聯想的緊張與閑適，常常能從領導人那里感受到。
幾日前，聯想集團董事長柳傳志在上海“浦江論壇”上說，盡管接連出現了虧損，但聯想明年應可好轉，現在是“轉折點”，而不是“懸崖邊”。
但是，即便能持續復蘇，卻無法掩飾一個讓人焦慮的局面：聯想大本營——中國市場筆記本業務局部正在面臨失陷的風險。
“第三季度，惠普中國筆記本業務小幅超越了聯想。”大參考咨詢人士對CBN記者說。聯想官方對此未作評論。該公司集團發言人、亞太及俄羅斯區品牌溝通總監陳丹青對CBN記者說，并沒有公布第三季度出貨數字，不明白同行數據統計的基礎與來源。
聯想中國局部失陷？
大參考咨詢部門提供的數據顯示，聯想8、9兩個月基本與惠普持平，但因7月份差距太多，導致整個季度小幅落后。7月份，惠普筆記本出貨約53萬臺，而聯想大約只有45萬臺。
10月22日中午，在蘇州“電博會”上，宏碁中國一位高層也對CBN記者表示，整個第三季度，惠普中國筆記本業務超越了聯想。
幾日前，IDC公布了全球市場數據，聯想落后惠普近9個百分點，但并沒有公布中國市場詳細數據。CBN記者向IDC中國市場研究總監武連監求證，他不愿透露。
本土咨詢公司賽迪顧問計算機研究中心總經理文芳表示，公司結論與上述觀點不一樣，聯想仍是中國筆記本市場老大。
惠普大躍進
兩年來，惠普明顯放低了作為國際品牌的高高在上的姿態。比如徐家匯、中關村等全國著名IT賣場，它的標識、終端布局都很光鮮，有喧賓奪主（聯想）之勢。
惠普前段時間與蘇寧等3C連鎖巨頭的直供合作，也正在開始發酵。上海蘇寧一位采購人士透露，國慶節期間，蘇寧門店中惠普筆記本的價格，比徐家匯大賣場還要低。
而三、四級市場同樣如此。CBN記者國慶節再次回了一趟老家山東省鄄城縣。那是一座小縣城，3家惠普專賣店早已在人流密集的鄄5路、鄄2路上布局在先，聯想門店卻只有2路1家，它的裝修甚至還不如海爾與同方的店面。
聯想調整期的被動，可能被惠普利用了一把。舉例說，6月份還沒結束，惠普中國就已備足第三季產品，并制訂了詳細的暑促計劃。這是7月份它大幅領先的背景。其中國區家用和商用筆記本合計出貨達53萬多臺，可以說是有史以來的巨量數字。
這也許還跟惠普全球調整有關。為了更能反映業務結構，夏天以來，這家巨頭在全球渠道管理上冒險做了變革。其中，在EMEA（歐、非、中東）市場，它將渠道資源由SPO(方案合作部)移入每個業務單位如打印、PC部門，由集中走向分權。盡管中國市場暫時維持現有局面，但與兩年前相比，惠普渠道開拓可謂突飛猛進。
這還不算，它的渠道下沉策略可能更具威脅。中國惠普信息產品集團總經理張永利不久前說，未來2~3年，將增加大約70%的人力，充實三、四級城市市場。張永利預計，未來50%的營收將來自三級以下城市。
誰的未來
但惠普筆記本真能在大陸持續、穩定地超越聯想嗎？
恐怕很難。聯想肯定不甘筆記本被動局面，中國大陸可是它的大本營與后院，是利潤來源，更是尊嚴所在。如果這里失陷，聯想的生存基礎將發生動搖。
消息人士透露，聯想高層很“憤怒”，為了抑制惠普沖擊，公司要求，10月份開始，每個月都要扳回局面。
惠普激進的本土化越來越傾向于低水平競爭，因為直接手段主要是價格，它還學會了大量壓貨。在上述大賣場與連鎖渠道中，其產品單價甚至比聯想還有優勢。
但低價大量鋪貨，背后往往伴隨質量、售后服務、客戶滿意度下滑。惠普沒有例外。幾個月來，它一直疲于應付大量投訴甚至訴訟，其大量筆記本產品出現閃屏、藍屏、散熱不過關問題。國慶節前，上千名消費者在多個城市聯名抗議，要求它將問題筆記本召回。
惠普原本對“召回”很熟練，此前三年，它有多次經歷。但這次它只在官網上不痛不癢聲明了一下，沒有任何召回信息。
“為了沖量，它寧肯犧牲用戶利益。”上海一位資深渠道人士透露，今年以來，惠普一直縮減成本，這影響了產品品質。
該人士補充說，符標榜是職業經理，為數字而戰，跟柳傳志、楊元慶等人的心態不一樣，加上這是中國市場，“回過神”的聯想肯定會讓惠普、戴爾吃點苦頭。
過去一季，聯想沉穩許多，作為創始人，柳傳志常以語言提振信心，楊元慶等聯想高層，則一直默默強化執行。
相比起來，另一個中國企業宏碁則是輕身而戰，目標就是在PC尤其是筆記本領域戰勝對手。宏碁的行為更加務實，相反，遭遇產品投訴后，昨天，它啟動了1萬多臺筆記本召回計劃。
“整個外部環境都在復蘇，聯想筆記本業務同樣在高速成長。”聯想中國區消費筆記本總經理張華表示，這是一場馬拉松競爭，聯想中國有足夠的信心與耐力面對任何對手。
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