細心的公眾一定會發現，過去幾年，常常在公開場合互相挑逗、攻擊對手的全球四大PC巨頭惠普、戴爾、宏碁、聯想，眼下少了很多口水戰。兩年來，宏碁董事長王振堂一直持續地對外表示，一定要超越惠普筆記本，成為全球老大。24日，他在北京再度發出了誓言。但相對以往，他也少了很多火氣。
這背后有什么緣由呢？是不是它們太疲憊，尤其遭遇金融危機后，實在自顧不暇，沒有精力挑逗對手，還是它們之間出現了某種程度的“默契”？
根據CBN記者最近幾年的采訪與觀察，產業分化才是巨頭之間清凈下來的主要原因，它們正在“分道揚鑣”，趨勢就是“IBM化”和“蘋果化”。
“分道揚鑣”
IBM化的典型顯然是惠普。它正加速從打印成像、PC業轉向以IT服務為主的平臺化模式。過去幾年，它持續涉獵軟件與服務，連續完成多起收購。最新兩起重大并購均發生在兩年之間。2008年，它以139億美元收購了軟件服務商EDS；前不久，它又以27億美元收購美國網絡設備企業3Com。
惠普并不避諱說它的最大敵人就是IBM。它與IBM之間的競爭，遠比它與戴爾、聯想之間的競爭更激烈。也正由此，當IBM出售PC時，公眾甚至斷言，惠普未來勢必也將踏上這條路。
戴爾的轉型也具有IBM化的特征。但它發家的本領就是PC，轉型速度比惠普慢很多。目前PC仍是其最大主業，2006年被惠普反超后，它借組織調整、消費類PC創新強化了力量。但在多個場合，邁克·戴爾對PC業的鐘情，已不如IT服務。
回憶一下今春他在北京接受CBN采訪時的想法。他說，過去2年，公司做了9次收購，但未來將“小心謹慎”，以便買到真正適合的“正確對象”。
什么是適合的對象呢？有人建議買PC或手機。他說他喜歡“數據中心、服務軟件、服務器存儲”，這全屬于IT服務領域。事實上，目前戴爾存儲與IT服務利潤已占總利潤一半。它確實正朝另一個IBM式企業邁進。
與它們對壘的兩大中國企業宏碁與聯想，則朝著專業化道路邁進。11月24日，CBN記者問宏碁總裁蘭奇，宏碁想做新的IBM還是另一個蘋果？他說，既不會做IBM也不會做蘋果。
“為什么做它們呢，Acer就是Acer。” 蘭奇說，公司的生存智慧是在智能手機與筆記本以及中間交融地帶。
CBN記者前天曾在會議前攔到他的上司王振堂，他對CBN強調，惠普、戴爾的重心正在轉移，而宏碁將繼續堅持專業化道路。
要說專業化，有點落寞的聯想可能更專業。因為，目前，幾大巨頭中，沒有一家比它更加聚焦PC業。過去多年，它曾進入過互聯網、手機領域，后因巨額虧損，最后無奈剝離。
但PC只是柳傳志所說的“碗里的”，他正盯著“鍋里的”，楊元慶兩個月前對CBN記者說，公司正在3C融合地帶開拓新機會，主要為移動互聯網、數字家庭以及云計算。柳傳志一周前透露，聯想2009年一定會有“大動作”。
看來，雖然四大巨頭仍在有聲有色地搞著PC業，但這已經不是它們最終的夢想了。
融合機遇
曾經不惜以商業信譽為代價爭奪市場份額的巨頭們，為何“分道揚鑣”，讓這個陣營走向分化局面？
前天，王振堂顯然想在短短20分鐘內渲染出這一局面下，背后的重要原因之一：一個真正的3C融合時代正在來臨。他幾乎一半時間在談這個概念。“上網本就是PC與手機的匯流。它比任何智能手機都復雜、強大。”“過去多年，人們一直說3C匯流，但是，真正的3C匯流才剛剛開始。”
王振堂認為這正是宏碁超越的機會，PC市場有2000億美元的容量，而手機與PC的融合，加上PC在數字家庭中的應用，將創造4000億美元的市場。
11月23日，手機處理器架構巨頭ARM全球總裁都德布朗在上海對CBN記者說，PC市場規模很大，但移動互聯網市場規模則超過它幾十倍。僅以ARM授權的通信芯片出貨計算，它每年超過25億片，而英特爾、AMD等主導的PC芯片出貨量僅3億片左右。
包括中國在內，全球各大區域市場都已開啟3G時代，加上谷歌代表的互聯網力量，這為手機、PC以及更多融合的消費電子，創造了技術條件。蘋果兩年來的舉動，正是3C融合的代表。
蘭奇不服氣蘋果。他說蘋果只是“夾縫生存”，宏碁要的是大眾。王振堂則強調谷歌的力量，他認為，谷歌帶來了很多變局因素，宏碁要在中間抓住機會。
而柳傳志的“鍋里的”，即移動互聯網、數字家庭以及云計算應用，顯然也是適應3C融合而設定的目標。他說的，聯想2009年的“大動作”，應該不會脫離這一方面。
但“蘋果化”代表的融合趨勢側面，卻是另一種分化：“IBM化”則是淡化PC終端業務，走向以軟硬件結合的IT服務。
“蘋果化”的宏碁與聯想，更重外在、消費類業務，它們將習慣于現身、曝光，而“IBM化”的企業，則更重視內部，它們將越來越走向背后。
此外，PC一領域“紅海”式的競爭局面，確實也早已讓巨頭們焦頭爛額。截至目前，全球范圍仍存在近20家知名PC品牌，僅中國便接近10家。過去兩年，頻繁的人事動蕩與收購，足以證明這一領域仍存在大規模的整合機會。
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