作為中國企業(yè)首個收購日本軟件上市公司的 “吃螃蟹”者，神州數(shù)碼跨國并購之舉，或?qū)⑾破鹬袊浖髽I(yè)一輪進(jìn)軍海外市場的熱潮。
并購，帶來雙贏格局
11月4日，我國最大整合IT服務(wù)提供商神州數(shù)碼（00861.HK）宣布，其旗下的神州數(shù)碼軟件公司和神州數(shù)碼間接持有16.1%股權(quán)的中王科技，將于年內(nèi)分別購入日本上市科技公司SJI 23.65%和6.96%的股權(quán)，同時年終將再獲得SJI公司一定數(shù)量的認(rèn)股權(quán)。
認(rèn)股權(quán)如最后行使，神州數(shù)碼將支付約3.6億港元的對價，并最終以40%的持股比例成為SJI的最大股東。
《日經(jīng)新聞》報(bào)道稱， 中國頭號IT企業(yè)聯(lián)想控股集團(tuán)下屬的神州數(shù)碼公司收購日本的系統(tǒng)開發(fā)公司SJI，此舉標(biāo)志著從世界金融危機(jī)中率先脫穎而出的中國企業(yè)正在加快海外投資，今后對日本企業(yè)的并購有可能增加，對日本企業(yè)是“機(jī)會與威脅并存”。
此次合作，神州數(shù)碼和SJI將通過共享專門知識和知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、人力資源和銷售網(wǎng)絡(luò)，合作開拓中國、日本兩地業(yè)務(wù)。神州數(shù)碼董事會主席兼首席執(zhí)行官郭為表示?“神州數(shù)碼與SJI擁有長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，相信進(jìn)一步的深化合作將為兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來雙贏局面。”
SJI是日本一家上市公司，年度營收折合約22.1億港元，在業(yè)務(wù)、管理能力、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)方面都有著較好的基礎(chǔ)。目前SJI在中日兩地?fù)碛薪?000名IT工程師，能夠強(qiáng)化和補(bǔ)充神州數(shù)碼的技術(shù)能力，在金融、通信、政府等行業(yè)也都有較為成熟的產(chǎn)品，能夠與神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)務(wù)起到非常好的協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)充神州數(shù)碼的軟件及解決方案產(chǎn)品線，加大在中國大型金融機(jī)構(gòu)、通信公司和政府機(jī)構(gòu)獲取IT訂單能力。
同時，通過與SJI的合作，神州數(shù)碼將進(jìn)一步加強(qiáng)IT服務(wù)和軟件開發(fā)能力，并有機(jī)會將業(yè)務(wù)拓展至中國軟件業(yè)最大的外包市場日本國內(nèi)，開辟了新利潤增長點(diǎn)，增強(qiáng)與國內(nèi)外競爭對手對抗的籌碼。
而神州數(shù)碼資本的注入，有望緩解SJI的資金瓶頸壓力，并有利打破外資企業(yè)進(jìn)入中國金融、通信、政府等行業(yè)的壁壘，撬開在華業(yè)務(wù)的更大市場空間。
并購已成軟企發(fā)展的重要路徑
如今，在全球范圍內(nèi)掀起了新一輪企業(yè)并購熱潮，重大并購案此起彼伏，愈演愈烈。國際軟件巨頭更是頻頻并購，大規(guī)模圈地。應(yīng)對并積極參與此輪世界并購潮，已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并、快速成長的戰(zhàn)略之一。
而近幾年，以軟件業(yè)為代表的我國企業(yè)并購勢頭發(fā)展更是迅猛，目前用友、金蝶、東軟、浪潮一邊在國際巨頭們身邊周旋合作事宜，增加技術(shù)平臺的砝碼，另一邊不忘加緊圈地，內(nèi)外收編行業(yè)性軟件，奪取更大話語權(quán)，也開始掀起了新一輪的并購大潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年我國軟件行業(yè)有30起并購案例，并購案例數(shù)和金額分別同比增長79%和180%。年初迄今，金蝶更是頻頻出手，海內(nèi)外并購高達(dá)6次。
史料證明，幾乎沒有一個大型企業(yè)不是通過并購方式成長起來的，尤其是在時下復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢面前，資產(chǎn)聯(lián)營、兼并、收購、參股、控股等資本手段已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條捷徑。
目前我國已有近兩萬家軟件企業(yè)，但以中小型企業(yè)為主，行業(yè)集中度非常低，規(guī)模最大的前10家軟件企業(yè)的總收入僅有100億美元左右。這大大削弱了我國軟件企業(yè)參與國際競爭的能力，如果不采取新發(fā)展模式壯大自己，就會面臨被別人吃掉的危險(xiǎn)。因此國內(nèi)軟件企業(yè)急需尋求規(guī)模升級的途徑，而并購正好成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的必要手段。
軟件產(chǎn)業(yè)作為IT產(chǎn)業(yè)的核心，過去十幾年走的主要是一條內(nèi)生式發(fā)展道路。如今，內(nèi)外部情況發(fā)生了一些變化，外延式并購將在軟件企業(yè)的戰(zhàn)略中扮演越來越重要的角色。從宏觀層面看，近期國家扶持軟件行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)利好措施陸續(xù)出臺，促使軟件企業(yè)加快并購步伐。可以說是“走出去，到海外擴(kuò)張”已成為近年中國軟件企業(yè)界最響亮的口號。而去年金融危機(jī)發(fā)生，海外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑、資產(chǎn)縮水，給中國企業(yè)提供“抄底買入”的良機(jī)，進(jìn)軍海外、購并國外優(yōu)秀企業(yè)已成為現(xiàn)金流豐沛的中國軟件企業(yè)的首選目標(biāo)，軟件企業(yè)增長的新利基。
專家表示，未來一兩年國內(nèi)軟件業(yè)的并購將朝三個方向演變：一是通過并購進(jìn)一步完善產(chǎn)品線，滿足客戶個性化的需要；二是通過內(nèi)外兩條線的并購，完善行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場更好的擴(kuò)張。通過并購，軟件廠商可以迅速進(jìn)入更為細(xì)分的行業(yè)市場，并具備提供行業(yè)應(yīng)用解決方案的能力；三是并購規(guī)模、范疇可能更大，海外擴(kuò)張將日漸成為常態(tài)，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局將更明顯。
企業(yè)海外擴(kuò)張，并非遍地黃金
然而金融危機(jī)所造成的資產(chǎn)縮水，并不意味著國外遍地都是黃金。目前我國軟件企業(yè)并購國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)仍然不少：企業(yè)文化多樣性融合的過程及其風(fēng)險(xiǎn)；多體制法人治理結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；海外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)；涉外企業(yè)經(jīng)營、稅收方面的風(fēng)險(xiǎn)；勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)；民族風(fēng)俗、政治環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性。這些都使我國軟件企業(yè)在跨國并購過程中面臨非常復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和困境。
一些業(yè)界專家認(rèn)為，收購SJI，日本人看不懂，不少中國人也是一頭霧水。因?yàn)樵谒麄冄劾铮毡拒浖袌鍪且粔K十分難啃、難于下咽的“骨頭”。
眾所周知，日本是一個發(fā)達(dá)國家，其軟件市場是一個典型的“紅海”市場，一個獨(dú)特封閉的市場，甚至有些排外，競爭慘烈，利潤低薄，任何外國企業(yè)進(jìn)入都將付出“血”的代價。諾基亞、三星打不進(jìn)，寶馬、通用也打不進(jìn)，IBM在日本也步履維艱。
而進(jìn)軍其它國家，華為、中興、TCL、聯(lián)想、中移動等中國IT軍團(tuán)也頻遭壁壘和挫折，甚至敗走麥城。那么神州數(shù)碼能否打進(jìn)“戒備森嚴(yán)”的日本市場，SJI在日本本土還有多大的市場價值可供神州數(shù)碼“開墾”？這是個較大的未知數(shù)。
神州數(shù)碼并沒有國際軟件業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對完全陌生的日本市場游戲規(guī)則、用戶習(xí)慣和文化情結(jié)，神州數(shù)碼目前的商業(yè)運(yùn)營模式可能將遭遇水土不服，能否改變“對內(nèi)內(nèi)行，對外外行”的中國企業(yè)宿命，讓我們拭目以待。
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本文標(biāo)題：神州數(shù)碼并購日本SJI 商業(yè)運(yùn)營模式或水土不服
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