11月15日，鴻海集團創始人郭臺銘、奇美創始人許文龍聯合宣布，雙方旗下光電業務以換股方式合并。總交易額大約74億元人民幣。
許文龍說，這一合作大約是“一頓飯時間”商定的。奇美電子董事長廖錦祥則略微透露出細節：11月5日晚上，大家聚餐后做出了決定，只花了大約一個小時。
一對“新人”這么急切、倉促地成親，背后到底發生了什么？
郭臺銘的幽默透露出鴻海志在必得的迫切。他說，最初聽到國際巨頭爭奪奇美時，心里想，企業文化不同，這么美的小姐不會嫁給老外，但友達也搶親，讓他有點擔心，于是迅速做出決定，與許文龍快速定親。
聯姻當天，郭臺銘心花怒放。他說，自己有個“釣魚計劃”，一出手就要釣到，不然不回家，而許文龍之前曾送給他一幅魚拓，一直掛在辦公室，每次看到之后，他就想到自己還沒去“釣魚”，如今終于釣到了大魚。
不過，CBN記者獲悉，他釣到奇美這條大魚，也并非是夸張的“一頓飯工夫”，兩家公司正式談判曾經歷兩周。當年，鴻海收購奇美通訊時，雙方也曾表示，只談了5分鐘。這種夸張的閃婚，反而讓人看到，雙方在這一領域各自的運營壓力。
奇美：巨虧之下 8.5代項目擱淺
對于全球第四大面板巨頭奇美電子來說，這一局面有些突然。前不久，它剛剛迎來第三季贏利的業績。過去一年，受惠于大陸家電下鄉政策，它的中小尺寸面板出貨形勢一直不錯，而且也獲得了不少團購訂單。
但是，這些相對去年與今年上半年的巨額虧損、高世代項目布局的擱淺以及對奇美集團的形象拖累，它的外嫁似乎也在情理之中。
奇美電子地位確實不如過去那么突顯了，尤其金融危機來臨之后，成了集團的包袱。2008年第三季度，它虧損了39.65億新臺幣，第四季度，310億元新臺幣的單季虧損震動臺灣光電業。今年第一、二季度，它再度分別以虧損196億元、88.35億元新臺幣，連續4個季度高達140億元人民幣的虧損重創了投資人信心。
更讓奇美集團創始人許文龍震驚的是，奇美電子的糟糕表現，拖累了集團業績，直接導致后者出現創立多年以來首度虧損。這個連續9年雄踞臺灣地區石化產業第一名的巨頭，也因此被王永慶創立的臺塑集團旗下四大企業一舉超越，失去榜首地位，滑落到尷尬的第五名。
起初，奇美集團似乎有點不甘心。財報顯示，去年第四季度，奇美電子曾緊急調撥600多億元新臺幣聯貸，現金流提高到1000億元新臺幣以上。但凈負債比攀升至89%，長短債加起來高達2900億元新臺幣，遠超過全行業水平。
這一巨大財務壓力，還是讓奇美集團謹慎下來。今年以來，其資本支出大幅降低，僅為保守的300億元新臺幣，而這也直接導致奇美電子在關鍵性擴張項目——8.5代線上的擱淺。
事實證明，壓縮至300億元新臺幣的資本開支，最終主要被用來支付6代線與7.5代線的尾款了。奇美電子高調規劃的高雄8.5代線，無力支撐，以致當初上游設備廠還對外透露，這么點錢，只能蓋個“不像樣”的廠。隨即不久，該廠暫停，團隊解散，生產線處于閑置。
大概受到對手友達8.5代項目投產刺激，第三季度小幅獲利后，奇美官方上月底再次表示，將重啟新項目，明年第二季度投產，但沒有詳細說明。
事實上，這可能是它最后的“呼吁”了。消息人士透露，半年來，它其實一直在尋求接盤者，尤其希望大陸方面接手，甚至與工信部人士多次溝通。奇美后曾打算將原有團隊輸出大陸，然后落地投資，但因臺灣地區政策限制，加上生產線設備價格過高（超過千億元新臺幣），最后不了了之。
之后，臺灣友達光電、韓國三星電子也都曾對奇美電子發出過收購請求，但因過于強勢，均被拒絕。
“月老”鴻海變“公公”
消息人士表示，當初，在奇美電子與大陸之間負責牽線的，正是鴻海集團創始人郭臺銘。
但是，明眼人都能看得出，鴻海對光電事業整合的渴望，遠高于其他對手。10月初，在旗下子公司群創以換股方式整合臺灣統寶時，它便表示，光電業存在持續整合的空間。面對奇美電子，它不太可能把如此巨大的整合機會放給其他地方或對手。因此，爭奪奇美便成了關鍵目標。
這或許是郭臺銘由一個“月老”變身“公公”的背景。過去幾年，群創光電從零部件開始做到電視整機代工，快速成長為上下游一體的垂直運營體，就連韓國對手也視之為頗有威脅的“群創模式”。
前不久，群創收購索尼北美電視工廠后，再度提高了它在全球光電領域的地位，一度讓巨頭冠捷大為緊張。
不過，群創主要集中于中小尺寸，它與深超聯手的5代項目深超光電，也是如此。但鴻海一直謀劃進軍大尺寸項目，并有規劃光電產業園的構想。前不久成都宣布雙方已正式達成合作，但限于臺灣地區政策，郭臺銘還無法直接宣布具體項目。政策開放前，整合奇美或許是合算、務實的策略。
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本文標題：郭臺銘急釣奇美 鴻海從牽線者變掌權者
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