最近，PC市場風起云涌：宏 第三季度市場份額為14％，而戴爾降至12．7％，宏 超越戴爾成為全球第二大電腦生產廠商；聯想圖謀行業變局，以繼續強化商用PC第一地位；神舟、七喜等品牌低端市場力度加大；國內市場競爭加劇，山寨機遭遇市場危機，被迫轉戰國外市場。
現在，這一競爭越發白熱化的市場，又有新軍加入——香港開元集團斥巨資打造的索華電腦即將介入市場。
不過，索華電腦的進入時間，似乎選得不那么恰當。DisplaySearch研究報告顯示，整個筆記本電腦行業從2008年春季到2009年春季，虧損高達37．4億美元。眾多分析機構對2009年電腦市場的前景都不樂觀，認為2009年是中國電腦市場最艱難的一年，市場將呈現量增利減的趨勢，PC行業前景顯得撲朔迷離。
除了進入時間不那么恰當之外，目前國內PC市場已進入群雄爭霸時期，留給索華電腦的市場空間似乎也不充分。以惠普、聯想、戴爾等為代表的第一陣營，已占據市場半壁江山，其品牌積累深厚，產品線齊全，品牌號召力和忠誠度高，并且不斷擠壓中小品牌市場；以索尼、三星、同方等為代表的第二陣營，市場份額次于第一陣營，關注細分市場，有較大發展潛力；以神舟、七喜等為代表的第三陣營，高舉價格戰大旗，市場機制靈活，但產品質量不穩定；環繞在三大陣營之外的是山寨機和一些小品牌機，占據低端廉價市場。
不過，日前英特爾公司總裁兼首席執行官保羅·歐德寧有關“全球PC市場正在迅速走出低谷，并可能會實現增長”的言論或許給了PC行業一點信心，索華電腦似乎正在謀求“這次機遇”，而他們選擇的
發力點就是3G上網本。據IDC的銷量數據顯示，2009年中國上網本市場銷量將超過190萬臺，占據12％的市場份額；2010年銷量將達286萬臺以上；2012年其銷量更將突破500萬臺大關。鑒于此，索華也想分得一杯羹，于是，在紹興袍江工業園索華IT基地開始“經營”上網本、筆記本、一體機等計算機產品以及通訊、數碼產品的研發、設計、制造、銷售和服務。據悉，在最近一次電信行業采購中，索華電腦獲得了5萬臺上網本的采購大單，這似乎表明索華押對了寶。
而群雄逐鹿的PC市場，也給了索華電腦一個夾縫崛起的機會——趁市場混亂時，搶入第二陣營和第三陣營之間。因為，以索尼、戴爾為代表的國外知名品牌，本土化戰略和售后服務一直是其市場征戰的瓶頸，如何進一步深化和完善渠道的本土化，是其能否贏得市場勝利的主要因素；以“低價”策略為代表的神舟、七喜電腦，價格戰一直是其鞏固市場的利器，在向中端市場進發的過程中，能否順利完成轉型，是它們今后市場競爭成敗的關鍵。
另外，針對目前國內PC市場中低端產品“低質低價”和中高端品牌“價格高、配置高就是高端，就是當前品牌用戶的需求”的現狀，索華將市場切入點選在“高性價比”上。當然，其他電腦廠商也已開始聚焦“高性價比”市場。聯想“牽手聯想、緣定今生”婚戀訓練營活動，就是增加其品牌附加值的有力體現；神舟筆記本通過免費的校園電腦知識講解，也讓大學生對神舟的品牌形象發生了改觀。這些廠家在“高性價比”市場的發力也使得能否搶占當前“高性價比”市場空間，成為電腦新軍索華戰略成敗的關鍵。
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本文標題：競爭白熱化 電腦商押寶“高性價比”
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