通過綠色節能、虛擬化、云計算等解決方案，為客戶提供定制化的解決方案。
在中小企業市場，戴爾深化自己的產品線，推出Vestro（中文名為“成就”）。而且，從去年開始把在全球范圍內很受歡迎的“戴爾小企業卓越獎”引入中國來，很多企業競相參與。
在消費者市場，戴爾的動作更加迅速，五顏六色的Studio和Inspiron，性能超強的XPS，給客戶更多選擇。
戴爾還在積極轉型，其并購EqualLogic，增強存儲市場的實力；而最近并購Perot Systems，增強其在IT服務方面的實力。事實上，戴爾在多次訪華都要面對并購的話題。邁克爾·戴爾表示，公司還會考慮其他領域的并購。
在“不務正業”市場，戴爾頂住“壓力”，悄然和中國移動合作推出了Ophone。
市場發展一帆風順的同時，戴爾積極履行企業社會責任。邁克爾·戴爾每次來中國，都會在在環保、教育及社區等方面推出新舉措。
此次，戴爾與教育部簽署青少年教育方面的備忘錄，是戴爾在教育領域的系列舉措延續和升級。
戴爾全球副總裁及戴爾大中華區總裁閔毅達在接受CNET科技資訊網采訪時指出，“中國目前有1.7億中小學生和超過1500萬名教師，其中有69.7%的學生來自農村地區。這些孩子都面臨著一個全球化、信息化的知識經濟時代，只有融合數字化的先進技術教育，才能幫助他們在這個瞬息萬變的數字世界贏得更美好的未來。”
閔毅達指出，“我們并不是簡單的捐錢捐物，我們希望通過和中國教育部的攜手合作，能為孩子們創造一個在競爭激烈的21世紀取得成功所需要的教育環境，與中國一起縮小數字鴻溝是我們的愿望和使命。”
據悉，根據該合作備忘錄，戴爾公司承諾將會向教育部推薦的非營利教育慈善機構捐贈總價值一千萬人民幣的現金和先進的電腦系統以及技術服務，以支持中國青少年在數學、自然科學和IT技術方面的教育和培訓。
通過與教育部推薦的非營利教育慈善機構合作，戴爾計劃在全國建成幾十間學校的ICT移動教學支持中心，形成有利于實現城鄉優質教育資源共享的教學環境；并提供相應的教師培訓，利用ICT移動教學支持中心，在學生中進行項目學習的教學實踐活動，發展學生的21世紀技能，轉變學生的學習方式。（編輯：王小凡）
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