聯想董事局主席柳傳志今天在接受采訪時表示，聯想集團必須要有大的突破，對手是國際大公司。他預計，聯想在2010年一定會有大幅度的增長。
對于聯想集團在大變革時期能否有大的突破，柳傳志坦承，“我對這個事沒有把握，但必須要抓起來，這有一定的風險。其他的事我們基本上都算準了，知道了一定的余量才做的。”
聯想集團剛剛與11月5日公布了截至9月30日的第二季度財報，第二季度營業額達41億美元，凈利潤上漲至5300萬美元。這也是聯想自全球經濟危機導致PC行業整體下滑以來，聯想第一次實現季度扭虧為盈。
應對移動和云計算浪潮
聯想成立至今已經20多年，堪稱IT產業中的“老字號”。IT產業日益變遷，PC 依然是聯想控股最支柱的業務。柳傳志表示，就產業大環境的變革而言，電腦行業里顯著的特點就是核心制高點已經被占領過了，包括CPU和操作系統。在這種情況下作為一個整裝型企業實際的發展空間是受到了局限的。再加上由于原來起步總體比較低，我們完全是依靠自己的力量積累經驗、積累勢能，到了現在確實是可能有突破的機會。因此聯想在2010年一定會有大幅度的增長。
柳傳志說，移動互聯網的出現會對PC行業有新的沖擊，聯想一定要更積極的、帶有創新性的戰略提供。
他表示，在移動互聯網方面大家都可能會覺得拿那么大的筆記本走已經不太方便，因此，應該有更適合于移動互聯網客戶應用的硬件產品。所以，聯想在為這方面積極做準備。
而對目前方興未艾的云計算話題，柳傳志說，云計算本身是軟件類的重大突破，有了云計算以后后臺軟件可以支撐若干小企業甚至個人的應用需求而不用購買，“這本來不是聯想的主打業務，但也不妨礙聯想進行考慮”。
而在優勢領域個人電腦方面，柳傳志稱，聯想擁有高端產品，思路上以商用銷售為主，缺的是消費類業務，“要把這個建起來才能在營業額上、利潤上形成完整的局面”。
提高利潤率不能丟份額
以電腦為主營業務的商業模式，制約了制造商利潤的提升。聯想財報顯示，2009財年上半年的毛利率只有10.8%，相比去年同期的13.8%降低了兩個百分點。對此，柳傳志表示，聯想會努力扭轉市場，但更重要的是“從產品的根本上解決問題”。聯想過去的毛利率一直保持在14%左右，靠的是產品技術。但柳傳志無奈表示，“中國的市場發展出乎意料，競爭者不惜血本的競爭”也存在。
“在中國市場上保住利潤率，使利潤率提高是第一位的，但不能丟份額。中國市場是聯想走向世界的根據地，未來新產品的發祥地，在中國做好了才有可能向世界進發。所以，中國市場一直是聯想的最核心的地方。”
就新興市場的投入力度而言，柳傳志表示，要看這些國家本身的經濟發展來決定未來聯想在該地區的收獲，“我們能在那兒做得好的重要原因是中國本身就是發展中國家，因此在復制渠道的時候，是在復制聯想以前在中國做的事情。”
請投資人降低期望
柳傳志表示，1997年的時候，香港聯想巨額虧損，“我在當時采取的舉措是把北京聯想和香港聯想并到一起形成今天的聯想，后來業務就一路上來。”也因為如此，投資人對聯想的預期越來越高，聯想也超過了投資人的預期，但“高到后來實在難以實現了，當然股價也高得不得了。所以我希望投資人這次能控制一下，跟我們的業務同步。”
給楊元慶打98分
談及楊元慶的工作成績，柳傳志稱“元慶的工作如果打分就是98分”。“元慶還要有大量工作要做，包括新產品研制的投入、IT系統建設等，元慶要做好基本建設，不然起跳的時候會被拉住。”
詮釋聯想特殊優勢
柳傳志表示，聯想和其他的公司相比有其特殊的優勢，這些特殊優勢就在于聯想是一個“真正有主人的公司；有主人的公司才會有愿景。”
這也是柳傳志在很多場合都強調的。
他重申，“很多電腦公司都是二代、三代了，創始人的股份基本上分散出去了，以獨立董事為主的。一般來講，獨立董事對企業發展愿景的考慮是比較少的。聯想的主人翁感特別強，我、元慶和管理層都把聯想當成自己的生命。聯想文化第一是說到做到，第二是盡心盡力。
“我親眼見到，80年代IBM個人電腦的鼻祖，而現在IBM把電腦業務賣了；王安公司沒有了，后來DEC公司沒有了，后來康柏也沒有了。研究這些企業不再存在的原因，有的是戰略上的失誤，有的是企業沒有愿景少了追求造成的。我相信聯想會從很高的高度或者是很遠的地方來考慮這個問題，研究這個問題，使得聯想永遠要保持青春的活力。”
這也許是柳傳志此次復出之后，反復強調企業文化建設的重要原因。
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