造假、勾結(jié)、詆毀、監(jiān)視、藏匿……這些經(jīng)常在影視劇里才有的情節(jié)在中關(guān)村常常會有現(xiàn)實(shí)版本上演。最近，上演這場“大戲”的主角是國內(nèi)知名殺毒軟件廠商瑞星的創(chuàng)始人王莘和劉旭。
故事的起源是幾年前那場著名的“微點(diǎn)事件”，這一案子本來已有初步結(jié)論，但直到一涉案官員被審查，事情真相才得以水落石出。“本是同根生，相煎何太急”。這類離奇的故事在中關(guān)村并不鮮見：從聯(lián)想柳倪之爭到方正逼宮再到四通暗斗，因產(chǎn)權(quán)不清晰，企業(yè)創(chuàng)始人從合作走向決裂的情況屢有發(fā)生。
很多人將中關(guān)村比作“中國的硅谷”，但事實(shí)證明，中關(guān)村離硅谷還有很大一段差距。硅谷因其對高科技企業(yè)的強(qiáng)大孵化功能而聞名全球，但中關(guān)村的企業(yè)仍然缺乏這一成長環(huán)境。反復(fù)上演的內(nèi)訌故事似乎在告訴人們：如果說硅谷是高科技企業(yè)的“搖籃”，那么，中關(guān)村則更像是一個(gè)IT業(yè)的“江湖”。 第一章 殺毒行業(yè)，一個(gè)不平靜的江湖
2009年，殺毒行業(yè)最受關(guān)注的話題顯然來自某主流媒體刊發(fā)的《一項(xiàng)重大原始創(chuàng)新何以大難不死——北京東方微點(diǎn)公司起死回生始末》一文。文中揭露了一段鮮為人知，又足以令國內(nèi)殺毒行業(yè)蒙羞的丑聞：北京瑞星公司與北京市公安局網(wǎng)監(jiān)處于兵等人官商勾結(jié)，制造假案，打壓科技創(chuàng)新。
這篇文章直接將兩家有著千絲萬縷聯(lián)系的公司——北京瑞星公司和東方微點(diǎn)公司推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
一直自稱擁有8000萬正版?zhèn)�人用戶的瑞星公司在中國盡人皆知，而北京東方微點(diǎn)信息技術(shù)有限公司（簡稱東方微點(diǎn)）雖然不算知名，但其創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理劉旭卻在國內(nèi)殺毒行業(yè)赫赫有名。
案件始末
劉旭，曾在瑞星公司工作10年的元老，離開瑞星而另謀他業(yè)時(shí)，也許根本未料到和老東家會在莊嚴(yán)的法庭上見面。
2003年，劉旭辭去北京瑞星科技股份有限公司董事總經(jīng)理兼總工程師一職。蟄伏兩年后，在2005年1月成立東方微點(diǎn)，并擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理，開始人生的第二次創(chuàng)業(yè)。
重新創(chuàng)業(yè)的劉旭，帶領(lǐng)科研人員開始了以防新病毒和未知病毒為主要功能的新一代反病毒產(chǎn)品的自主研發(fā)，并研制出一套以程序行為監(jiān)控、程序行為自動分析、程序行為自動診斷為技術(shù)特征，與殺毒軟件思路完全不同的反病毒產(chǎn)品——微點(diǎn)主動防御軟件。
然而，正是這款產(chǎn)品，讓劉旭遭遇噩夢。
2005年7月5日，在新軟件即將上市的前夕，東方微點(diǎn)遭到北京市公安局網(wǎng)監(jiān)處的調(diào)查，理由是“反病毒公司資質(zhì)調(diào)查”。后來，審查理由變成“東方微點(diǎn)未采取安全防范措施”。由此，劉旭創(chuàng)辦的東方微點(diǎn)公司業(yè)務(wù)完全被打亂，在一個(gè)多月的“檢查”中，包括劉旭在內(nèi)的公司管理和研發(fā)人員被頻頻傳喚。
7月21日，辦案人員將扣押的裝有東方微點(diǎn)公司核心技術(shù)的計(jì)算機(jī)送到了瑞星公司。讓劉旭慶幸的是，微點(diǎn)對被扣計(jì)算機(jī)中的核心技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密處理，這增加了微點(diǎn)主動防御軟件源程序等信息被竊取的難度。在此期間，時(shí)任北京市公安局網(wǎng)監(jiān)處處長的于兵還曾通過辦案人員給劉旭“指明”兩條出路：一是把公司賣給像瑞星這樣有實(shí)力、有背景的公司；二是不要在北京設(shè)立公司，搬回原籍福建。
劉旭并不買賬。于是一連串讓人匪夷所思的事情發(fā)生了。2005年8月，于兵指示網(wǎng)監(jiān)處案件隊(duì)副隊(duì)長張鵬云和網(wǎng)監(jiān)處產(chǎn)品管理科副科長齊坤，到北京思麥特管理顧問有限公司和北京健橋證券股份有限公司北京管理部，調(diào)查了解公司電腦被病毒感染及造成損失的情況。
在得知上述兩家公司有病毒感染但未造成損失的情況下，于兵仍授意讓思麥特公司和健橋公司，分別出具了10萬元虛假損失證據(jù)材料。8月27日，為證實(shí)從上述兩家公司查到的蠕蟲病毒是從微點(diǎn)公司副總經(jīng)理田亞葵筆記本電腦中傳播出來的，于兵授意他人召集病毒專家進(jìn)行論證。但論證過程中并沒給專家如實(shí)提供材料。論證結(jié)束后，于兵又授意將專家論證的結(jié)果——“基本可以確定”改為“可以確定”。
8月30日凌晨，網(wǎng)監(jiān)處依照《中華人民共和國刑法》第二百八十六條第三款的規(guī)定，將涉嫌“故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序影響計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行造成嚴(yán)重后果”的微點(diǎn)公司副總經(jīng)理田亞葵刑事拘留（依據(jù)是田亞葵所用的與互聯(lián)網(wǎng)連接的筆記本電腦中，有四種病毒于2004年12月21日被激活，通過ADSL向外傳播，造成較大損失）。
同年9月6日，國家計(jì)算機(jī)病毒防治產(chǎn)品檢測中心收到公函，以微點(diǎn)公司涉案為由，要求其對微點(diǎn)產(chǎn)品不予檢測，迫使微點(diǎn)公司防病毒產(chǎn)品無法取得上市資格（我國對病毒防治產(chǎn)品實(shí)施銷售許可證制度。按照規(guī)定，申請銷售許可證，必須提供企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照、產(chǎn)品研發(fā)備案證明、公安部指定機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品檢測報(bào)告三個(gè)要件，而檢測機(jī)構(gòu)的檢測報(bào)告尤為關(guān)鍵）。
在一系列的精心部署下，一個(gè)阻止微點(diǎn)“主動防御軟件”上市的計(jì)劃終于完成。但事情還遠(yuǎn)未結(jié)束。2005年10月21日，“破獲國內(nèi)首例防病毒公司傳播病毒案”的新聞對外正式發(fā)布，而新聞的主角——微點(diǎn)公司在“防病毒公司傳播病毒”的新聞傳播下名譽(yù)掃地。同時(shí)，網(wǎng)監(jiān)處還通過網(wǎng)絡(luò)和電視，通緝微點(diǎn)另一名員工崔素輝，使得微點(diǎn)公司上下人心惶惶。“有時(shí)甚至從下午3點(diǎn)一直傳喚到夜里3點(diǎn)，根本沒辦法工作。”微點(diǎn)員工向本刊記者介紹。
自感受到不公正待遇的劉旭開始自救。他一邊取證一邊上訪、舉報(bào)，新華社等幾家權(quán)威媒體也對此事件進(jìn)行了報(bào)道，此案終于引起有關(guān)部門的重視。2008年7月，北京市紀(jì)委接到實(shí)名舉報(bào)，反映于兵等人存在徇私枉法等問題。經(jīng)查，于兵涉嫌收受瑞星公司賄賂。
而網(wǎng)監(jiān)處指證的田亞葵筆記本電腦上網(wǎng)的ADSL當(dāng)時(shí)并未開通（是在幾個(gè)月后的2005年4月1日才開通使用），另所謂的田亞葵“激活”4種病毒，經(jīng)國家信息中心電子數(shù)據(jù)司法鑒定中心重新鑒定，在田本人的筆記本電腦中僅發(fā)現(xiàn)上述4種病毒中的3種，且從未被激活過。
案情終于大白于天下。2007年11月20日,田亞葵在被羈押11個(gè)月和取保候?qū)?2個(gè)月后，北京市海淀區(qū)檢察院對田亞葵作出了不起訴的決定。而微點(diǎn)主動防御軟件在所謂“國內(nèi)首例防病毒公司傳播病毒案”后,于2008年2月拿到了被阻擾近三年的銷售許可證。
第二章 本是同根生，相煎何太急
瑞星和微點(diǎn)的糾紛本質(zhì)是瑞星兩大股東王莘與劉旭之間的恩怨。二者的恩怨并未因“造假案”的曝光而有所了結(jié)，相反，劉旭雖然身為微點(diǎn)公司總經(jīng)理，仍然手握瑞星31.92%的股份，按說每年還能從瑞星獲得分紅。
這層股份關(guān)系的存在讓劉旭和老東家瑞星的關(guān)系依舊顯得很微妙。
結(jié)緣瑞星
今天，回憶起當(dāng)時(shí)發(fā)生的一切，劉旭自言“整個(gè)人都好像生活在電視劇中”。
因?yàn)榕c瑞星的糾紛，從2005年開始調(diào)查到2007年初，微點(diǎn)公司開銷800多萬元，但因產(chǎn)品無法上市獲得收入，公司面臨倒閉的危險(xiǎn)。為發(fā)工資，劉旭將自己價(jià)值400萬元的房子抵押后，又貸款160萬元苦苦支撐。但他早年與瑞星及其董事長王莘關(guān)系卻是非常密切：王曾多次公開表明劉旭對瑞星的重要作用，劉旭在瑞星也曾有過一段“幸福時(shí)光”。
在外界眼中，瑞星董事長王莘神秘莫測，連內(nèi)部的員工都極少見到他，公司日常管理工作都由其他高管來完成。據(jù)傳，王莘身體一直不好，公司有重大事情需要開會研究時(shí)，都是瑞星高管去王莘家中商議。
資料顯示，生于1963年的王莘僅有高中學(xué)歷。1985年，時(shí)年22歲的王莘在中科院計(jì)算所工作，面對身邊人紛紛淘金中關(guān)村的誘惑，也拋棄了“當(dāng)導(dǎo)演，跳出中關(guān)村”的想法，進(jìn)入聯(lián)想工程部。3年后，辭去聯(lián)想工作，在中關(guān)村倒賣軟件發(fā)家，后通過在中科院工作的母親與比自己大3歲的劉旭相識。當(dāng)時(shí)，劉旭是中國科學(xué)院數(shù)學(xué)所計(jì)算機(jī)科學(xué)研究室的高級工程師、計(jì)算機(jī)科學(xué)家。
與從大學(xué)院所來到中關(guān)村的“街上”，思想意識、行為邏輯也來到“街上”的王莘相比，劉旭在思想意識、行為邏輯上仍屬于“院里的人”。
二人合作的達(dá)成并非一帆風(fēng)順。1989年底，王莘邀請劉旭出山，當(dāng)時(shí)劉旭一句話就讓他碰了釘子：40歲以前只做實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，不想搞商品化的軟件。那時(shí)，純粹技術(shù)出身的劉旭根深蒂固地認(rèn)為搞計(jì)算機(jī)是科研和學(xué)問，同商品沒有關(guān)系。
但王莘不死心。1990年，受深圳華星防病毒卡一年銷售兩萬套的刺激，王莘拿著新加坡的一個(gè)殺毒軟件TNT再次找到了劉旭，希望他能參照TNT，開發(fā)一張反病毒卡。當(dāng)時(shí)，劉旭只看了一眼就說自己要做肯定要比它做得好，但沒時(shí)間去做。再次婉轉(zhuǎn)拒絕。
1993年，王莘和當(dāng)時(shí)在某企業(yè)擔(dān)任要職的田亞葵再次共同出面邀請劉旭下海，劉旭終于點(diǎn)頭。于是，三人創(chuàng)辦了北京瑞星電腦科技開發(fā)公司。王莘是出資人，劉旭出技術(shù)，田亞葵跑市場。
在這個(gè)創(chuàng)業(yè)三人組中，田亞葵的結(jié)局也許最慘。據(jù)了解，他在1979年考入武漢大學(xué)，4年后順利從該校物理系半導(dǎo)體物理專業(yè)畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。1983年進(jìn)入中國電子器件工業(yè)總公司工作。北京瑞星電腦科技開發(fā)公司創(chuàng)辦時(shí)任總經(jīng)理助理。后來，公司改制為北京瑞星科技股份有限公司，任副總裁。2005年2月，進(jìn)入北京東方微點(diǎn)信息技術(shù)有限責(zé)任公司任副總經(jīng)理。但也因此遭受牢獄之災(zāi)。
1993-1997年間，劉旭任北京瑞星電腦科技開發(fā)公司(后改為北京瑞星科技股份有限公司)總工程師，擔(dān)綱瑞星反病毒產(chǎn)品的研發(fā)。作為我國第一個(gè)發(fā)現(xiàn)并解決CIH病毒的專家，劉旭花兩周時(shí)間就為瑞星做出了防病毒卡。四年里，這套防毒卡曾創(chuàng)下一個(gè)月賣出一萬套的好成績，名不見經(jīng)傳的瑞星公司一舉成名。劉旭也因此被譽(yù)為中關(guān)村軟件“五杰”之一、中國殺毒軟件市場旗手，曾被國家“863計(jì)劃”反計(jì)算機(jī)入侵和防病毒研究中心聘為特聘專家。企業(yè)界獲此殊榮的，僅他一人。
對于劉旭取得的成績，瑞星董事長王莘當(dāng)時(shí)這樣評價(jià)：“沒有劉旭,就沒有瑞星”。而劉旭一心撲在工作上的態(tài)度也感染了公司的所有同事。一位瑞星前高管告訴本刊記者：“1997年到1999年的三年時(shí)間,劉旭帶著瑞星,在夾縫中殺出一條血路。”
但市場的快速發(fā)展，讓王莘和劉旭對防毒卡市場的萎縮始料未及。1996年底，瑞星出現(xiàn)資金鏈斷裂，賬面上僅剩十多萬元，另外還欠了十多萬元的廣告費(fèi)。劉旭臨危受命，接任北京瑞星電腦科技開發(fā)公司總經(jīng)理一職，再次帶領(lǐng)瑞星走出困境。
1998年，王莘調(diào)整瑞星股權(quán)，時(shí)任瑞星總經(jīng)理的劉旭獲得了35％的股份。2003年，王莘眼里的瑞星靈魂人物劉旭以出走方式結(jié)束了這段激情的創(chuàng)業(yè)時(shí)光。但離職后，他仍握有31.92％的瑞星股份。
微點(diǎn)事件始末
在瑞星和微點(diǎn)事件中，無論最終結(jié)局如何，雙方都不是贏家。
在中國民營企業(yè)，“功高蓋主”往往意味著危險(xiǎn)的臨近。事實(shí)上，在瑞星公司，王莘曾給了劉旭很大的發(fā)揮空間，而劉旭也支撐起了前期瑞星的整個(gè)技術(shù)命脈。但危機(jī)也由此誕生。
《IT時(shí)代周刊》獲悉，劉旭在瑞星公司任職的幾年時(shí)間中，瑞星先后經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型，公司性質(zhì)和股權(quán)也發(fā)生了很大的變更。公司改制對劉旭持有的原始股份是否會有所影響呢？
1991年5月20日，王莘投資注冊了集體所有制性質(zhì)的“北京瑞星電腦科技開發(fā)公司”，注冊資金1200萬元；1998年，改組為股份制公司，即北京瑞星科技股份有限公司，并注銷了“北京瑞星電腦科技開發(fā)公司”。
但實(shí)際上，改制后的“北京瑞星科技股份公司”已經(jīng)更名為“北京藝進(jìn)娛輝科技投資股份有限公司”（記者在工商局注冊網(wǎng)站查詢結(jié)果顯示，該公司目前仍在開業(yè)狀態(tài)，成立時(shí)間是1998年4月9日，注冊資金3010萬元）。后來，王莘又注冊了具有外國法人獨(dú)資性質(zhì)的“北京瑞星國際軟件公司”和“北京瑞星信息技術(shù)公司”。
公司經(jīng)過多次改制，包括劉旭所持有股份在內(nèi)的原始股份是否遭到稀釋，因其未上市而無從查證。而劉旭的“出走”是否也因此而起，也只有劉旭自己最清楚。但坊間流傳的版本是：身體原因使王莘兩年未負(fù)責(zé)瑞星業(yè)務(wù)，只得由劉旭打理公司。而“王莘那個(gè)廢物”一度被劉旭掛在嘴邊，后來甚至向王莘提出要分得50%以上股份的要求，激怒了王莘，導(dǎo)致后來被瑞星“掃地出門”。
而離開瑞星創(chuàng)辦微點(diǎn)，也直接讓劉旭和瑞星之間產(chǎn)生了一道裂痕。由此引發(fā)讓業(yè)界側(cè)目的“微點(diǎn)事件”。“微點(diǎn)事件”爆發(fā)后，劉旭時(shí)時(shí)擔(dān)驚受怕，竟然配置了9部手機(jī)與人溝通。
2005年的中秋節(jié)，也許是劉旭經(jīng)歷過的最孤獨(dú)的一個(gè)節(jié)日。當(dāng)時(shí)，為防止辦案人員跟蹤，劉旭多次路過家門不敢回。每天晚上，他都要換幾個(gè)賓館休息，最多的時(shí)候曾一晚換了5個(gè)地方躲藏。而為了保存公司的研發(fā)實(shí)力，劉旭還作出了將研發(fā)部從北京悄悄轉(zhuǎn)移到福州的決定。
為防止被發(fā)現(xiàn)，劉旭買來20多張到廈門的火車票。等研發(fā)部的人上火車后，再悄悄地從中途下車，最后轉(zhuǎn)乘兩輛中巴車在夜深人靜時(shí)到達(dá)福州。比起這些員工，微點(diǎn)事件中被警方通緝的研發(fā)部負(fù)責(zé)病毒庫保管、時(shí)年僅23歲剛大學(xué)畢業(yè)的崔素輝更慘，天天東躲西藏，不敢上班，幾年不敢回老家河北過春節(jié)。2006年的除夕夜，躲在福州一家小旅店里的崔素輝禁不住嚎啕大哭。
據(jù)微點(diǎn)公司計(jì)算,主動防御軟件上市受阻近三年,使公司蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失三千多萬元。在劉旭看來，如果微點(diǎn)產(chǎn)品早些出來,“熊貓燒香”這種惡性病毒會很快得到防治，間接損失堪以億計(jì)。微點(diǎn)公司背負(fù)的“防病毒公司傳播病毒”罪名至今尚未得到公開平反；而無辜鋃鐺入獄的田亞葵和被通緝的崔素輝身心更是受到摧殘。
微點(diǎn)事件中的另一主角，瑞星公司常務(wù)副總裁趙四章因涉嫌行賄在2008年8月1日準(zhǔn)備出境時(shí)，在首都機(jī)場被紀(jì)檢機(jī)關(guān)帶走接受調(diào)查，被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。在此事件曝光后的一段時(shí)間里，瑞星公司不僅遭到了業(yè)界的詬病，更是遭遇了前所未有的信譽(yù)危機(jī)。
顯然，在這場糾紛里，沒有真正的贏家。
內(nèi)斗仍在進(jìn)行
瑞星與微點(diǎn)的這場戰(zhàn)爭，因兩位創(chuàng)始人王莘和劉旭之間的利益糾葛而起，并導(dǎo)致兩家公司和多名員工牽連其中。
雖然瑞星并未因微點(diǎn)“主動防御產(chǎn)品”的存在而一蹶不振，而微點(diǎn)也未因瑞星的“迫害”而關(guān)門，兩家公司現(xiàn)在依舊照著各自的軌跡和節(jié)奏在發(fā)展，但留給當(dāng)事人的傷痛卻久久難以磨滅。據(jù)微點(diǎn)內(nèi)部人士透露，目前田亞葵和崔素輝都還在微點(diǎn)默默工作，但基本不與外界接觸，也甚少在公司露面。
現(xiàn)在，回想當(dāng)時(shí)無辜遭受的11個(gè)月的看守所生活，田亞葵仍然百感交集。在看守所里，鍛煉身體是田亞葵每天最重要的事情。他對自己說：既然到了看守所，什么都可以失去，就是身體不能垮。
其間，這位IT企業(yè)的副總表現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。“在20多平方米的空間里，我同許多人住在一起。這些人中，綁架的、殺人的、搶劫的、強(qiáng)奸的、詐騙的，什么原因進(jìn)來的都有。但他們挺服從我管理的。”
而且，田亞葵知識分子的一面逐漸顯露出來，沒事的時(shí)候就經(jīng)常寫寫東西。在自己一個(gè)人慶祝生日的時(shí)候，在想到自己在看守所仍能與妻女同一時(shí)間收看同一臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的時(shí)候，在元宵佳節(jié)望著看守所外滿天焰火閃爍的時(shí)候，他就寫，不停地寫。
其中有一段文字這樣寫著：“棉襖貼心遙不及，咫尺天涯結(jié)發(fā)妻。一片丹心向誰述？深牢大獄鎖心跡。”還有一段：“窗外禮花放，屋內(nèi)歌飛揚(yáng)。笑容寫臉上，坐牢又怎樣。男兒當(dāng)自強(qiáng)，佳節(jié)不想娘。待得百花香，再難也無妨。”
從這些文字中看出，這位副總的豁達(dá)心境。
這場內(nèi)斗讓瑞星和微點(diǎn)都很受傷。在微點(diǎn)產(chǎn)品上市一周年之際，《IT時(shí)代周刊》記者在中關(guān)村電子賣場四處打聽，終于在一個(gè)不起眼的柜臺發(fā)現(xiàn)了微點(diǎn)產(chǎn)品與瑞星產(chǎn)品一同擺放著，但鮮有人問津。
現(xiàn)在，兩家公司之間的斗爭仍在繼續(xù)。一直以來，業(yè)界對劉旭離開瑞星的原因揣測頗多，但一直缺乏一個(gè)官方的說法。今年2月18日，瑞星終于發(fā)表聲明，公布劉旭離開瑞星的原委：2003年3月，時(shí)任瑞星公司總經(jīng)理的劉旭因沒有完成對公司董事會的承諾，造成公司連續(xù)4個(gè)月虧損，已安排好的香港上市被迫取消，因此劉旭與公司董事會產(chǎn)生嚴(yán)重沖突，被迫辭職。隨后不久，劉旭又從瑞星拉走包括田亞葵、馬斌、熊曉文在內(nèi)的多名高管，在違反競業(yè)禁止和保密條款的情況下，不顧股東道德，設(shè)立東方微點(diǎn)公司，并竊取瑞星公司交換病毒庫密鑰，從事與其股東身份不相符的業(yè)務(wù)，嚴(yán)重傷害了瑞星公司及其他股東的權(quán)益。
瑞星公司聲明中提及的劉旭未完成既定目標(biāo)的原因，跟2002年9月金山發(fā)動的一場50元零售價(jià)的活動有關(guān)。當(dāng)時(shí)，瑞星內(nèi)部分為兩派，王莘是主降派，劉旭是主戰(zhàn)派，分歧很大，最后劉的不降價(jià)策略被采納，卻導(dǎo)致當(dāng)年年底瑞星營業(yè)額損失了幾百萬元，由此引發(fā)內(nèi)部董事會的不滿。據(jù)傳，“踢走”劉旭后，瑞星緊接著又將包括整個(gè)系統(tǒng)集成部門人員以及整個(gè)1/3的銷售部人員(約20人)在內(nèi)的“親劉派”全部裁掉。
但劉旭對此卻有自己的說法，他稱自己在“造假案”一事上遭遇了不公正的待遇。他委婉地指出，是一些殺毒軟件公司怕微點(diǎn)的新產(chǎn)品上市，從而影響到它們的商業(yè)利益，這才與主管部門勾結(jié)，采取封殺微點(diǎn)軟件、打擊微點(diǎn)的方式阻礙科技創(chuàng)新和進(jìn)步。
瑞星公司市場總監(jiān)BD總經(jīng)理馬剛卻告訴《IT時(shí)代周刊》，主動防御和行為判斷并非新東西。2002年初，瑞星的產(chǎn)品（增強(qiáng)版）已帶有主動防御模塊，通過行為判斷不需樣本庫就可以查殺病毒。當(dāng)時(shí)在發(fā)布會上，瑞星曾在100多位記者面前當(dāng)場試驗(yàn)，將樣本庫卸載，然后掃描病毒，查出率是70％多。馬剛還說，“案件目前已進(jìn)入司法程序,為避免擾亂司法，我們不會對外透露一個(gè)字，不會回答任何問題。”他同時(shí)坦言，“案件對瑞星造成了很大的傷害，但是沒必要去喊冤。就算微點(diǎn)有技術(shù)，那也是從瑞星帶出去的。不管微點(diǎn)的技術(shù)是好是壞，都跟瑞星有著非常深厚的淵源。”
事到如今，誰是誰非？外人已經(jīng)很難說得清楚。但假如瑞星死掉的話，誰會最開心？是微點(diǎn)嗎？絕不是！
現(xiàn)在，軟件巨頭微軟攜其獨(dú)立的殺毒產(chǎn)品來了，卡巴斯基也加大了與我國國內(nèi)企業(yè)的市場推廣力度，聲勢漸盛。而老牌的趨勢科技、諾頓等國際廠商，以及新銳360安全衛(wèi)士，在今天的“云安全”時(shí)代，都在紛紛規(guī)劃著自己下一年的戰(zhàn)略。
外圍強(qiáng)敵當(dāng)前，市場形勢緊迫，王莘和劉旭難道還要沉溺于內(nèi)斗嗎？
第三章 內(nèi)訌不斷：中關(guān)村民企的悲哀
中國民營企業(yè)生存時(shí)間短暫的一個(gè)最主要原因是內(nèi)訌不斷。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家龍永圖曾在一個(gè)“名商論壇”上大聲疾呼“內(nèi)斗猛于虎”，稱中國企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭是當(dāng)前比較嚴(yán)重的問題，互挖墻腳，彼此拆臺，已是國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)積年頑疾。
中關(guān)村式內(nèi)訌
事實(shí)上，瑞星爆發(fā)出的問題，是中關(guān)村高科技企業(yè)乃至全國民營企業(yè)的一個(gè)較為惡劣的典型。
對此，業(yè)界資深人士周鴻祎認(rèn)為：瑞星事件是整個(gè)中關(guān)村的悲哀，他們無意于引進(jìn)VC，只琢磨自己偷偷地賺錢，這注定其無法做大做強(qiáng)，加之產(chǎn)權(quán)不明晰，分配不均，最后導(dǎo)致多方均輸?shù)木置妗?/p>
作為中關(guān)村的納稅大戶，瑞星每年納稅至少1億元，這足以讓其他行業(yè)的企業(yè)瞠目結(jié)舌。殺毒行業(yè)在2006年度曾經(jīng)入選中國暴利行業(yè)前十名。
既然是一個(gè)收入較為穩(wěn)定且高利潤的行業(yè)，為何鮮見主流殺毒軟件廠商爭相上市的情景？為何不通過資本運(yùn)作將企業(yè)做大，積極抵御外來者，努力拓展海外市場，而只熱衷于圍著眼前的一畝三分地進(jìn)行無意義的口水戰(zhàn)？
“大部分的殺毒軟件其實(shí)都是大同小異。”一位軟件經(jīng)銷商告訴《IT時(shí)代周刊》，廠商的營銷手段是決定殺毒軟件占有多少市場份額的重要因素。為了在市場上贏得先機(jī)，口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)常常混成一片，最終攪亂了市場，使整個(gè)行業(yè)喪失了更好的創(chuàng)新環(huán)境。
特別是現(xiàn)在隨著“破解版”躍升為普通用戶的第一選擇時(shí)，數(shù)年前任何一款正版單機(jī)版軟件動輒售價(jià)200-300元/年的日子已經(jīng)一去不返。并且隨著國外廠商的涌入，加之免費(fèi)產(chǎn)品的攪局，殺毒行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。這些因素的存在，也刺激了相互間的口水戰(zhàn)。
一位業(yè)內(nèi)人士不無擔(dān)憂地告訴記者，只要仔細(xì)去研究中國的軟件產(chǎn)品，就知道這些廠商已經(jīng)喪失了創(chuàng)新動力，推出的最新產(chǎn)品往往欠缺創(chuàng)意，卻又總是披上絢麗的外衣粉墨登場，跟風(fēng)多，功能弱，體驗(yàn)差，弊病多。
缺資金，缺技術(shù)，缺乏先進(jìn)管理的軟件企業(yè)在中國比比皆是，它們都能獲得上市資格，為何手握巨大現(xiàn)金流的殺毒軟件廠商反而不去上市？據(jù)了解，正是現(xiàn)金儲備充裕，殺毒廠商在上市融資的迫切性上弱了許多。
在這些廠商中，某些管理者還沒有從根本上認(rèn)識到現(xiàn)代資本運(yùn)營為企業(yè)帶來的價(jià)值遠(yuǎn)非資金本身，上市能讓企業(yè)引進(jìn)更先進(jìn)、更成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度，由此做大做強(qiáng)。
當(dāng)然，不可否認(rèn)，對多數(shù)資產(chǎn)負(fù)債狀況良好的企業(yè)而言，上市也有它的弊端。民營企業(yè)機(jī)制較為靈活，便于迅速捕捉市場機(jī)會，迅速調(diào)集資源，對市場快速反應(yīng)。而上市后，公司將不得不接受上市公司的一切法規(guī)監(jiān)管，包括證交所、證監(jiān)會、獨(dú)立董事，還有股民的監(jiān)管，同時(shí)必須接受嚴(yán)格的信息披露制度。有時(shí)候，信息披露對股民是有利的，但企業(yè)卻可能面臨商業(yè)機(jī)密被提前泄露，進(jìn)而被競爭者利用的風(fēng)險(xiǎn)。
沒有資金壓力等問題的制約，為何要上市給自己引進(jìn)多個(gè)“婆婆”？也許，這正是瑞星們目前的擔(dān)憂。
眼光長遠(yuǎn)才能基業(yè)長青
“心有多大，舞臺就有多大”。瑞星的兩位創(chuàng)始人因利益分歧而決裂，也導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展的停滯，這是一個(gè)“雙輸”的結(jié)果。
事實(shí)上，合伙創(chuàng)業(yè)的目的是希望獲得比單獨(dú)創(chuàng)業(yè)更大的利益和更好的前途，即實(shí)現(xiàn)“1＋12”。但假如合伙后，所獲得的利益反而沒有單獨(dú)創(chuàng)業(yè)來得大時(shí)，誰還會愿意繼續(xù)合作下去？
在中國很多商業(yè)合作中，合作者都不習(xí)慣以感恩的心去看待對方。“憑什么要我辛苦地外出干活，而你可以舒服地坐在辦公室里？”“產(chǎn)品都是我研發(fā)出來的，憑什么要與你一起分享？”“憑什么我干得多，而你卻拿得多？”諸如此類的問題常常閃現(xiàn)在多數(shù)人心里。
一旦合伙創(chuàng)業(yè)的弊端出現(xiàn)時(shí)，合伙人就不得不為了消除這層弊端費(fèi)盡心機(jī)，90%的精力被浪費(fèi)在了鉤心斗角上，甚至可能會因?yàn)檫@些內(nèi)部矛盾而導(dǎo)致各自利益的損傷。這種情況下，多數(shù)人選擇了退出。
專家以為，瑞星微點(diǎn)糾紛在中國并非個(gè)案，很多企業(yè)都曾經(jīng)遇到過這類問題。在企業(yè)初創(chuàng)階段，未來發(fā)展充滿不確定性，企業(yè)組織形態(tài)因陋就簡，強(qiáng)調(diào)快速決策和執(zhí)行效率。此階段，企業(yè)所有的合伙人一般都能夠全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和運(yùn)營管理上，大事小事齊商量，互相之間的溝通也非常順暢及時(shí)。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，內(nèi)部組織層次、人員、外部經(jīng)營環(huán)境等都變得更為復(fù)雜。此時(shí)，企業(yè)決策不再是初創(chuàng)期“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的簡單模式，而更強(qiáng)調(diào)整體性、一致性和專業(yè)性，合伙人分歧也多發(fā)生在此階段。
如果瑞星事件中的當(dāng)事人能心平氣和地坐下來，按照某種規(guī)則協(xié)調(diào)好各自的利益分配，將精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)自身核心競爭力的提升上，無論對誰來說結(jié)果都一定會更好。而他們之間的恩怨再度告誡人們，只有目光長遠(yuǎn)，才能讓企業(yè)基業(yè)長青！
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本文標(biāo)題：制度缺失 分配不均——瑞星內(nèi)訌始末調(diào)查
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