思科的錢伯斯曾經說過對3com不肖一顧的話，其意思是3com已經不行了，是再也不可能起來的。不過，3com抓住和華為合作的機會成立了華為3com，并接著全資收購了華為3com，成立了 H3C，H3C成了3com的全資子公司。
接著幾年，H3C的優異表現使得3com挺過了難關，3com能支撐到今天也實屬不易，H3C功不可沒。H3C挽救了3com。現在的3com研發幾乎全部移到國內并和H3C合并，其其他的業務也有很多整合。比如，市場，供應鏈等。3com現在剩下的主要是海外的市場業務，有點像個空殼。雖然H3C效益不錯，但3com本身的業務還是低迷或者是虧損的，相反其運營成本高。
更關鍵是3com也沒有為H3C帶來太多國際市場上的機會。H3C在國際市場上一直沒有打開局面，目前它主要是國內市場，但國內市場競爭日益緊張。不論是企業網絡設備還是存儲，無線還是其他的產品，國內的競爭環境越來越激烈。華為等也有企業網絡產品，也有存儲產品……當然，華為和貝恩收購3com被美國政府否決之后，華為和H3C的蜜月期逐漸結束，并越來越疏遠，甚至短兵相接。
這些所有的因素，讓3com必須增強實力，不能放棄與其他企業合作或者合并。因此，此次3com被HP收購，對3com絕對是利好的。首先，3com的產品和HP的產品互補性很強，HP的強項在服務器、存儲、辦公設備、PC，3com的網絡設備、視頻監控、語音等產品線全面，HP的產品和3com的產品疊加起來能為企業提供全套的解決方案。其次，H3C這幾年在中國的渠道和市場的建樹也都是HP所看重的。
因此，這次并購對HP和3com來說都是利好的，絕對是雙贏的買賣。至于以后，HP能不能借助H3C重新打起網絡設備的大旗，這個還是個未知數。畢竟市場太捉摸不定，同時競爭又非常殘酷。
在杭州，H3C坐落在UT旁邊，有些人喜歡用UT的命運來聯想H3C、3com的命運。
不過，聯想可以很豐富，但現實只有一種選擇。
直覺上，這次3com，被賣有些不得已，但一定是正確的。
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本文標題：3com被惠普收購是不得已之路
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