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神州數碼CEO郭為：子公司分拆上市融資更方便
殊途而同歸。
2000年分拆之后，楊元慶和郭為兩位聯想少帥獨掌聯想集團和神州數碼兩面大旗，開始走上兩條不同的求索之路。
當楊元慶通過收購IBM PC業務，實現國際化夢想之后，郭為的內心既為其感到高興又有些苦澀。與聯想集團的突飛猛進相比，如同一壺“溫吞水”的神州數碼，廣受質疑。
昨天，神州數碼董事局主席兼CEO郭為接受CBN記者采訪時稱:“僅僅依賴于今天神州數碼的發展不可能達到這個未來千億規模的目標，我們必須去考慮新技術和商業模式帶給我們的創新機會。”
2007年引進軟銀賽富、弘毅投資等戰略投資者，對神州數碼成功MBO之后，郭為個人持有神州數碼10.29%的股份，成為公司第三大股東、第一大個人股東。這對于神州數碼的發展不算是壞事。
2006年，神州數碼營業額只有260多億港元，2008年達到423億港元，如無意外，今年這一數字將突破500億港元。
“當年分拆時，我們的利潤、規模都很小，但實際上那時的市場也非常小。”郭為說，神州數碼用了差不多10年走完了應該11年或更長時間走過的路，公司向IT服務轉型的策略已經取得戰略性成功。
郭為認為，神州數碼的創新，一是把現有的商業模式快速復制，另外要尋找新的商業架構，不斷否定自我，走專業化的服務道路。
而在業務上，神州數碼從分銷、系統業務、IT服務三塊的劃分模式，全面轉向個人消費、中小企業、大企業等的客戶導向劃分，成立了6個虛擬子公司，實現直接面向最終客戶的銷售和服務工作。
郭為稱，這些虛擬子公司將擁有更大的運營自主權和相對于本部機制更獨立的財務權以及人事權，并能夠與外界進行資本方面的合作。
現在為了維持神州數碼的成長速度單純依靠利潤支撐已經達不到，因此只能通過融資完成。
郭為認為：“如果借助神州數碼在香港的上市公司進行融資，可能會使原有股東的利益受到影響。”所以神碼要使子公司具有融資的能力，并不排除這些子公司未來會單獨上市。
神州數碼內部人士介紹，除了神州信息，神州數碼仍將借助資本工具，推進更多子公司實現上市的目標，推進神州數碼未來業務發展。
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